Незаменимость

Обсудив незаменимость, я решила обратиться теперь к заменимости и ее ценности. Можно ли стать заменимым, но остаться неповторимым? Думаю да, и сейчас расскажу как и почему. Возможность увольнения, ухода сотрудника в отпуск и т.д. не должны влиять на процессы и функциональность компании. Это означает, что эффективность делегирования, взаимообучения и передачи дел должна быть главной ценностью компании и каждого подразделения.  Однако такое могут позволить себе только крупные компании, которые уже...

На самом деле все очень просто – речь о тревоге и контролирующем поведении. На этом можно было бы закончить статью, но я немного порассуждаю. Желание быть незаменимым возникает у людей, не умеющих делиться властью или ожидающих признания за свою исполнительность. Все это о внешнем подтверждении самооценки: Дисклеймер: Если вы скажете, я не выбирал быть таким, меня таким сделали, то вы же понимаете, что у вас инфантильная позиция и вы неосознанно выбираете делать это, имея вторичную выгоду (я нужный,...

Незаменимых не бывает – расхожая и, будем откровенны, «затасканная» фраза, означающая, что любого сотрудника можно заменить, какую бы ценность он не нес. Увольняя или, что чаще, получая заявление об увольнении якобы незаменимого сотрудника, работодатель встает перед дилеммой, начать удерживать ценного сотрудника или отпустить, но потратить время и деньги на поиски нового ценного кадра и его обучение. По сути, незаменимость сотрудника исчисляется в денежных средствах, которые нужно потратить на восстановление пробела в процессах, кадровых и репутационных компонентах компании...