Лаборатория цифровых решений
От 30 до 749 пользователей: цифровая трансформация «АЛМ-групп»
Тридцать пользователей — это ещё внедрение отдельной системы. Более семисот пользователей в шести городах — уже совершенно другая управленческая задача. Здесь недостаточно установить программные продукты, настроить доступ и провести обучение. Нужно добиться, чтобы сотрудники разных клиник, подразделений и юридических лиц работали с согласованными данными и по единым правилам. Именно такой путь прошёл медицинский холдинг «АЛМ-групп». Сотрудничество с «Первым Битом» началось в 2018 году с внедрения медицинской информационной системы «БИТ...
Сбер и его «ERP будущего»: прорыв или очередная громкая история?
Тщательное планирование и продуманный до мелочей бизнес-план не всегда помогает построить успешную компанию. Но когда крупный банк заявляет о создании «ERP нового поколения» с искусственным интеллектом внутри, хочется присмотреться внимательнее. Сбер обещает вывести на рынок свою платформу в 2027 году. Звучит эффектно. Однако за громкими словами часто скрывается не столько революция, сколько попытка закрыть дыры после ухода западных вендоров. Главный тезис Сбера: они не делают «SAP 2.0», а строят нечто иное, где ИИ сам анализирует контекст, строит процессы и запускает действия...
Семь месяцев на замену ERP: как завод перешёл с Microsoft Dynamics AX на 1С
Поддержка закончилась. Обновлений больше не будет. Новые возможности недоступны. Система пока работает, сотрудники продолжают оформлять документы, производство не останавливается. Но с этого момента любое изменение законодательства, сбой или потребность бизнеса становится внутренней проблемой предприятия. Именно в такой ситуации в 2022 году оказалось ОАО «ЮПЗ „Промсвязь“». Завод использовал Microsoft Dynamics AX, однако зарубежный разработчик прекратил поддержку своего продукта в России. Для промышленной компании с 800 сотрудниками это был не просто технический вопрос...
💣 Аудит вашего 1С: как понять, что вы сидите на бомбе
Есть компании, где 1С работает годами без серьёзных проблем. А есть такие, где система держится на честном слове и одном человеке, который «помнит, почему так». Разница между ними — не в размере бизнеса. В том, что кто-то вовремя посмотрел честным взглядом и задал правильные вопросы. Давайте разберёмся, какие. Речь не про технический аудит с протоколами на сотню страниц. Речь про простой чек-лист, который любой руководитель может прогнать самостоятельно или попросить провести независимого специалиста...
