ERP системы и их функциональность

Признаюсь честно: я не раз слышал истории, как после внедрения ERP-системы в компании начинаются странные вещи. Не технические сбои и не ошибки в настройках — а человеческие конфликты. Люди, которые годами спокойно решали вопросы «по-тихому», вдруг становятся нервными, раздражёнными, иногда даже уходят. Причина — не в программе. Причина в том, что ERP делает видимым то, что раньше было скрыто. Многие воспринимают это как угрозу. И не без оснований. Ведь «серые схемы» — это не всегда коррупция или воровство...

Если честно, я всегда с осторожностью отношусь к словам вроде "цифровизация". Оно такое большое, красивое, звучит как что-то важное и современное. Но на деле очень часто оказывается, что за этим термином скрывается просто покупка какой-то дорогой системы, которую поставили "на всякий случай", а потом забыли. И все — можно писать в презентацию: "мы цифровые". Но давайте разберемся. Если после всех этих внедрений продажи не растут, клиенты не стали ближе, а сотрудники всё так же тратят уйму времени на рутину — значит, где-то явно промахнулись...

⚙️ Как ERP превращаются в экосистему цифровых решений Ещё недавно ERP-система ассоциировалась исключительно с бухгалтерией и складом. Сегодня она всё чаще становится ядром цифровой архитектуры компании — платформой, которая объединяет финансы, производство, кадры, аналитику, безопасность и даже искусственный интеллект. Российский рынок ERP переживает заметную трансформацию, и это уже не просто тренд, а новая реальность. 🇷🇺 В 2024 году рынок ERP в России вырос на 12%. Импортозамещение, разрыв...

Я люблю наблюдать за тем, как меняется подход к технологиям. Еще пару лет назад все шло по одному сценарию: если у компании нет крупного проекта цифровой трансформации, значит, она явно отстала от жизни. Бесконечные амбициозные инициативы, переосмысление бизнеса, огромные бюджеты. Кто-то успевал «перепридумать себя», а кто-то — просто красиво проваливался. А теперь актуальные данные. Вдруг — резко другие настроения. По данным Deloitte, в 2024 году инвестиции в цифровую трансформацию упали в два раза: с 44% до 18%...

"Мы не выбирали эти обстоятельства, но теперь нам с ними жить." Санкции, рост стоимости лицензий, необходимость локализации — все это заставило многие компании задуматься о переходе с SAP на 1С. Решение непростое, но иногда неизбежное. Проблема в том, что миграция — это не просто техническая замена одной системы на другую. Это сложный процесс, который, если его не продумать, может обернуться потерей данных, сбоями в работе и даже финансовыми убытками. Как сделать переход максимально гладким? Давайте разбираться...

Когда речь заходит о рисках, у меня всегда возникает одна и та же мысль: если уж что-то может пойти не так, то оно обязательно пойдет. Не потому что мир устроен несправедливо, а потому что мы все время что-то упускаем. Серьезно, вспомните хоть один проект, в котором все шло идеально по плану. Нет? Вот и я о том же. Именно поэтому управление рисками — это не скучная корпоративная бюрократия, а спасательный круг, который может уберечь от лишних седых волос и провалов. Люди делятся на две категории: те, кто делает вид, что риска не существует, и те, кто к нему готовится...