Лаборатория цифровых решений

В последние годы всё чаще звучат утверждения о превосходстве человеческого капитала над материальными ресурсами. Центр экономических и бизнес-исследований (CEBR) в своём докладе пришёл к выводу, что «человеческий капитал в 2,5 раза более ценен для экономики, чем физические активы вроде технологий», а каждый доллар инвестиций в него добавляет в ВВП 11,39 доллара. Однако насколько однозначны эти выводы? Расчёты CEBR демонстрируют впечатляющую отдачу от вложений в образование и здравоохранение. Для...

Управление проектами — это не просто набор методик и инструментов. Это философия, которая требует гибкости, адаптации к изменениям и понимания, что мир вокруг нас уже не тот, что был десять лет назад. И если раньше можно было справляться с задачами, используя бумажные планы, таблицы и бесконечные совещания, то сейчас такой подход просто не работает. Почему? Потому что мир стал быстрее, сложнее и требовательнее. И если ты не успеваешь за этим ритмом, то тебя просто вытеснят те, кто успевает. Один из главных мифов об управлении проектами — это идея, что "бумажный способ" все еще эффективен...

Технологии не стоят на месте, и нейросети уже не просто модное слово, а реальный инструмент для роста бизнеса. Но как подступиться к этой теме, если ты не Илон Маск и не владеешь армией разработчиков? Давай разберемся. Давай честно: слово «нейросеть» звучит впечатляюще. Особенно когда ты видишь ролики про искусственный интеллект, который рисует картины или пишет песни. Но давай разберемся, что это значит для реального бизнеса. Нейросети – это инструмент, который может сделать твой бизнес быстрее, умнее и эффективнее...

Иногда кажется, что всё, что нужно для запуска проекта, — это хорошая идея, немного денег и один сильный руководитель. Всё остальное, дескать, приложится. Но на практике оказывается, что даже с идеей и деньгами всё может пойти не так. Особенно если руководитель не вписывается, не успевает или просто оказывается не тем, кого вы ждали. Почему-то у нас укоренилось правило: если нужен руководитель проекта — значит, его надо взять в штат. Заключить договор, оформить, платить оклад, обеспечить рабочее место, ждать, что он будет сидеть каждый день и решать задачи...

Кадры решают. В эту фразу легко не верить, пока не сталкиваешься с реальностью, где даже хорошо прописанный бизнес-процесс начинает сбоить, если его исполняет уставший, незаинтересованный или просто некомпетентный сотрудник. Нет, дело не всегда в мотивации или зарплате. Часто — в отсутствии понимания, как именно делать работу лучше. А значит — в нехватке обучения. Почему это важно, становится понятно не сразу. Когда компания маленькая, всё держится на энтузиазме и личных связях. Но по мере роста начинаются разрывы...

Что не стоит говорить в ответ, даже если клиент перешёл на личности В каждый второй проект вшит момент, когда клиент срывается. Эмоции, давление, дедлайны. И вот ты сидишь на созвоне, а тебе говорят: «Вы вообще чем всё это время занимались?» «Проект у вас фуфло» «С вами невозможно работать» А иногда — и личное. В сторону тебя, команды, даже внешности или тона речи. В этот момент хочется защищаться. Хочется ответить: «А вы сами что делали?» «Мы вас сто раз предупреждали!» «Посмотрите сначала на...

Если вы когда-нибудь сталкивались с автоматизацией бизнеса, то, скорее всего, слышали о «типовых решениях 1С». Всем вроде все понятно, но при этом немного настораживает — «типовое решение». Как будто не для вас лично, а для абстрактной «сферической компании в вакууме». Но вот в чем парадокс — именно типовые прикладные решения на платформе «1С:Предприятие 8» позволяют многим организациям не просто работать, а развиваться. И почему одни компании пользуются ими годами, а другие критикуют и требуют «индивидуальный...

Почему я вообще об этом заговорил? Потому что за последние годы я видел много провалов ИТ проектов. И почти каждый раз причина была не в идее. Идеи были отличные. Проблема — в том, как с ними обращались. Люди думали: «Напишем план, соберём команду, выделим деньги — и вперёд». А потом удивлялись, почему через три месяца всё пошло не так. Как будто проект — это машина, которую завели и она сама доедет. Но проект — это не машина. Это живой организм, как цветок. Его надо кормить, поливать, поддерживать, иногда — пересаживать в другой горшок...

Давай поговорим о том, что волнует многих: как перенести данные из SAP в «1С» быстро и без боли. Звучит как мечта, правда? Но давай разберемся, насколько это реально и что скрывается за красивыми обещаниями. Ведь когда речь заходит о крупных компаниях, особенно в таких отраслях, как машиностроение, FMCG или ритейл, все становится сложнее. И тут уже не до мечтаний — нужно думать о деталях. И, что самое важное, о людях, которые будут этим заниматься. Сначала давай представим ситуацию. У тебя есть огромный массив данных в SAP...

➖ Agile в России уже не на пике. Всё чаще компании выбирают гибридные модели и FFF-подход с фиксированными сроками и бюджетами. Мы собрали5️⃣ ключевых сигналов, которые показывают, что Agile меняет роль в управлении проектами...

Есть темы, которые вроде бы всем понятны, но когда доходит до реального выбора, начинается лёгкая паника. Выбор системы управления проектами — как раз из таких. У всех в команде свои привычки, у руководства — свои ожидания, а рынок предлагает десятки решений, и каждое вроде бы «лучшее». И что с этим делать? Самое важное в этом процессе — не пытаться найти универсальный ответ. Его нет. Идеальная система управления проектами — та, которая подходит именно вашей команде, с её задачами, масштабом и темпом работы...

Скажу честно: до того как начать копаться в этих «линейках» и «решениях» для малого бизнеса, я тоже думал, что 1С — это что-то громоздкое, скучное, бухгалтерское. Мол, подходит только для больших компаний, где много людей, отчётов и головной боли. А потом я посмотрел, что реально предлагает 1С для малого бизнеса. И понял — это вообще про другое. Это не про огромные таблицы, не про «мучение ради отчётности». Это про то, чтобы всё работало: магазин — продавал, касса — считала, клиент — не ждал, а ты сам — спал спокойно...