Лидерство

По замыслу организаторов акции «Фото – Шину», читатель книги «Дао Белой Вороны: Управление изменениями, нацеленное на развитие» должен прислать снимок руки с книгой на фоне узнаваемой достопримечательности своего города. Так Шин уточняет географию интереса к «Дао» и продолжает заодно изучать любимую им Россию. Это первый случай, когда читатель представляет свой город не памятником архитектуры и не монументом. На фото знаменитый пермский арт-объект, причем вполне современный. На фото Марины Ярковой из Перми за книгой Шина мы видим инсталляцию, которая украшает набережную Камы с 2009 года...

Из почты Международной Гильдии Лидеров Перемен Kinsmark и читательского клуба книги Маркуса Шина «Дао Белой Вороны: Управление Изменениями, нацеленное на развитие». «Это было жестоко. Чтение Шина... Решил – напишу, хотя вы меня вряд ли помните. Получил я "Дао" в 2022-м, заказал после вебинара. Лежала у меня на работе, потом отнес кирпич домой, так и не открыл. До недавнего времени. Оказался я в госпитале. Скажем так, неаккуратно вёл. Как-то навалилось всё, с шефом поссорился, уже давно к этому шло...

С.А. Конференции для деловых людей и специфика донесения до новой аудитории темы «управление изменениями». Я давно хотел поговорить с Вами об этом, и вот решил воспользоваться июньской конференцией в Бауманке как поводом. Это подходящий контекст? Е.М. С определёнными оговорками – да. Почему нет? С.А. Справку о событии приложу, а начать думаю вот с чего... Пока я готовился, нашёл на сайтах различных организаторов вполне подробные пояснения для заказчиков конференций. Тот, кому интересен именно взгляд...

«В зависимости от того, продам я стартап или нет, у меня есть два варианта занятости. Если продам – начну новый проект или уйду в найм менеджером по развитию. [Я и вас-то нашёл когда искал информацию для директоров по развитию.]. Если не продам – останусь в проекте и продолжу развивать его как предприниматель. Для второго варианта мне нужен прогноз или дорожная карта: на каком этапе в компании какой функционал появится; когда кого нанимать, чтобы не раньше нужного и не поздно; какие ловушки ожидают идущего вслепую...