Почему сотрудников отправляют на обучение
Представьте, что к вам приходит коллега или друг и говорит: «Меня отправили на обучение. Почему именно я? Что это вообще значит?» Что бы вы ему ответили?
Кажется, что это решение от руководства приходит неожиданно. Тебя куда-то или на что-то «направили», а ты даже не знаешь, зачем. Но чаще всего за этим стоит неформальный знак доверия и план на развитие.
Комментарий от Верениновой Татьяны, клиентского менеджера T×DG:
У подруги-коллеги осенью была похожая история: её отправили на мини-MBA на фоне кадровых перестановок без объяснений. Она не поняла, зачем, но решила пойти, в итоге втянулась и много полезного вынесла и для себя, и для работы. Уже в процессе стало ясно, что руководитель видел в ней системного человека, которому важно дать инструменты, чтобы осмыслить процессы и предложить улучшения. Он сам когда-то учился этому, но теперь хотел свежий взгляд и обученного человека под боком, готового внедрять.
Меня саму в своё время отправляли на курсы руководителей, хотя подчинённых у меня тогда не было. Тогда я объяснила это себе так:
1. Это шанс узнать что-то новое, что пригодится
2. Возможность лучше понимать, как думают руководители, и легче с ними коммуницировать
3. Рост как эксперта — и профессионально, и в стоимости на рынке
4. Подготовка к будущим перспективам, о которых, возможно, пока не говорят
А бывает и проще: команда идёт учиться на тему, которая «пока не про нас». Например, курс по искусственному и эмоциональному интеллекту или публичным выступлениям. Тогда объяснение звучит так: это компетенции будущего, через пару лет они станут базовыми. Даже если сейчас кажется, что «не нужно», но где-то да пригодится. Относитесь к этому в том числе как к полезному бытовому навыку современного человека.
От руководителей часто можно услышать: у нас есть планы на сотрудника, но пока рано их озвучивать. Поэтому отправляют учиться, чтобы посмотреть, как он справится с новой зоной ответственности, как проявится, как примет вызов. Это своеобразная проверка на готовность к росту, инвестиция в будущее сотрудника.
Когда человека отправляют учиться — это почти всегда сигнал: в нём видят потенциал.
