Корпоративное обучение с T×ДГ

создание которых вложили собственные усилия. Даже если объективно их качество не превосходит готовые аналоги. Этот феномен получил название «IKEA effect». Как его использовать: • В обучении. Не давайте сотрудникам готовые чек-листы, инструкции или алгоритмы. Предложите команде создать их самостоятельно на основе полученных знаний. Люди чаще используют инструменты, в разработке которых участвовали сами...

В 2020 году, когда мир столкнулся с пандемией COVID-19, многие компании были вынуждены за считаные недели перевести сотрудников на удаленный формат работы и перестроить бизнес-процессы. Те, кто быстро пересмотрел подходы к работе, изменил коммуникации и нашел новые способы взаимодействия с клиентами, смогли сохранить эффективность и даже укрепить свои позиции на рынке. Другие месяцами пытались адаптировать новые условия под старые правила, теряя время, клиентов и возможности. Разница заключалась не только в технологиях или ресурсах...

Показываем топ наших любимых предметов в офисе, которые создают уют и поддерживает нашу продуктивность. Следите за анонсами и приходите в гости — скоро поделимся подробностями будущих событий 💚

9 июня в ТхДГ прошел бизнес-завтрак «Будущее работы 2026: что меняется и что с этим делать HR и бизнесу». На встрече участники обсудили ключевые тренды рынка труда, влияние искусственного интеллекта на рабочие процессы, изменение требований к навыкам сотрудников и новые вызовы для руководителей на основе данных из исследований Microsoft, Gartner, Deloitte, Gallup и hh.ru. Сегодня компании сталкиваются сразу с несколькими масштабными изменениями. С одной стороны, бизнесу необходимо повышать производительность и скорость работы...

Сегодня деловые игры и бизнес-симуляции используют для развития руководителей, обучения командному взаимодействию и отработки управленческих решений. Но сам принцип обучения через действие появился задолго до современных корпоративных тренингов Один из известных примеров — кубик Рубика. Созданный как учебное пособие для студентов, он неожиданно превратился в самую популярную головоломку в мире и в наглядную модель системного мышления. История его создания показывает, почему люди лучше учатся через...

За последние 15 лет в среднем количество подчинённых у менеджеров выросло на 50%. При этом большинство руководителей по-прежнему совмещают управление командой с операционной работой. Это ставит под сомнение привычный вопрос о «правильной» норме управляемости...

Когда говорят про эффективность топ-команды, разговор часто сводится к опыту, компетенциям и «правильным людям в нужных креслах». Но исследование McKinsey & Company показывает: этого недостаточно. В 2025 году компания выпустила исследование Demystifying top-team performance: What every CEO needs to know, основанное на данных 354 участников из 28 топ-команд крупных компаний. Главный вывод — сильная leadership team не возникает автоматически из набора умных и опытных руководителей. Перевёл исследование...

Как стать проактивным сотрудником Термин уже приелся, но давайте честно — владельцы бизнесов и топ-менеджеры ищут проактивных руководителей, руководители предпочитают инициативных и самостоятельных сотрудников. Сегодня отправляем перечитывать всего...

Как крупный британский производитель товаров перешёл от управления должностями к управлению навыками Unilever — один из крупнейших в мире производителей товаров повседневного спроса. Его бренды продаются более чем в 190 странах, а численность сотрудников превышает 100 тысяч человек. В 2018–2019 годах электронная торговля росла быстрее традиционной розницы и на рынке появлялись новые профессии. При этом компании по-прежнему управляли людьми через должности. Например, бизнес запускает новое направление, для этого нужны специалисты. Логичное решение — открыть вакансии и нанять новых людей. Еще одно решение — закрыть часть вакансий через внутренний найм...

Определение типа темперамента необходимо для понимания врожденных особенностей нервной системы, что в свою очередь помогает эффективнее управлять своими эмоциями, выбирать подходящую профессию, гармонизировать отношения с окружающими и развивать личностные качества. Это основа для самопознания, позволяющая использовать сильные стороны и нивелировать слабые. Автор статьи: Симаков Давыд – тренер-методолог Т×ДГ САМОПОЗНАНИЕ И ЛИЧНОСТНЫЙ РОСТ: Понимание причин своей реакции на стресс, скорости принятия решений и уровня активности...

По данным Microsoft Work Trend Index 2025, 80% сотрудников и руководителей говорят, что у них не хватает времени и энергии, чтобы справляться с объёмом работы. При этом бизнес продолжает требовать роста продуктивности. Gallup второй год подряд фиксирует снижение вовлечённости сотрудников, а сильнее всего проседает состояние менеджеров. ИИ, новые ожидания сотрудников и трансформация рынка труда уже влияют на: — Качество работы — Нагрузку на руководителей — Требования к навыкам — Найм и обучение —...

20 мая в рамках ТДГ-радио прошёл эфир «Лидерство как координация» — разговор о том, почему современные команды всё чаще проигрывают не из-за недостатка мотивации, а из-за отсутствия ясности, синхронизации и качественного взаимодействия. ВЕДУЩИЙ ЭФИРА Разобрали, что на самом деле влияет на эффективность команд в 2025–2026 годах — на основе исследований McKinsey, Harvard Business School и полевых исследований командной динамики. Ключевой вывод: сильные команды строятся не только на мотивации сотрудников, но и на способности лидера создавать понятную систему координации...