Корпоративное обучение с T×ДГ

Приходите в Дзен или в наш блог на сайте — каждую неделю публикуем статьи про управление, развитие креативности и других навыков взрослых.

Во многих компаниях возникает ситуация: идей много, пилотных проектов много, презентации выглядят убедительно. Но если посмотреть на результат через год, оказывается, что почти ничего из этого не стало частью реальной работы. Это одна из ключевых проблем внедрения инноваций в компаниях. Организации умеют генерировать идеи и запускать эксперименты, но не доводят их до масштабирования и интеграции в операционные процессы. Разберём, почему это происходит. Автор статьи: Евгений Яров, фасилитатор стратегических и командных сессий Редко проблема в том, что командам не хватает идей...

У крупных компаний — масштабные цели, а значит, и высокий запрос к эффективности команд. Поэтому они уделяют внимание не только стратегиям и процессам, но и среде, в которой работают сотрудники. Сегодня рабочее пространство рассматривают как инструмент управления состоянием и продуктивностью. Компании продумывают цветовые решения,...

Совещания часто критикуют за неэффективность и потерю времени. Один из способов повысить результативность встреч — встроить в них командные упражнения. Это позволяет не только удерживать внимание, но и улучшать взаимодействие между участниками. Автор статьи: Анна Симакова, сертифицированный бизнес-тренер, методолог T×ДГ. Тимбилдинг — это процесс формирования сплочённой команды из группы сотрудников. ОН ПОМОГАЕТ: — Выстраивать доверие — Улучшать коммуникацию — Повышать вовлечённость — Ускорять достижение...

Рассказали о том, почему сильные команды не умеют работать вместе и что с этим делать. В статье Анастасии Боровковой — ведущего тренера-методолога Т×ДГ: — Почему командам сложно работать на стыках функций. — Как это влияет на бизнес. — Почему «очевидные» рекомендации по улучшению взаимодействия не работают...

Вашему мозгу все равно — встретили вы медведя, прогуливаясь по горной тропе, или оказались перед аудиторией в 10 человек В обоих случаях он включает режим «бей или беги» и запускает цепочку реакций на стресс. В карточках разбираем, какие механизмы в мозге заставляют нас действовать по-другому и почему в состоянии стресса снижаются способность к анализу, концентрации и принятию взвешенных решений — а значит, страдает и качество работы...

Команды обсуждают, синхронизируются, принимают решения и при этом продолжают сталкиваться с ощущением, что часть встреч можно было не проводить. Один из способов решить проблему — заранее напомнить участникам о цели встречи. Если все понимают, зачем собрались, встреча должна пройти эффективнее. Но работает ли это на практике? В карточках разобрали результаты исследования, которое проверило эту гипотезу на реальных рабочих встречах...

Плохие встречи редко возникают из-за одной причины. Чаще это сочетание факторов: размытые ожидания, слабая подготовка, привычка «разобраться по ходу» и отсутствие общего понимания, зачем вообще все собрались. На этом фоне идея кажется здравой: если перед встречей напомнить участникам о цели, качество встреч должно вырасти. Но так ли это на самом деле? Разбираю результаты свежего исследования «Nudging Attention to Workplace Meeting Goals: A Large-Scale, Preregistered Field Experiment»,и делюсь выводами...

Заголовки пестрят фразами: «активируйте» нерв и выключите стресс с помощью одного упражнения. Блуждающий нерв участвует в процессах восстановления и связан с замедлением сердечного ритма, дыханием, ощущением «успокоения». Холод на лицо или медленное дыхание могут кратковременно повлиять на эти реакции. Такие техники дают локальный эффект, помогают сбить пик стресса и вернуть внимание. Это полезно в моменте, но не решает проблему и не формирует навыки устойчивости к стрессу. Замечать своё состояние, понимать, что с вами происходит, и выбирать, как на это реагировать...

Способов сделать это довольно много. Бывают ситуации, когда проблемы «бросаются» в глаза. Например, когда задача доходит до определенного этапа — всегда случаются проблемы: брак или задержки. Или несколько человек из разных подразделений постоянно конфликтуют. Бывают неочевидные проблемы, которые трудно выявить сразу. Есть компании и команды, в которых есть проблемы, но сотрудники и лидеры их игнорируют, или видят, но не пытаются решить. Еще один способ сделать проблемы видимыми — смоделировать рабочие процессы...

Требования к сотрудникам усложняются, а сами сотрудники выгорают быстрее, чем успевают адаптироваться к постоянно меняющимся условиям работы. Руководители оказываются в ситуации, где накопленный опыт не помогает, потому что он был сформирован в «другой» реальности. Сегодня «новая» реальность — это среда, в которой невозможно заранее подготовиться ко всем сценариям. Ключевым становится не объём знаний, а способность постоянно их обновлять. Эту способность описывает «Обучающая гибкость (Learning Agility»)...

«Тревожность» — главное слово 2025 года 63% россиян сталкивались со стрессовыми ситуациями в 2025 году по опросам ВЦИОМ. Длительный стресс разрушительно влияет и на качество работы, и качество жизни в целом. Сегодня уровень неопределённости и нагрузки растёт, и эмоциональное состояние влияет на нашу продуктивность, вовлечённость и качество взаимодействия в команде. Это напрямую связано с бизнес-результатами, текучестью персонала и устойчивостью. Если тревога — ваш спутник в работе, вы чувствуете,...