Турбулентность и неопределенность буквально вышвыривает из седла даже тех предпринимателей, которые были решительно настроены расти. Руководитель Центра taxCOACH Ярослав Савин – о перспективах бизнеса:
"Средний бизнес - никому не нужен. С этим посылом мы работаем последние два года. Во всяком случае интереса к созданию условий стабильного и безопасного существования бизнеса у государственных мужей нет. Стране нужен централизованный послушный крупный бизнес. Это точно.
Законодательные инновации сыплются как из рога изобилия: налоговая безопасность, дробление бизнеса, субсидиарная ответственность. Критерии налоговых проверок пересматриваются задним числом. Деловые СМИ, к сожалению, только усиливают неразбериху. Мозги промываются на столько, что спроси сейчас любого журналиста, так он с металлом в голосе заявит, будто "субсидиарка" означает безграничную ответственность учредителя компании.
Да что там говорить, даже ФНС вынуждена по несколько раз в месяц комментировать нововведения, едва поспевая за законодателем. Турбулентность и неопределенность буквально вышвыривает из седла даже тех предпринимателей, которые были решительно настроены расти.
Убежден, что овладеть ситуацией помогут лишь две вещи:
1. Оптимистичный реализм.
Реализм, требующий максимально адекватного сканирования жизненного пространства вашего бизнеса, предполагающий детальную информированность без розовых очков, но и без фатального негатива "все плохо". Жизнь среднего бизнеса в России изменилась навсегда. Это не хорошо и не плохо. Это просто данность, и ее надо принять.
"Оптимистичный" обозначает отношение к своим возможностям: переосмысление задач, которые вы ставите перед бизнесом в текущем моменте, отношение к нему и даже переоценка параметров эффективности системы управления - есть смысл биться не просто за формальную рентабельность продаж, но и корректировать структуру бизнеса на понижающий коэффициент безопасности. У вас же нет задачи заработать, оптимизировать, сэкономить, а потом все потерять?
2. Время.
В каждой отрасли, на каждом региональном рынке последние 1,5 года идут массовые, иногда неоднозначные и с разной скоростью изменения. В ответ на изменения экономической и налоговой политики меняется и рынок. Потребительский спрос, как кажется, падает, однако все указывает на то, что среднестатистический городской покупатель все больше свободного времени проводит в торговых центрах. В сегменте В2В меняется структура "откатов", оседает несуществующий спрос (тот, который генерирует для вас неоправданные налоговые риски), появляются неформальные отраслевые объединения среднего бизнеса, как инструмент регулирования экономически обоснованных цен и т.д. и т.п.
Добавьте еще и предстоящие выборы руководителя страны.
И это время - 1,5-2 года - вам надо перетерпеть, не сломаться под давлением фискальной и правоохранительной системы, напором массовых рейдерских захватов, не погрязнуть в корпоративных конфликтах (а дружить, когда тяжко, гораздо сложнее, чем когда все хорошо), защитить те активы, которые задействованы в создании добавленной стоимости в бизнесе. Личные активы, в конце концов.
Отрезать слишком рискованное, выстоять там, где экономика бизнеса пока невысока (как раз в ожидании изменений на рынках), защитить самое ценное и рентабельное, чтобы в подходящий момент уйти в отрыв - вот главный выбор для собственника на ближайший временной отрезок... "
Подробнее о налоговой и имущественной безопасности в 2018 поговорим 15-17 февраля на нашем традиционном 3-х дневном бизнес-курс "Остаться в живых", в основу которого положены более 200 реализованных комплексных проектов по структурированию среднего бизнеса, обычно съезжается аудитория со всей страны. Взять на борт мы можем далеко не всех, группа ограничена 30 местами - камерный формат позволяет погрузиться в инструменты глубже.
1,5 тыс страниц наших материалов по озвученным темам чаще пользуются популярностью среди бухгалтеров, аудиторов и консультантов, но не среди собственников. Последним интереснее послушать и поговорить..
