Эффективные команды

Некоторое время назад на тренинге "Стратегии управления конфликтами" с участниками разбирали 2 инструмента, которые предлагает «Менеджмент 3.0»: Несмотря на то, что в интернете есть много информации о том, как заполнять два этих артефакта и ряд участников моего тренинга были на тренинге по Менеджменту 3.0, выяснилось, что в реальной жизни они испытывают трудности при их создании. После моего объяснения, участники попросили написать статью, что собственно я и делаю. Для меня два этих артефакта — это как дилемма: что было раньше курица или яйцо...

Звёздная карта — это командный артефакт в виде таблицы, который помогает команде ответить на вопросы: «Какие риски существуют в нашей работе?» и «Какие действия мы можем предпринять, чтобы эти риски устранить?». Его цель — обеспечить успешное выполнение работы над созданием продукта. При составлении командного артефакта «Звёздная карта» часто возникают следующие вопросы: На создание Звёздной карты обычно требуется от 60 до 90 минут. Для начала рассмотрим ситуацию, когда команда только запускается и впервые готовит данный артефакт на встрече...

На днях в рамках Магистерской программы “Психоанализ и психоаналитическое бизнес-консультирование” я побывала на семинаре, посвященном важной и актуальной теме — эмоциональному выгоранию: «Эмоциональное выгорание: самодиагностика, стадии и самопомощь. Интегративный подход». В наше время эта проблема перестала быть абстрактным понятием. Выгорание сотрудников — это реальность, с которой необходимо работать всем нам, как лидерам и управленцам. Вызовы современной среды требуют от нас пересмотра подходов к управлению человеческим капиталом...

Бывало ли у вас такое, что вы говорите, что это команда, а в ответ вам говорят, что вы не правы? Как же понять кто прав: вы или ваш оппонент? Если вы захотите узнать в Интернете, что такое команда, то красной нитью во множестве определений будет “единая цель”. Однако, наиболее полным определением будет: Команда – это объединение людей вокруг единой цели, достичь которую они могут только сообща Ключевое - достичь цель могут только сообща. Давайте разберём несколько примеров, чтобы стало ещё более очевидным...

Бывало ли у вас такое, что вы приходите в коллектив и чувствуете, что разделение на “новеньких” и “стареньких” сотрудников? Или, возможно, вы сами были одним из “старичков” и проводили эту линию? Каким бы ни был ваш ответ, данная проблема актуальна по сей день и, к сожалению, редко где, я встречаю мудрого руководителя, который бы сглаживал данную ситуацию. Как же быть, если вы видите подобное и хотите решить данную проблему? 1️⃣ Мы склонны вспоминать наш старый опыт, особенно если он был успешным...

Не так давно у меня была сессия по построению эффективной кросс-функциональной команды. Когда ко мне приходят с таким запросом, я всегда уточняю, что для клиента означает «эффективная», по каким критериям мой клиент поймёт, что команда стала эффективной. А до того, как уйти в уточнение слова «эффективная», я проясняю над чем работает команда, есть ли у неё общая цель. Бывает такое, что есть группа людей — подразделение, которые по своей сути командой не являются и ей не станут в силу того, что у них нет общей цели...