Лаборатория цифровых решений

🔸«Чем лучше система, тем хуже управляемость: парадокс зрелых компаний» Когда всё описано, регламентировано и автоматизировано, любое изменение внезапно начинает занимать месяцы: решения тонут в согласованиях, инициативы превращаются в «проекты с комитетами», а скорость исчезает. 🔸«0:58 Как проходит курс‑интенсив “Управление изменениями”?» Короткое видео с автором курса Маргаритой Карки о формате, заданиях и том, как интенсив помогает не «читать про изменения», а отрабатывать инструменты на практике...

Инфляция выше 15% в 2026 году превратила привычное бюджетирование «на коленке» в смертельную угрозу для среднего бизнеса. В статье разбирается, как постепенный рост цен на сырьё, аренду, логистику и зарплаты быстро съедает маржу и приводит к кассовым разрывам даже у стабильных компаний. Инфляция 15%+ в 2026 году бьёт по среднему бизнесу так, что привычное планирование расходов на коленке превращается в настоящую мину замедленного действия. Вот как это выглядит на деле. Каждый месяц цены ползут вверх — не сразу и не на всё, а постепенно, но уверенно...

Самое странное в больших компаниях происходит не тогда, когда там бардак. С бардаком всё обычно понятно: сроки едут, люди спорят, задачи теряются, решения принимаются на эмоциях. Это хотя бы видно. Настоящие проблемы начинаются позже. Когда всё уже «хорошо». Когда процессы описаны. Регламенты утверждены. ERP внедрена. Отчёты формируются автоматически. Совещания идут по календарю. KPI висят на дашбордах. У каждого есть зона ответственности. Кажется, что система наконец-то стала взрослой и управляемой...

Знаете, как это бывает по утрам в любой большой компании? Человек открывает почту или нужную систему, а она грузится десять секунд, интерфейс путается в кнопках, и вместо того чтобы сразу взяться за задачу, приходится тратить силы на обходные пути. Такие моменты повторяются день за днем. И постепенно у людей накапливается усталость. Не громкая, не с криками, а тихая, которая съедает желание работать. Вот именно поэтому отношение сотрудников к работе IT-службы должно стоять у руководителя IT на первом месте...

Про сильные команды в проектах говорят часто, почти как про гарантию успеха. Есть люди, есть опыт, есть экспертиза — значит, все должно получиться. Логика вроде бы понятная. Но на практике все регулярно идет не так. Особенно в ERP-проектах. И это тот случай, когда ожидания и реальность расходятся довольно жестко. Можно долго обсуждать методологии, процессы, роли. Но если говорить честно, развал команды почти никогда не начинается с технологий. Он начинается с другого. Сильной команду обычно считают по резюме: опыт внедрений, крупные проекты, известные компании...

5 мая 2026 года компании объявили о создании совместного предприятия в России для развития решений в области складской логистики и корпоративной автоматизации. Ключевые направления: 🔹 WMS и ERP: Системы управления складом и планирования ресурсов на территории РФ и СНГ...

Юлий Минькин С ERP проектами сейчас происходит ровно то же самое, что и со многими модными инструментами: все слышали, все вроде бы понимают, как это должно работать, но когда доходит до реального внедрения — начинаются странные паузы. И в какой-то момент выясняется простая вещь: внедрять нечего. Не потому что система плохая. Не потому что подрядчик слабый. А потому что требований нет. О требованиях обычно говорят как о чем-то само собой разумеющемся. Предполагается, что бизнес и так знает, что ему нужно...

Группа компаний IBS представила новое отраслевое решение для планирования производства в машиностроении на базе «1С:ERP Управление предприятием 2». Ключевые особенности: 🔹 Отраслевая методология на основе опыта IBS 🔹 Готовые модули для машиностроения 🔹 Гибкая ИТ-архитектура под нужды предприятия...

Компания Axenix приняла участие в создании отраслевой ERP-системы для металлургических предприятий на базе «1С:ERP Металлургия». Решение призвано повысить эффективность производственных процессов и управления в enterprise-сегменте. Ключевые преимущества «1С:ERP Металлургия»: 🔹 Комплексная автоматизация всех этапов производства 🔹 Рост показателя OTIF — своевременность...

Госкорпорация «Росатом» активно реализует масштабную программу импортозамещения критических ИТ-систем, переводя свои дочерние компании на отечественную ERP-систему «1С:ERP». 🚀 🗓️ Ключевые детали проекта: • К июлю 2026 года число предприятий на новой системе достигнет 160, а к 2027 году — более 230. • Система работает на полностью импортозамещенном стеке, включая СУБД PostgreSQL и отечественные операционные системы. • Переход осуществляется по «конвейерной» модели: каждые полгода подключается около 30 новых организаций без остановки процессов и дублирования данных...

Иногда кажется, что в управлении всё уже придумано. Есть регламенты, инструкции, чек-листы, отчёты. Всё разложено по полочкам, всё подписано. И в этот момент возникает ощущение, что порядок достигнут. Но проходит немного времени — и становится видно: порядок был только на бумаге. Сейчас о процессах говорят везде. В любой компании, на любом совещании, в каждом проекте. Чек-листы, регламенты, схемы, BPMN — всё это стало почти обязательным атрибутом «хорошего управления». И вроде бы всё правильно: описали, согласовали, внедрили...

Ещё пять лет назад мало кто верил, что российское производство сможет самостоятельно управлять сложнейшими процессами без западных систем. Сегодня реальность превзошла самые смелые ожидания. Отечественные MES-системы не просто заменили ушедшие Siemens и другие иностранные аналоги — они вышли в лидеры, предлагая решения, которые работают здесь и сейчас, понимают наши реалии и поддерживаются государством. Среди российских разработчиков выделились несколько сильных игроков, каждый со своей специализацией...