О руководителях

Вы не представляете, сколько раз я сталкивалась с таким. Если серьезно, то это самое отвратительное качество руководителя – не уметь делегировать. Причем там грани такого неумения реально отличаются от чего-то плюс-минус адекватного до полного неадеквата. Давайте посмотрим на сорта этой неадекватности: - отсутствие возможности вставить хоть слово подчиненному, либо сотрудник выполняет функцию конферансье, рассказывая заранее отрепетированный текст: Здравствуйте, коллеги, сегодня мы обсудим такой-то проект...

Как часто, разговаривая со своим руководителем, вы думали, ты о чем вообще, чувак?  Я часто. Более того, не только руководителям, но и каждому из нас в повседневной жизни необходимо учиться правильно общаться. На это порой уходят годы. Хотя по факту правило очень простое – нужно быть честным и открытым со своими подчиненными в тех рамках, в которых это принято. Приведу пару примеров: 1. Руководитель о чем-то переживает, но не может сказать напрямую, потому что боится испортить отношения с подчиненным...

Недавно мы говорили о том, кто такой идеальный подчиненный, сегодня предлагаю поразмыслить над тем, кто такой идеальный руководитель.Как обычно сделаю оговорку, что речь идет, скорее, о достаточно хорошем руководителе, потому что все идеальное мертво. Мне кажется, что идеальным руководителем быть невероятно сложно, это вызывает множество напряжения, с которым важно научиться справляться и иногда забивать на что-то, что не можешь починить или улучшить, просто принимать это как данность. 1. Вовлеченный...

У некоторых (а может быть, у многих) менеджеров есть такая особенность, что они не умеют нормально ставить задачи:  - пишут 3 строчки, и сиди, гадай, что имелось в виду,  - просто пересылают сообщение или кидают ссылку, в которой какие-то куски обсуждения; - все-таки задачу обозначают, но что должно быть по итогу, в какой срок, в какой форме не ясно; - поставленная задача противоречит другой, системе, логике и т.д., а руководитель этого не понимает, не слышит. Многие сотрудники, получая такое сообщение, начинают злиться, что в очередной раз в них кинулись к*кашкой и непонятно, что и куда...

Некоторые люди, конечно же по большей части руководители, умеют создавать чувство победы рядом с собой. Я не о том, что они ценный приз и трофей, а о том, что они умеют так заряжать людей, что рядом с ними вы ощущаете себя верным воином света.  Кто-то сейчас подумает, что за бред я говорю. Ну отчасти да, такое не всех будоражит и толкает к свершениям. Скорей всего, это трогает людей, которые любят преодолевать сложности и доказывать всем и себе, в первую очередь, что они чего-то стоят. Я сама отношусь к таким людям, я люблю быть героем...

Те, кто читают мои статьи, наверное, заметили, с какой доскональностей я стараюсь описывать детали, а все почему? А потому что я тревожный человечек или, как мы называем это с близкими, тревожинка. В чем же плюсы и минусы такого сотрудника: как подчиненного, так и руководителя. Давайте обсудим. 1. Главным плюсом такого сотрудника является то, что он умеет работать хорошо. Чаще всего, это сотрудники, которые стараются просчитать все до одного риски и воспринимают любую задачу как вызов самому себе, как личное дело...