В современном мире бизнес меняется быстрее, чем когда-либо. Новые технологии, сильная конкуренция, изменчивые потребности клиентов — всё это заставляет компании думать наперёд. Именно поэтому стратегия в бизнесе становится не роскошью, а условием выживания.
Почему без стратегии бизнес не выживет?
Стратегия развития бизнеса помогает понять, куда движется компания и какие цели перед ней стоят. Вот, к чему может привести хаотичное движение «наугад»:
- Нет развития: не определен долгосрочный курс и приоритеты
- Неэффективно распределены ресурсы
- Высокие риски со стороны внешней среды
- Нет серьезных конкурентных преимуществ
- Слабая корпоративная культура, у сотрудников нет единой миссии
Даже сильный и амбициозный проект в таком случае рискует уйти с рынка.
Какие бывают бизнес-стратегии?
Стратегия каждой компании – уникальна. Но можно выделить несколько подходов к достижению поставленных целей, которые чаще всего используют на практике:
- стратегия роста — масштабирование и выход на новые рынки;
- стратегия дифференциации — создание уникальных продуктов;
- стратегия лидерства по издержкам — снижение затрат;
- инновационная бизнес-стратегия — внедрение цифровых решений;
- стратегия устойчивого развития — ориентация на долгосрочную устойчивость;
- оборонительная стратегия — сохранение текущих позиций;
- комбинированные стратегии — гибкий подход, который объединяет несколько направлений.
Более подробно про бизнес-стратегии предприятия на примере реальных международных кейсов – читайте в этой статье.
Как построить стратегию?
Успешная стратегия – это не абзац красивых фраз в разделе «О компании», а проработанный документ. Его разработка обычно включает несколько шагов:
- определение миссии и ценностей компании;
- выбор главной цели, образа будущего компании;
- анализ внешней среды и внутренних процессов;
- постановка измеримых стратегических целей;
- создание операционной модели (плана реализации стратегии);
- построение системы контроля.
Важно сразу брать стратегию в работу: ознакомить с ней команду, назначить ответственных, регулярно обновлять и адаптировать под новые вызовы рынка.
Студенты USIB часто строят стратегии своих организаций прямо в процессе обучения.
«Диплом – это, по сути, стратегия развития моего предприятия на 3 года. Сейчас я могу сконцентрироваться именно на тех мероприятиях, которые прописал в стратегии: меня не бросает то вправо, то влево. Раньше я тратил много времени на проверку своих теорий на практике. Теперь я знаю, к какому результату приведут мои действия», – делится выпускник MBA USIB, основатель компании «Мастера технологий» Алексей Фоминых.
Бизнес-стратегии предприятий — это не сухая теория, а реальный инструмент управления. Они помогают компаниям расти, конкурировать и оставаться на плаву в эпоху быстрых перемен. О том, как строить гибкие бизнес-модели, вы сможете узнать на большой конференции для руководителей и предпринимателей «Бизнес 21 века: системы и команды» 16 октября. Узнать подробности.
