Эффективные команды

Типичный сценарий, который мы видим у клиентов. Под задачу собирается группа – кросс-функциональный проект, продуктовая команда, рабочая группа под трансформацию. Часто принцип сборки звучит так: «нам нужны люди, которым тема интересна и у кого есть ресурс». Компетенции проверяются по верхам, совпадение по ценностям – на ощущениях, способность работать в команде – вообще не проверяется. Какое-то время всё идёт штатно. Потом проект встречается с реальностью: сдвигаются сроки, меняются вводные, нужно пересобрать план...

В бизнес-среде до сих пор верят: если хотя бы один человек «горит» на все 100%, его энергии хватит, чтобы зарядить всю команду. Но на практике всё чаще происходит обратное: если большинство погружено в апатию, даже самый мотивированный быстро теряет заряд и перестаёт «тащить» вперёд. Когда один сотрудник пытается тянуть за собой команду, а остальные пассивны, внедрение новых идей буксует. Исследования McKinsey подтверждают: уровень вовлечённости напрямую влияет на скорость и успех трансформаций Gallup отмечает, что до 76% сотрудников испытывали профессиональное выгорание в последние годы...

Каждая команда проходит через взлёты и падения, но что делать, если рядом оказывается тот, кто стабильно тянет всех в минус? Да, речь о хронически демотивированном сотруднике — том самом коллеге, который всегда найдёт повод пожаловаться, усомниться и… заразить этим остальных.. 1️⃣ Эмоциональное заражение. Эмоции в коллективе — заразны. Исследования Университет штата Огайо и Говарда Вейсса показывают: негатив одного быстро распространяется на всю группу. Итог – снижение продуктивности и уровня доверия...

В предыдущем статье я писала о том, как важно, чтобы собственник или генеральный были вовлечены в изменения. Но что делать, если первое лицо не готово менять стиль управления и свои убеждения, даже когда вся команда понимает: без его поддержки перемены невозможны? ✨ Это не редкость. И, вопреки мифам, это не тупик. В ProLeadersLab® мы не раз видели, как первые лица компаний, пройдя большой путь, находили в себе ресурс для изменений – если чувствовали искреннее уважение и поддержку. Даже если сейчас кажется, что первое лицо “глухо” к изменениям, перемены возможны...

Работая с ТОП-менеджментом российских компаний, мы в ProLeadersLab® видим: реальные проблемы командности на ТОП-уровне – одна из самых неудобных и табуированных тем. Все говорят о важности команды на уровне ТОП-менеджмента, но почти никто не решается честно взглянуть вглубь. 🧩 ТОП-команда – это коллективный мозг и нервная система бизнеса: именно здесь синхронизируются цели, ресурсы и ответственность. 🧩 Без единства на высшем уровне даже лучшие стратегии разваливаются на “свои интересы”. В турбулентной среде это гарантированный путь к срывам и потере ключевых сотрудников, а также клиентов...

Некоторое время назад на тренинге "Стратегии управления конфликтами" с участниками разбирали 2 инструмента, которые предлагает «Менеджмент 3.0»: Несмотря на то, что в интернете есть много информации о том, как заполнять два этих артефакта и ряд участников моего тренинга были на тренинге по Менеджменту 3.0, выяснилось, что в реальной жизни они испытывают трудности при их создании. После моего объяснения, участники попросили написать статью, что собственно я и делаю. Для меня два этих артефакта — это как дилемма: что было раньше курица или яйцо...