Высшая Школа Реформаторов | Управление изменениями

Мистическая, легендарная. Застать её дома – просто чудо какое-то. Любимая скрипка Никколо Паганини – воплощённый синоним к слову «провидение»; все, кто прикасались к памяти маэстро, отмечают это. По завещанию, после его смерти 27 мая 1840 года, Il Cannone Guarnerius («Пушка») является собственностью города Генуя. Под псевдонимом «Вдова Паганини» она живёт сегодня во дворце Дори-Турси и работает на туриндустрию города, привлекая интерес к малой родине самого известного скрипача в мире. Я обожаю Паганини со школьных уроков музлитературы и всегда робко мечтала её увидеть...

Одним из важных преимуществ Международной Гильдии Лидеров Перемен Kinsmark является возможность изучать не только менеджмент, но и предпринимательство. Проблема в том, что для второго не в полной мере подходит российский ландшафт. Да, что у ж там – совсем не подходит. Годится итальянский. Почему? Процесс эволюции предпринимательской культуры в Италии не прерывался, в то время, как особенность нашего исторического пути привела к появлению понятийной лакуны, нечувствительной зоны в нашем восприятии...

Из хроник VII Алматинского Форума по Качеству Управления В том году к форуму в Алматы я готовила только доклад, мастер-класс с организаторами не обсуждался. Но оказалось, что двое докладчиков не приехали, и мне пришлось занять время, выделенное под мастер-класс одного из них. Экспромт предполагал выступление без подготовки, компьютера и презентации. Оставалось только выбрать формат живого общения с менеджерами по качеству, студентами, управляющими и консультантами в учебном классе со старыми-добрыми доской и мелом...

Фрактальные организации и фракталинг в практике директора по развитию организации. К этой теме мы в профсообществе Kinsmark обращались несколько раз. - Впервые в 2003-м, когда появилось наше видео «о смерти управленческого консалтинга» и анонс книги Х.-Ю. Варнеке 1999 года «Революция в предпринимательской культуре. Фрактальное предприятие». - Затем в 2007-м, статьёй А. Кочетковой «Воспитание фрактала» и позднее «Новый мир и фрактальные организации». - В 2009-м вышла подборка на Маркусе. - 4 ноября...

В системном управлении изменениями (о его отличии от HR-овского УИ говорилось в недавнем подкасте «Секреты успеха деловой конференции») человек рассматривается через призму социогеномики. Психология имеет гораздо меньший вес и представлена всего несколькими авторитетами. С одним из них мы хотим вас познакомить. Он мог умереть от тяжёлой пневмонии, покинуть школу за неуспеваемость, подчинить свои идеи теории Фрейда, но стал великим основателем индивидуальной психологии. «Чтобы быть полноценным человеком,...

По замыслу организаторов акции «Фото – Шину», читатель книги «Дао Белой Вороны: Управление изменениями, нацеленное на развитие» должен прислать снимок руки с книгой на фоне узнаваемой достопримечательности своего города. Так Шин уточняет географию интереса к «Дао» и продолжает заодно изучать любимую им Россию. Это первый случай, когда читатель представляет свой город не памятником архитектуры и не монументом. На фото знаменитый пермский арт-объект, причем вполне современный. На фото Марины Ярковой из Перми за книгой Шина мы видим инсталляцию, которая украшает набережную Камы с 2009 года...

В 2025 году в издательстве Чикагского Университета вышла книга «Нейронный разум: Как мыслит мозг» Джорджа Лакоффа (Лейкоффа) и Шрини Нараянана. Авторы предлагают единую теорию мышления, объединяющую обширные ресурсы нейронауки, вычислительной техники и когнитивной лингвистики. Джордж Лейкофф – почетный профессор когнитивной науки и лингвистики Калифорнийского университета в Беркли. Наиболее известен своим открытием детальных механизмов метафорического мышления и того, как оно структурирует наше понимание мира...

Из почты Международной Гильдии Лидеров Перемен Kinsmark и читательского клуба книги Маркуса Шина «Дао Белой Вороны: Управление Изменениями, нацеленное на развитие». «Это было жестоко. Чтение Шина... Решил – напишу, хотя вы меня вряд ли помните. Получил я "Дао" в 2022-м, заказал после вебинара. Лежала у меня на работе, потом отнес кирпич домой, так и не открыл. До недавнего времени. Оказался я в госпитале. Скажем так, неаккуратно вёл. Как-то навалилось всё, с шефом поссорился, уже давно к этому шло...

С.А. Конференции для деловых людей и специфика донесения до новой аудитории темы «управление изменениями». Я давно хотел поговорить с Вами об этом, и вот решил воспользоваться июньской конференцией в Бауманке как поводом. Это подходящий контекст? Е.М. С определёнными оговорками – да. Почему нет? С.А. Справку о событии приложу, а начать думаю вот с чего... Пока я готовился, нашёл на сайтах различных организаторов вполне подробные пояснения для заказчиков конференций. Тот, кому интересен именно взгляд...

В тот день в мой кабинет за подписью на обходном листе зашёл последний из трёх ведущих продавцов компании. Обычно я не обсуждаю ситуацию на этом этапе – процедура увольнения запущена, и вопрос, как говорится, исчерпан. Но в этот раз, поставив подпись, я подняла глаза на почти бывшего сотрудника и спросила: «Хотите я скажу вам, почему вы уходите?» – «Вы думаете, я этого не знаю?» – улыбнулся он. – «Знаете конечно, но не уверены, что мы знаем. Терять, как говорится, тут уже нечего, если окажется, что я далека от истины, просто так и скажите»...

Британский парапсихолог и исследователь вопросов сознания Сьюзан Блэкмор изучает мемы – эти самовоспроизводящиеся информационные «формы жизни», распространяемые человеком. Она является соавтором более 40 книг и 60 научных статей и с её лёгкой руки мы стали смотреть на организационную культуру как на науку о репликации мемов. Susan Blackmore и её книга "Мемо-машина", изображения из Fb Сьюзан Блэкмор. Самой высокой волна интереса к меметике была в сообществе Kinsmark.com с 2008 по 2010 год, Тогда мы...

«В зависимости от того, продам я стартап или нет, у меня есть два варианта занятости. Если продам – начну новый проект или уйду в найм менеджером по развитию. [Я и вас-то нашёл когда искал информацию для директоров по развитию.]. Если не продам – останусь в проекте и продолжу развивать его как предприниматель. Для второго варианта мне нужен прогноз или дорожная карта: на каком этапе в компании какой функционал появится; когда кого нанимать, чтобы не раньше нужного и не поздно; какие ловушки ожидают идущего вслепую...