Принуждение к развитию как ошибка инноваторов
Чем опасно непонимание разницы между статусами первого лица? Если жизнь предъявляет компании управленческие вызовы, а у руля всё ещё предприниматель, то развитие организации будет сопряжено с огромными трудностями. Но дело не только в топ-менеджерах, сами Развивающие ещё до начала перемен могут выбрать не ту линию поведения. Генеральный директор, когда-то основавший компанию или занявший пост как соучредитель, может пройти свой «деловой пубертат» за несколько лет, быть весьма успешным в вопросах развития бизнеса, но в том, что касается организации дела, остаться «недорослем»...