Найти в Дзене
Как правильно ставить задачи, чтобы их выполняли эффективно и в срок
Каждому руководителю хочется, чтобы сотрудник понимал свою задачу с первого раза. Однако на практике это происходит редко. Даже опытные руководители сталкиваются с ситуациями, когда задачи выполняются не так, как ожидалось. Причина часто кроется не в мотивации или компетенциях сотрудников, а в ошибках постановки задач. Рассмотрим этот процесс комплексно и разберёмся, почему возникают проблемы и как их избежать Автор статьи: Симаков Давыд, бизнес-тренер TхDG Основная причина — в особенностях человеческого восприятия...
1 день назад
Относитесь к мыслям как к гипотезам
В рубрике «Знаменитости МО» сегодня встречаются Анастасия Боровкова, тренер-методолог T×DG, и подход когнитивной терапии Аарона Бека. Идея относиться к мыслям как к гипотезам, которые нужно проверять, стала для Насти рабочей опорой в проектировании обучения взрослых...
2 дня назад
Самое недооценённое преимущество — здоровая команда
В нашей еженедельной рубрике «Знаменитости МО» встречаются Евгений Яров, фасилитатор стратегических и командных сессий T×DG, и Патрик Ленсиони, консультант по организационному здоровью и автор книг о командах. Подход Ленсиони помог Евгению увидеть, как состояние команды и качество взаимодействия напрямую связаны с результатами бизнеса, и «дал язык» для разговора с топ-руководителями о здоровье организации...
1 неделю назад
У команды падает вовлечённость — решения перестают работать
Многие команды регулярно проводят стратсессии и мозговые штурмы, обсуждают проблемы, формулируют задачи и фиксируют договорённости. При этом спустя время становится очевидно, что в реальной работе почти ничего не меняется. Разбираемся, почему так происходит. Автор статьи: Евгений Яров, фасилитатор стратегических и командных сессий Я много работаю с командами, и чем больше смотрю на то, как они разбирают проблемные ситуации, тем лучше вижу одну закономерность. Как только у участников падает вовлечённость,...
118 читали · 1 неделю назад
Игра как серьёзная опора в работе
В рубрике «Знаменитости МО» встречаются Альбина Джалиль, директор по будущему T×DG, и Стюарт Браун, врач, психиатр и исследователь игры, основатель National Institute for Play. Для Альбины он стал примером того, как можно говорить о сложных и глубоких идеях просто, с юмором и так, чтобы взрослому человеку снова становилось любопытно...
1 неделю назад
Может ли быть Остап Бендер профессиональным ориентиром
? В рубрике «Знаменитости МО» появляется пара Дмитрий Александров, генеральный директор T×DG, и литературный герой детства, Остап Бендер. Со временем образ авантюриста превратился для Дмитрия в источник профессиональных ориентиров и повлиял на то, как он относится к задачам, ограничениям и масштабу идей...
2 недели назад
Корпоративный кейс-клуб: зачем он нужен и как его организовать
Автор статьи Анна Симакова, сертифицированный бизнес-тренер, фасилитатор, методолог T×DG Кейс-клуб — это закрытый клуб сотрудников-единомышленников для обмена опытом и решения сложных рабочих ситуаций. Членами такого клуба чаще всего выступают руководители разных функций в одной компании. Оптимально — не больше 30 участников. Проводит такие встречи модератор — бизнес-тренер. Общение происходит в формате регулярных синхронных встреч по разным темам — например, по управлению, лидерству, принятию решений...
3 недели назад
С наступающим 2026 годом
! 🎄 Наша команда уходит на новогодние каникулы, и мы хотим поблагодарить вас за этот продуктивный год! Спасибо вам за то, что доверяете нам обучать ваши команды и помогать им находить новые идеи и решения! Мы гордимся тем, что можем быть частью образовательного...
3 недели назад
«Всё дело в рассоле»: как среда меняет людей
Первая пара рубрики «Знаменитости МО» — Анна Симакова и её профессиональный ориентир, профессор МГУ и доктор психологических наук Тахир Юсупович Базаров. Его фраза «Всё дело в рассоле» помогает Анне описывать влияние командной и корпоративной среды на людей...
3 недели назад
От принуждения к контракту: как Онегин оптимизировал бизнес-процесс
Один среди своих владений, Чтоб только время проводить, Сперва задумал наш Евгений Порядок новый учредить. В своей глуши мудрец пустынный, Ярем он барщины старинной Оброком легким заменил; И раб судьбу благословил. Зато в углу своем надулся, Увидя в этом страшный вред, Его расчетливый сосед; Другой лукаво улыбнулся, И в голос все решили так, Что он опаснейший чудак.ㅤ «Евгений Онегин» А. С. Пушкин Ярем — ярмо, бремя, тяжёлый труд, гнёт, рабство или неволя. Барщина — бесплатный труд на барина, обычно измерялся днями работ, проведёнными на земле помещика...
4 недели назад
Забавный ИИ-тренд, который неожиданно раскрыл наше профессиональное ДНК
Мы предложили команде методологов заполнить мини-опросник. Хотели показать обучающую часть команды через их профессиональные ориентиры и добавить немного визуальной магии с помощью ИИ и интернет-трендов. Так получилась серия коротких историй: о первых встречах с идеями и подходами, которые повлияли на их взгляд на профессию, и о принципах, которые они часто вспоминают в работе. Мы много говорим об обучении взрослых и изменениях в компаниях, но не всегда называем тех, кто формировал нашу позицию...
1 месяц назад
Один день директора по будущему
! В рубрике «Типичный день коллеги» — день директора по будущему, Альбины Джалиль. В заметках видно, как в один рабочий день укладываются утренние ритуалы, модуль по креативному мышлению, работа над клубом «Открытость новому», офисные традиции и вечернее выступление в книжном магазине. Карточки показывают, из каких маленьких решений, встреч и настроек собирается работа человека, который отвечает за будущее компании и собственное состояние...
1 месяц назад