Scrum-master

Для ряда Scrum-мастеров и Agile-коучей запуск команды – это рутина, а для некоторых – по-прежнему загадка, вызывающая напряжение или даже панику. Это событие напоминает извечную дилемму: что появилось раньше – курица или яйцо? За почти десять лет я запустила более 100 команд и в этой статье хочу поделиться с вами своим опытом. Расскажу о личных лайфхаках, остановлюсь на часто встречающихся ошибках, которые допускают как начинающие, так и опытные Scrum-мастера и Agile-коучи.. Для начала давайте разберёмся с важными пререквизитами...

Некоторое время назад на тренинге "Стратегии управления конфликтами" с участниками разбирали 2 инструмента, которые предлагает «Менеджмент 3.0»: Несмотря на то, что в интернете есть много информации о том, как заполнять два этих артефакта и ряд участников моего тренинга были на тренинге по Менеджменту 3.0, выяснилось, что в реальной жизни они испытывают трудности при их создании. После моего объяснения, участники попросили написать статью, что собственно я и делаю. Для меня два этих артефакта — это как дилемма: что было раньше курица или яйцо...

Звёздная карта — это командный артефакт в виде таблицы, который помогает команде ответить на вопросы: «Какие риски существуют в нашей работе?» и «Какие действия мы можем предпринять, чтобы эти риски устранить?». Его цель — обеспечить успешное выполнение работы над созданием продукта. При составлении командного артефакта «Звёздная карта» часто возникают следующие вопросы: На создание Звёздной карты обычно требуется от 60 до 90 минут. Для начала рассмотрим ситуацию, когда команда только запускается и впервые готовит данный артефакт на встрече...

Рассмотрим плохие и хорошие варианты разделения работы над User Story, которые применимы не только в Scrum. Адаптированный перевод статьи Майка Кона. Бывало ли так, что тестировщики в вашей команде не понимали, чем им надо заняться в начале спринта, до того как программисты завершают написание кода к пользовательской истории? А задавались ли программисты вопросом: чем им заняться ближе к концу спринта, в то время когда тестировщики проверяют написанный код? Возможно, у них даже был соблазн начать...

На написание данной статьи меня подтолкнули мои выпускники Школы Скрам-мастеров. На одном из занятий, я рассказывала им про относительную оценку и они попросили написать сказанное словами. В моей голове пронеслась лишь одна мысль: “Неужели ещё не всё написано по этой теме?” Возможно, остались какие-то белые пятна или что-то написано иными словами и моя статья будет полезна. Перед тем, как перейти к тому как и зачем команда использует относительные оценки, остановлюсь на ответе на вопрос “Почему последовательность...

Слышали ли вы подобный диалог между разработчиками и бизнесом, в т.ч. Владельцем продукта? С чем связан подобный диалог? Чаще всего с непониманием бизнеса самой сути, а точнее природы технического долга. Просто о техническом долге, для тех кто не из ИТ я писала в своей статье По моим наблюдениям, технический долг появляется по причине того, что бизнес просит сделать быстрее-быстрее, а когда к нему приходят и говорят, что пора платить по счетам, то не понимает, что за счёт и откуда он взялся. По...