Лаборатория цифровых решений

Иногда кажется, что выбор уже сделан за компанию заранее. Просто потому, что рынок резко поменялся, требования выросли, а старые решения перестали закрывать задачи. И в этот момент появляется странное ощущение: вроде бы инструментов стало больше, но определиться стало сложнее. Если внимательно посмотреть на сводную таблицу решений 1С для МСФО , становится видно простую, но не всегда очевидную вещь. Здесь нет «лучшего» продукта. Есть только соответствие масштабу бизнеса, зрелости процессов и задачам, которые стоят перед компанией...

Иногда кажется, что всё уже придумано. Были свои ИТ-отделы, потом массово пошли в аутсорсинг, потом начали возвращать всё обратно. И вот снова поворот. Только теперь речь не про «вернуть как было», а про что-то более аккуратное и продуманное. Появился формат внешнего ИТ-департамента. И на первый взгляд это просто новая вывеска. Но если присмотреться — там логика другая. Традиционный аутсорсинг всегда был про задачу. Есть проблема — её отдают наружу. Сделали — разошлись. Иногда поддержка, иногда проекты, но в целом это история про внешний ресурс под конкретную работу...

На Мосбирже может появиться ещё одна ИТ-компания — «Фабрика ПО» (бренд FabricaONE.AI). История в целом понятная: крупный игрок из экосистемы Софтлайн выводит на рынок отдельный бизнес с понятной специализацией — разработка, софт, консалтинг и обучение. По цифрам всё выглядит достаточно спокойно. Выручка — 25,5 млрд рублей за 2025 год, рост около 13%. Дальше закладывают 16–20% ежегодно, в основном за счёт спроса на ИИ-решения и объединения активов. В портфеле — больше 50 продуктов, клиентов — свыше тысячи...

В Университете штата Миннесота тысячи сотрудников не получили зарплату вовремя. Причина — сбой при внедрении новой системы управления персоналом. Проект, который планировали завершить за четыре года, растянулся на пять, а бюджет вырос почти вдвое — до $300 миллионов. При этом базовая функция, ради которой всё затевалось, так и не заработала как надо. Триста миллионов долларов. Просто цифра. Но за ней — тысячи людей, которые в один прекрасный день не получили свои деньги. Преподаватели университета, ученые, администраторы...

Кажется, рост компании — это про амбиции, рынок, команду. Но на деле часто упираешься не в отсутствие идей или клиентов, а в то, что техническая основа просто не тянет нагрузку. Причём не «не тянет» в смысле громкого краха, а в мелочах: операции выполняются медленнее, чем могли бы, сотрудники ждут обновления данных, клиенты — ответа, а каждое новое решение требует обходных манёвров. Устаревшая ИТ-инфраструктура — не про «сломанные серверы», а про то, что всё работает, но с хроническим отставанием...

♦️«Автоматизировать всё — не значит сделать лучше. Особенно в ITIL» О том, как слепая вера в автоматизацию по ITIL без осмысления процессов приводит к усложнению, росту издержек и потере управляемости вместо обещанной эффективности. ♦️«Когда нейросеть считает коробки: тихая революция в логистике» Как применение ИИ в складском хозяйстве и логистике (распознавание, подсчёт, прогнозирование) меняет операционную деятельность: скорость растёт, а зависимость от ручных проверок и «человеческого фактора» снижается...

Бывает так: приходит руководитель в отдел ИТ, смотрит на процесс управления инцидентами и говорит: «Давайте автоматизируем!» А потом оказывается, что автоматизировали не то, что мешает, а то, что и так работает. И вместо ускорения получили путаницу, ошибки и раздражённых пользователей. Потому что автоматизация — это не про скорость, а про смысл. Особенно когда речь идёт о фреймворке вроде ITIL, где всё завязано на людях, правилах и последовательности. ITIL — не просто набор инструкций. Это попытка навести порядок в хаосе, который часто царит в ИТ-поддержке...

Иногда самые заметные изменения приходят не с громкими заголовками, а с тихим щелчком мыши в обычном офисе. Менеджер оформляет заказ, система сама подтягивает вес и габариты, рассчитывает доставку — и всё это за секунды. Никаких поисков в таблицах, звонков на склад, ручных правок. Просто работает. Именно такой сценарий теперь реализован в компании «Видеоглаз Центр» после завершения проекта автоматизации от «Первого Бита». Казалось бы, вес и размеры товара — информация простая. Но когда в номенклатуре...

Российский софт понемногу приходит в себя: после трёх лет стагнации экспорт подрос примерно на 10% и вышел на уровень около 6 млрд долларов, а драйвят его не госзамены SAP, а продукты, которые реально нужны во Вьетнаме, Индонезии и на Ближнем Востоке. Смотрю, наша айтишка потихоньку оживает. Не то чтобы все прям в шоколаде, но тенденция интересная. Короче, эксперты посчитали: продажи нашего софта за границу в прошлом году подросли процентов на 10. До 6 миллиардов баксов где-то. Может, цифры и не...

🔸«Бизнес получает прибыль от операционной деятельности, однако долгосрочная устойчивость невозможна без проектного управления» Анализ рисков отсутствия проектного контура: операционная деятельность обеспечивает текущий доход, но не создает основу для развития; без внедрения проектного управления компания сталкивается с угрозами для будущего. 🏗 🔸«7:29 1С:MDM как центр НСИ: этапы миграции, типовые риски и методы их предотвращения» Видеоматериал, посвященный поэтапной миграции НСИ в 1С:MDM без переноса...

Бизнес зарабатывает на операционке, но именно она же однажды его и похоронит, если вовремя не включить проектное управление. Вот вечная история. Есть бизнес. Ну, допустим, пекут пирожки. Работает конвейер: тесто, фарш, печь, продажа. Это называется операционка. Там всё как часы: встал, сделал, получил. Остановишь этот конвейер — всё, приплыли, денег нет. И тут вдруг выясняется, что пирожки уже никто не хочет. Людям подавай смузи или вообще приложение на телефон и чтобы с доставкой. Вопрос: кто это будет делать? Те же пекари? Не-а...

Вот, смотрите, какая ситуация сейчас у всех получилась. Рынок не то что не растет — он как сжатая пружина. Деньги дорогие, налоги кусаются, а выручка еле-еле. И в этой тишине, когда грохота роста не слышно, вдруг отчётливо начинают скрипеть собственные механизмы компании. Все эти внутренние шероховатости, которые раньше сглаживались деньгами, теперь прямо бьют по карману. И все вроде бы понимают: надо эффективнее работать. Но что это вообще значит? Часто слышу в ответ что-то вроде «ну, у нас средний уровень компании» или «система есть»...