Шин: ДАО БЕЛОЙ ВОРОНЫ

Михаил Сергеевич Горбачёв – любимый «кейс» автора книги для реформаторов «Дао Белой Вороны: Управление изменениями, нацеленное на развитие». По мнению Шина, каждый директор по развитию (CODO) и лидер перемен, сдавая в бизнес-школе зачёт по Управлению Изменениями, должен предоставлять эссе по трудовой биографии последнего Генсека СССР. Я спросила, не Горбачёву ли мы обязаны его горячим одобрением «Сценария безоружного». Отчасти, ведь именно по такому сценарию и проводил реформы единственный советский Президент...

Юрий Данилин из Москвы спрашивает. «Дорогие коллеги! Помогите собрать набор убедительных аргументов по теме "Бережливое производство и Lean: что мешает внедрению". У нас буксует переход на Lean, которым я руковожу как зам генерального по развитию Производственной Системы. С группой внешних консультантов проблему я уже обсуждал. Они, разумеется, ещё на первых семинарах называли условия успеха, и сегодня получается, что у руководства нашего глаза горят недостаточно, и мы не умеем работать с сопротивлением персонала...

Прошло 15 лет с того апрельского дня, когда музыкант и «случайный предприниматель» Дерек Сиверс произнёс свою знаменитую трёхминутную речь на бизнес-конференции TED. Нет – великую речь! Время и статистика показали, что если человек её не слышал, в его представлениях о лидерстве есть серьёзный пробел. Дерек Сиверс основал CD Baby через 11 лет после старта своей музыкальной карьеры в 1987 году. В 1998-м он продавал свой компакт-диск на личном сайте, и друзья спросили, не мог бы он продавать и их диски тоже...

Чем ближе день 80-летия Великой Победы, тем чаще мы задаёмся вопросом, а достойны ли потомки подвига их дедов и прадедов. Нам всё меньше хочется шутить и всё больше – понять, как они выстояли, как смогли совершить трудовой подвиг в тылу. В свидетельствах переброса промышленности вглубь страны мы находим описания того, что было сделано, в редких случаях – за счёт чего, но почти нигде не встречаем анализа того, как именно это было организовано. Мнения вроде «под страхом расстрела» выдают в собеседнике человека, далёкого от понимания сути управленческих процессов...

Справочник для профессиональных реформаторов – директоров по развитию организации и лидеров перемен. Источник – методология управления развитием Международной Гильдии Лидеров Перемен Kinsmark. Этот список так же даёт представление о том, какие термины и категории должны быть понятны специалисту заранее, до изучения менеджмента роста. Толкование данных терминов не дублируется здесь переносом из материнской области, указывается «трактовка понятия соответствует предложенной авторами термина; Иванов И...

Уклониться от ответа на главный для каждой личности вопрос «кто я такой» простой человек может почти безнаказанно, а вот деловому человеку от вопроса «кто я такой в бизнесе», не убежать. Если компания растёт, она требует роста и от предпринимателя. Нередко ещё до того, как гендиректор-основатель понимает, в чём собственно дело, от него сбегают толковые сотрудники, недополученные доходы, упущенные шансы и уставшие от непонимания партнёры. Есть у российского бизнеса врождённое бессимптомное заболевание...