Управление проектами внедрения ERP систем

Проект, по сути, — это набор задач с конкретной целью и ограниченными ресурсами. Звучит просто. Но если бы всё было действительно так, не существовало бы профессии проектного менеджера, не писались бы книги по методам оптимизации, и в Microsoft Project работали бы только разработчики Microsoft. На деле проект — это живая система, которая может как вырасти до бизнес-прорыва, так и рухнуть от одного просчёта. И чаще всего причина — не в людях и даже не в идее. Причина — в управлении. Первые системные...

Вы когда-нибудь замечали, как легко можно застрять на этапе "подготовки"? Ты всё думаешь, планируешь, проверяешь, перепроверяешь — а потом понимаешь, что прошёл месяц, а ничего не запустил. Это не редкость. Многие думают: раз мы делаем быстро — значит, получится плохо. А если сделать хорошо — то это обязательно долго. И вот ты стоишь посреди этого ложного выбора между скоростью и качеством. Но правда в том, что эти два понятия не противоречат друг другу. Быстро и качественно — можно. Просто нужно подойти к этому правильно...

Если вы однажды поймали себя на мысли «ну невозможно же всем угодить», то поздравляю — вы уже где-то в середине пути. Потому что хуже, чем не договориться, бывает только бесконечное желание понравиться всем. Особенно в проектах, где у каждого — свои цели, свои представления о «успешном внедрении» и свои поводы для тревоги. Так что начнём с признания: да, не получится всем угодить. И не нужно. Но что делать, если ты — посредине между заказчиком, пользователями, ИТ-командой, безопасниками, финансистами...

Сколько раз я слышал от руководителей проектов фразу «Нам нужно что-то, чтобы всё работало само». Обычно за ней скрывается накопленная усталость: таблицы не сводятся, исполнители путаются в сроках, бюджеты пересчитываются по ночам, а задачи по почте теряются где-то между «RE:RE:RE: переписка от 2022 года» и «вот тут быстро поправить». И каждый раз я понимаю: автоматизацию они представляют как магическую кнопку. Типа нажал — и порядок. А на деле всё как всегда: если бардак, то он просто стал цифровым...

Как навести порядок в проектном управлении с помощью 1С:УНФ+PM, специализированного решения «Управление проектной фирмой»? Ваш бизнес - проектно-ориентированный. Договоры имеют этапы со сроками выполнения, бюджеты, даже проводятся созвоны, на которых то и дело приходится разгребать вопросы такого порядка: заключили договор, а делать некем, потому что Маша уходит в декрет, а Петя завален работой, а другим поручить этот участок работы ну никак нельзя. Подрядчик уже в который раз подводит со сроками, надо бы с ним серьезно поговорить...

"Люди больше не хотят работать ради идеи. Они хотят денег. И это нормально." — так говорят те, кто наблюдает за тем, как рынок труда меняется на глазах. Но что, если это не просто смена приоритетов, а начало конца целой эпохи? Что, если система, которая когда-то казалась незыблемой, начинает трещать по швам? Речь идет о платформе 1С:Предприятие и прикладных решениях на ней, которые долгие годы были символом автоматизации бизнеса в России и странах СНГ. Но сегодня все чаще звучат мнения, что она теряет свою актуальность...