В посте «Модель для оценки ситуации и принятия решения» писал о том, что скрытые (истинные) мотивы являются «ключом» для разрешения сложного и нестандартного дела.
Скрытые мотивы – это не осознаваемые человеком истинные причины обращения за помощью к траблшутеру.
Поясню на конкретном примере из практики.
Заключен государственный контракт на сумму более 12 млрд. руб.
В ходе выполнения строительных работ имели место злоупотребления со стороны Генерального подрядчика.
Государственный заказчик (Учреждение) обратился за юридической помощью с целью взыскания 1,2 млрд. руб. за оплаченные, но не выполненные строительные работы.
Возник сложный конфликт между Учреждением и Генеральным подрядчиком (Генподрядчик), который представляется неразрешимым без существенных потерь с обеих сторон.
Подобный спор может продолжаться в суде 3-4 года. При этом возникают существенные риски дополнительных финансовых потерь и уголовного преследования как со стороны Учреждения, так и со стороны Генподрядчика.
Каким образом можно разрешить это сложное и нестандартное дело?
После проведения анализа ситуации с использованием «Модели для оценки ситуации и принятия решения» и запуска «Колеса управления» (см. Пост «Корпоративный спор. Конфликт учредителей. Методология помощи») получены следующие выводы:
1. Главная задача Учреждения - не спор в суде, но построить и сдать строительные объекты вовремя;
2. Денежные средства, взысканные с Генподрядчика, в полном объеме поступят в государственный бюджет и не повлияют на выполнение главной задачи Учреждения;
3. Сдача строительных объектов с нарушением сроков повлечет существенные дополнительные риски для Учреждения;
4. Главная задача Генподрядчика – избежать рисков уголовного преследования и дополнительных финансовых потерь;
5. Необходимо удовлетворить взаимные требования и привести деятельность в соответствие с требованиями законодательства.
Таким образом, Учреждение обратилось за юридической помощью для разрешения спора в судебном порядке.
Однако скрытый (истинный) мотив, который и является «ключом» для разрешения этого сложного и нестандартного дела – это построить и сдать строительные объекты в срок, минимизировать риски дополнительных потерь.
Отличие - принципиальное!
Это отличие в корне меняет первоначально сформулированную задачу – выиграть спор в суде.
Новая задача – построить и сдать объекты в установленные сроки, устранить препятствия для решения задачи.
Новая задача требует применения других методов и способов ее решения.
Схема разрешения дела:
- установить лиц, принимающих решение, в организации Генерального подрядчика;
- выяснили механизмы принятия решений, в организации Генподрядчика;
- без искажений довести информацию о целесообразности снижения дополнительных рисков, финансовых потерь, удовлетворения взаимных требований до руководителей Генподрядчика;
- достигнуть взаимовыгодные договоренности о разрешении конфликтной ситуации конструктивно;
- выработать комплекс мер, направленных на разрешение конфликта;
- реализовать запланированные мероприятия.
Описание комплекса мероприятий – не предмет этого поста. Поэтому, - подведем итоги.
Что получилось после реализации комплекса мероприятий:
- определены лица, принимающие решения;
- достигнуты взаимовыгодные договоренности;
- организована совместная работа коллективов Учреждения и Генподрядчика по приведению в соответствие закону состояния дел, снижению дополнительных рисков, финансовых потерь, удовлетворению взаимных требований.
В итоге, в суде рассматривалось несколько исков. Часть исков закончились заключением мировых соглашений на сумму более 850 млн. руб.
В отношении остальных требований получены судебные решения, деятельность организаций приведена в соответствие закону, взаимные требования удовлетворены, дополнительные риски устранены.
Удалось решить задачу, неразрешимую в ее первоначальной постановке!
Учреждение и Генподрядчик сохранили хорошие деловые отношения.
Всем удачи!
Мы также - в facebook, instagram, однокласники и twitter.
Подписывайтесь на канал и не забывайте нажимать «Больше такого» (палец вверх). Это настраивает Вашу персональную ленту Дзен на показ большего количества статей о юридическом траблшутинге.