Высшая Школа Реформаторов | Управление изменениями

Очередная жалоба повторяла предыдущие на ту же тему почти дословно. То, как мы вычислили непрофессионализм в переменах у человека, который и преподаёт, и консультирует, и развивающими проектами занимается, его категорически не устроило...

Алексей Юрченко из Нижнего Новгорода спрашивает. «Я увидел на рутубе вашу лекцию по целеполаганию и неожиданно для себя понял, что в школе управления ту же тему или прослушал, хотя не пропускал занятий, или её вообще в программе не было...

Чем опасно непонимание разницы между статусами первого лица? Если жизнь предъявляет компании управленческие вызовы, а у руля всё ещё предприниматель, то развитие организации будет сопряжено с огромными трудностями. Но дело не только в топ-менеджерах, сами Развивающие ещё до начала перемен могут выбрать не ту линию поведения. Генеральный директор, когда-то основавший компанию или занявший пост как соучредитель, может пройти свой «деловой пубертат» за несколько лет, быть весьма успешным в вопросах развития бизнеса, но в том, что касается организации дела, остаться «недорослем»...