Лаборатория ПроЛидеров

Вкладываться в этого человека или нет? Главный вопрос, который руководители задают себе слишком поздно. Когда вы видите, что в команде есть человек, который тормозит процесс, обижается вместо действий и переводит рабочие встречи в выяснение отношений – перед вами возникает дилемма: Большинство руководителей по умолчанию выбирает первое. Потому что “надо развивать людей”, “нельзя сдаваться”, “а вдруг получится”. И это благородно. Но часто – управленчески нерационально. 1️⃣ Развитие – это всегда двустороннее движение Вы не можете вытянуть человека, который сам не хочет тянуться...

Типичный сценарий, который мы видим у клиентов. Под задачу собирается группа – кросс-функциональный проект, продуктовая команда, рабочая группа под трансформацию. Часто принцип сборки звучит так: «нам нужны люди, которым тема интересна и у кого есть ресурс». Компетенции проверяются по верхам, совпадение по ценностям – на ощущениях, способность работать в команде – вообще не проверяется. Какое-то время всё идёт штатно. Потом проект встречается с реальностью: сдвигаются сроки, меняются вводные, нужно пересобрать план...

Мы привыкли думать о цифровизации как о безусловном прогрессе: быстрее, удобнее, прозрачнее. Но есть области, где перевод чего-то "в цифру" незаметно разрушает человеческий опыт, истончает идентичность и лишает нас важнейших ритуалов перехода во взрослость и профессиональность. Недавно я ездила в НИУ ВШЭ подписывать документы перед вручением дипломов. Заодно решила попросить продлить студенческий: он даёт отличные скидки в Лужниках, а я люблю там тренироваться. В голове была простая, почти автоматическая...

О том, чтобы держать Великий пост, я задумывалась несколько раз в своей жизни. Но, кроме как следовать традиции, ответа на вопрос "зачем?" у меня не было. А когда у меня нет ответа, то нет и мотивации. Всё изменилось после ухода моей мамы. После девяти дней наступал Великий пост, на который приходятся 40 дней – очень важный период для православных, связанный с поминовением усопшего и его посмертным путём. Именно это стало для меня решающим. Мне был нужен этот путь, совместный путь, чтобы справиться со своей утратой...

Когда бизнес убирает Аджаил-коучей (Agile-коучей) и Скрам-мастеров (Scrum-мастеров) ради экономии – он не режет жир. Он вырезает иммунную систему команды. И платит за это втройне. В последнее время ко мне всё чаще приходят с запросом на карьерное консультирование. Программисты, аналитики, Scrum-мастера, Agile-коучи – люди, которые работали головой, а не руками, и именно они сегодня оказались под массовыми сокращениями. Это не случайность и не локальный российский тренд. В 2024 году Capital One уволила...