Найти тему
Закреплено автором
Лаборатория ПроЛидеров
Agile жив или уже всё?..
954 · 1 год назад
Лаборатория ПроЛидеров
Выграние сотрудников
4 месяца назад
Как сделать ИПР действительно работающим инструментом развития
Не так давно меня пригласили в одну известную компанию (название не раскрываем из-за NDA), чтобы рассказать об Индивидуальном плане развития (ИПР). Причём не просто объяснить, что это, а показать, зачем он нужен и как работает на практике. Думаю, многие сталкивались с тем, что само понятие ИПР вроде бы понятно, но вот зачем он и как с ним работать — остаётся открытым вопросом. Существует несколько сценариев работы с ИПР: одни действительно помогают развитию, а другие, увы, превращают его в инструмент, который скорее отталкивает и демотивирует...
1 неделю назад
Бизнес-коучинг — серебряная пуля или спасательный круг в турбулентном мире?
Если вы наберёте в интернете запрос «Что думают люди о коучинге», то сначала увидите разные мнения — от негативного отношения до позитивного. Кто-то верит в коучинг, кто-то нет, у кого-то есть опыт работы с коучем, а кто-то не дошёл, так как услышал негативные отзывы. В этой статье я хочу рассказать через призму своего опыта о важности коучинга, а также о том, чем классический коучинг отличается от психоаналитического. С коучингом я познакомилась в 2018 году, когда стала Agile-коучем. Так случилось,...
1 неделю назад
Доска делегирования и Матрица принятия решений, как вечная дилемма курицы и яйца
Некоторое время назад на тренинге "Стратегии управления конфликтами" с участниками разбирали 2 инструмента, которые предлагает «Менеджмент 3.0»: Несмотря на то, что в интернете есть много информации о том, как заполнять два этих артефакта и ряд участников моего тренинга были на тренинге по Менеджменту 3.0, выяснилось, что в реальной жизни они испытывают трудности при их создании. После моего объяснения, участники попросили написать статью, что собственно я и делаю. Для меня два этих артефакта — это как дилемма: что было раньше курица или яйцо...
2 недели назад
Командный артефакт «Звёздная карта» (Star Map)
Звёздная карта — это командный артефакт в виде таблицы, который помогает команде ответить на вопросы: «Какие риски существуют в нашей работе?» и «Какие действия мы можем предпринять, чтобы эти риски устранить?». Его цель — обеспечить успешное выполнение работы над созданием продукта. При составлении командного артефакта «Звёздная карта» часто возникают следующие вопросы: На создание Звёздной карты обычно требуется от 60 до 90 минут. Для начала рассмотрим ситуацию, когда команда только запускается и впервые готовит данный артефакт на встрече...
1 месяц назад
Как правильно взаимодействовать программистам, тестировщикам и другим участникам Agile-команды
Рассмотрим плохие и хорошие варианты разделения работы над User Story, которые применимы не только в Scrum. Адаптированный перевод статьи Майка Кона. Бывало ли так, что тестировщики в вашей команде не понимали, чем им надо заняться в начале спринта, до того как программисты завершают написание кода к пользовательской истории? А задавались ли программисты вопросом: чем им заняться ближе к концу спринта, в то время когда тестировщики проверяют написанный код? Возможно, у них даже был соблазн начать...
1 месяц назад
Влияние музыки на эмоции: Как музыка управляет нашими эмоциями и эмоциональным состоянием
Музыка — это уникальный инструмент, который воздействует на человека на глубоких уровнях. С помощью звуков, мелодий и ритмов она может вызывать разнообразные эмоции: от радости и вдохновения до грусти и ностальгии. В данной статье мы делимся с вами, как музыка влияет на наши эмоции и почему она играет такую важную роль в жизни каждого человека. Каждая музыкальная композиция способна влиять на нас по-разному, и это не случайно. Ученые доказали, что прослушивание музыки активирует определенные области мозга, связанные с эмоциями...
1 месяц назад
🎓 День студента, настолки и идея закрытого клуба выпускников! 25 января День студента мы отметили с выпускниками Школы Скрам-мастеров в Москве тестированием игры "Мастер доверия" Наши выпускники живут в разных уголках мира и даже в разных городах России. Они не всегда могут приехать в Москву и особенно приятно видеть на таких встречах наших иногородних. Для многих это была первая встреча вживую, и атмосфера оказалась на высоте. ⌛ За 3,5 часа мы не только протестировали игру, но и обменялись историями: 🔵 кто как проходит стажировку; 🔵 с какими кейсами уже пришлось столкнуться; 🔵 какие планы у каждого на будущее. А теперь главное: Эта встреча вдохновила нас создать закрытый клуб наших выпускников 😎 Сообщество, где нашим выпускникам будет доступно: 👍 познакомиться и отработать передовые инструменты из магистратуры по психоаналитическому бизнес-консалтингу. 👍 встретиться и поиграть в настолки, а также первыми протестировать наши игры 👍 и конечно же найти поддержку в самых непростых ситуациях Хотите стать частью нашего сообщества и повысить эффективность вашего бизнеса? Узнайте больше о наших программах и услугах на нашем сайте 👩‍💻 Присоединяйтесь к нам и развивайтесь вместе с профессионалами 👩‍💻
1 месяц назад
Пятничный вызов
📝 Из черновика книги под рабочим названием “Истории из Лаборатории о Лидерстве” Пятница для Фёдора всегда была днём итогов и новых планов. Руководить департаментом из тысячи человек — задача не из лёгких, но Фёдор привык: к концу недели он анализировал достижения, расставлял приоритеты и готовился к следующему рывку. В его прямом подчинении было шесть руководителей: три женщины и трое мужчин. Сильная команда, но, как и в любом коллективе, не обходилось без проблем. Часть руководителей он выбрал лично, другую часть унаследовал от своего предшественника...
3 месяца назад
Знаете, что больше всего я люблю в профессиональных чатах? Это вопросы и, порой, сомнения, которые вызывают высказанные мнения. Если у вас высокий уровень эмоционального интеллекта и вы знакомы со стратегиями управления конфликтами, такие сомнения и вопросы пробудят интерес и желание докопаться до истины. Иногда мы можем лишить себя возможности ценной дискуссии, которая помогает стать ещё более профессиональным, если поддаёмся импульсам. Например, когда кто-то усомнится в вашем мнении, можно отреагировать агрессивно (из-за страха или злости), а можно — уважительно и с интересом. В первом случае диалог смещается на личность, а во втором — на обсуждаемую тему. Если вы остаетесь открытыми к возможности быть неправыми, то погружаетесь в увлекательный мир, как дайвер. Здесь может произойти подтверждение ваших знаний или их обновление, а также появится новая перспектива критического мышления. Вы начнете сами задавать подобные вопросы и замечать те моменты, где скрываются «белые пятна» В таких дискуссиях выигрывают все и даже больше, потому что прекращается каскад распространения ложной информации.
4 месяца назад
Как Agile-подходы, Канбан-метод и OKR могут помочь справиться с выгоранием сотрудников
По данным Русской Школы Управления, более 83% российских сотрудников хотя бы раз сталкивались с симптомами выгорания, а 45% находятся в состоянии выгорания на текущий момент. Среди наиболее распространённых факторов называют постоянную усталость (43%), перенапряжение и стресс (40%), а также раздражительность и отсутствие энтузиазма (36%)​ New Retail. Также, более половины сотрудников оказываются подвержены этому синдрому из-за стресса и длительных перегрузок на работе​ Газета Правда Сегодня проблема...
4 месяца назад
Выграние сотрудников
На днях в рамках Магистерской программы “Психоанализ и психоаналитическое бизнес-консультирование” я побывала на семинаре, посвященном важной и актуальной теме — эмоциональному выгоранию: «Эмоциональное выгорание: самодиагностика, стадии и самопомощь. Интегративный подход». В наше время эта проблема перестала быть абстрактным понятием. Выгорание сотрудников — это реальность, с которой необходимо работать всем нам, как лидерам и управленцам. Вызовы современной среды требуют от нас пересмотра подходов к управлению человеческим капиталом...
4 месяца назад
Относительная оценка: всё ли сказано или ещё нет?
На написание данной статьи меня подтолкнули мои выпускники Школы Скрам-мастеров. На одном из занятий, я рассказывала им про относительную оценку и они попросили написать сказанное словами. В моей голове пронеслась лишь одна мысль: “Неужели ещё не всё написано по этой теме?” Возможно, остались какие-то белые пятна или что-то написано иными словами и моя статья будет полезна. Перед тем, как перейти к тому как и зачем команда использует относительные оценки, остановлюсь на ответе на вопрос “Почему последовательность...
6 месяцев назад