Лаборатория цифровых решений

В российских ИТ набирает силу новый тренд — вайб-кодинг. Программисты всё чаще не пишут код сами, а используют нейросети для генерации — достаточно сформулировать задачу и проверить результат. С одной стороны, это ускоряет цифровизацию и позволяет быстрее выпускать решения. С другой — растёт риск деградации навыков и зависимости от ИИ...

«Автоматизация», «консолидация», «контроль эффективности» — эти слова настолько часто звучат в разговорах управленцев, что в какой-то момент начинают терять смысл. А между тем, за этими терминами стоит вполне конкретная задача: сделать так, чтобы в большом бизнесе каждое подразделение, каждая компания, каждый человек работал не вразнобой, а в одном темпе, с общими целями и с ясной системой оценки результатов. В теории всё просто. А вот на практике — нет. Именно поэтому появляется такой продукт, как «1С:Управление холдингом 8»...

Мы часто говорим про ERP, цифровизацию, автоматизацию — и вроде бы всё ясно. Но на деле часто оказывается, что никто толком не знает, зачем всё это нужно. Я видел десятки внедрений. Успешные и провальные. И между ними — разница не в бюджете, не в выборе системы, не в сроке запуска. Разница в одном: кто и зачем это делает. Потому что «внедрить ERP» — это не цель. Это действие. Как «построить дом». А зачем? Чтобы жить? Чтобы сдавать? Чтобы чувствовать себя успешным? Без ответа на «зачем» можно построить что угодно — но не факт, что это будет то, что нужно...

Расхождение в целях руководства и работников Почему этот конфликт — один из главных тормозов внедрения Внедрение любой системы — ERP, CRM, автоматизации склада — редко проходит тихо. Почти всегда на старте есть расхождение: — Руководство: «Это слишком дорого, давайте попроще» или «Это не приоритет сейчас». — Работники: «Это неудобно, отнимет время, зачем нам это?» В результате система застревает в «середине»: денег на полноценную реализацию нет, а мотивации у пользователей — тем более. Получается компромисс, в котором никто не доволен...

ВЕБИНАР📢 Исправление бухгалтерских ошибок: корректировки через операции и ручные правки документа в 1С:УХ Ошибки бывают у всех. Но не каждая правка в 1С — безобидна. Иногда одно движение — и отчётность поплыла. 16 сентября в 15:00 разберём, как корректно вносить изменения в 1С:Управление холдингом, не ломая логику системы. 📍 Бесплатный вебинар с Екатериной Панчук, ведущим аналитиком по автоматизации финансов. Что будет: — как понять, ошибка ли это...

На рынке 1С существуют разные категории исполнителей, и выбор подходящего подрядчика — задача не из простых. Различия между ними касаются не только подходов к работе, но и их надежности, уровня экспертизы, а также потенциальных рисков для клиента. Критерии выбора кажутся очевидными на первый взгляд, но они могут обманчиво завести клиента в тупик. Попробуем разобраться в тонкостях. Плюсы: Традиционные франчайзи — это компании, которые с момента своего основания занимаются исключительно продуктами 1С...

Представь, что ты продаёшь что-то полезное. Сайт сделан, реклама запущена, лиды поступают. Но не все доходят до покупки. Кто-то отписывается, кто-то говорит, что дорого, а кто-то вообще исчезает без объяснений. Иногда кажется, что всё идёт нормально, пока не начинаешь смотреть на цифры. Тогда понимаешь: половина звонков — дубли, треть лидов не хочет разговаривать, а из оставшихся покупает только каждый десятый. Что не так? Вот тут и пригодится CRM. Это не просто база контактов или список задач для менеджеров...

Когда я слышу, что бизнес «нанял ИТ-аутсорс», мне хочется задать один-единственный вопрос: а вы точно поняли, что именно купили? Потому что чаще всего нет. В голове у заказчика — примерно такая картинка: сейчас приедут люди, что-то там подкрутят в серверной, поставят парочку «1С-ок», и всё, можно жить спокойно. А потом начинается: почему всё тормозит, кто отвечает за результат, куда пропали деньги, и вообще — почему мы опять решаем чужие задачи, а свои не решаем. Парадокс в том, что мы живём в стране,...

Я не знаю, как у вас, а у меня почти каждый второй знакомый хоть раз запускал свой проект. Кто-то делал кофейню, кто-то интернет-магазин, кто-то — обучающие курсы. И вот что интересно: почти никто из них не начинал с вопроса “а что делают другие?” — в смысле, не просто по ощущениям, а по фактам. Не потому что лень, а потому что кажется: “мы делаем лучше, у нас другая идея, у нас всё получится”. И только потом — уже когда становится больно — приходит понимание: смотреть по сторонам нужно было раньше...

«Процессы в голове» — главный враг автоматизации — «У нас всё и так работает, просто надо автоматизировать». Слышали такое от бизнеса? Я слышал. И каждый раз понимаю: работать-то оно работает, но только в головах «ключевых людей». А теперь представьте ERP-систему, в которую никто не заложил реальную логику процессов. Потому что: — нигде не описано, кто за что отвечает, — нет границ ролей и маршрутов, — решения принимаются «по наитию», — и всё держится на одном человеке, который «всегда знает, как надо»...

Проект, по сути, — это набор задач с конкретной целью и ограниченными ресурсами. Звучит просто. Но если бы всё было действительно так, не существовало бы профессии проектного менеджера, не писались бы книги по методам оптимизации, и в Microsoft Project работали бы только разработчики Microsoft. На деле проект — это живая система, которая может как вырасти до бизнес-прорыва, так и рухнуть от одного просчёта. И чаще всего причина — не в людях и даже не в идее. Причина — в управлении. Первые системные...

Есть такая категория результата проектов, к которым никто не прикасается годами. Не потому что они секретные, а просто бесполезные. Презентации на сотню слайдов, пачки листов со схемами бизнес-процессов, оставшиеся после визита консультантов. Они лежат в шкафах, на сервере, в «Документах», но никогда — в головах руководителей. Потому что не принадлежат тем, кому предназначались. В этом, на мой взгляд, главный сбой типового консультирования: идея — хорошая, работа — проделана, деньги — заплачены, а результат — чужой...