USIB | MBA | Бизнес-образование

Вступление Чтобы навести порядок в бизнесе, нужно уметь упрощать, и главный инструмент для этого в XXI веке - цифровизация. На основе многолетней практики внедрения процессного подхода автор показывает, как цифровизация в бизнесе превращает хаос в систему и позволяет достигать стратегических целей. Процессное управление - это новый подход к мышлению и операционной модели работы: не «отдельные смены», а кросс-функциональное взаимодействие подразделений. Когда процессы описаны и стандартизированы, компания последовательно достигает поставленных целей и умеет управлять операционной деятельностью...

Основы управления изменениями в компании – от преподавателя USIB, консультанта по управлению с опытом более 30 лет, Елены Семеновой Изменения в бизнес-организациях — почти естественные процессы. Можно ли сказать, что человек управляет природой? Вряд ли. Мы пытаемся с ней сосуществовать: наблюдаем явления, изучаем их, стараемся прогнозировать. Но лучше всего у нас получается объяснять то, что уже случилось. В управлении изменениями мы скорее синоптики. Пытаемся повысить вероятность точных прогнозов: разрабатываем новые инструменты, накапливаем опыт в системе управления изменениями...

Эксперт по стратегическому маркетингу Борис Рыжковский — о том, почему агрессивные приёмы продвижения теряют эффективность и какие три ключевых сдвига формируют новую реальность рынка. Эксперт по стратегическому маркетингу Борис Рыжковский — о том, почему агрессивные приёмы продвижения теряют эффективность и какие три ключевых сдвига формируют новую реальность рынка. Рынок уже переписывает правила, и компании платят реальными деньгами за промедление. Три года назад привлечение корпоративного лида обходилось примерно в 500 рублей, сегодня — в полторы‑две тысячи...

Оборот розничной торговли в России по итогам 2025 года вырос примерно на 7,5%. Но преподаватель USIB, эксперт в области управления продажами и руководитель Smart Training Дмитрий Ерин предупреждает: за этими цифрами не стоит восстановление спроса. «Рост обеспечили инфляция и подорожавший чек. Реального расширения потребления нет. Компании конкурируют за одного и того же покупателя, и выдерживают эту конкуренцию далеко не все» По его прогнозу, в 2026 году разрыв между успешными и проигрывающими игроками станет критическим...

Эксперт по стратегическому управлению Елена Семенова – о том, как внедрять функциональные стратегии и развивать топ-менеджеров Принято считать, что главный стратег в компании – её лидер. Топ-менеджеры воспринимаются скорее как участники процесса, задача которых – помогать лидеру реализовывать выбранный курс. Но действительно ли такой подход эффективен? На практике реализация стратегии оказывается в серьёзной зоне риска, если стратегическая ответственность руководителей подразделений остаётся низкой...

Бизнес-школа USIB запускает новую образовательную программу «Большая перемена» для опытных предпринимателей, которые хотят адаптировать бизнес-модель и управленческое мышление под новую реальность рынка. Программа ориентирована на предпринимателей, которые уже достигли определенных результатов, но столкнулись с замедлением роста, кризисом смыслов или необходимостью масштабирования. Любой бизнес развивается циклично, и каждые 5-10 лет компании неизбежно сталкиваются с необходимостью пересборки....

Быть предпринимателем – значит ощущать свободу: в решениях, целях, темпе развития. Но одновременно – быть зависимым от внешней среды: экономики, политики, правил игры, на которые вы не можете повлиять. Умение удерживать баланс между этими крайностями становится ключевым навыком для бизнеса в 2026 году. О том, как менялась предпринимательская среда и какие решения работают сегодня, рассказывает преподаватель USIB Артем Колинько. Геополитические события 2022 года запустили цепную реакцию изменений в экономике России...

Новый год для предпринимателей стартовал с серьезных налоговых изменений. Быть в курсе нововведений теперь необходимо каждому, кто не хочет столкнуться с негативными для бизнеса последствиями. Разобраться в ключевых изменениях помог преподаватель USIB Сергей Жернаков – эксперт в сфере налогового права, кандидат экономических наук и финансово-административный директор «Форум-групп». С этого года базовая ставка НДС увеличена с 20% до 22%. Однако этот фактор будет по разному влиять на каждый бизнес и зависеть от структуры расходов компании...

Последние дни уходящего года – время подводить итоги. Наш 2025-й получился насыщенным: новые модули, топовые преподаватели, яркие мероприятия и высокие позиции в рейтингах. Но самое важное – мы помогли сотням предпринимателей и руководителей воплотить свои задумки в жизнь. Учебный отдел постоянно совершенствует программы бизнес-образования USIB. В этом году мы решили добавить обучающий модуль по ИИ в программы MBA и Mini-MBA – его ведет выпускник USIB, предприниматель Ян Кривоногов. Также усилили...

Год подходит к концу, и несколько групп MBA тоже завершили своё обучение в USIB. Среди них две группы, которые очно учились в Тюмени. Собственники и руководители региональных компаний специально приехали в центральный офис бизнес-школы, чтобы презентовать свои выпускные работы. Все защитились на 4 и 5! Студенты учились на программе MBA 2 года и прошли 29 модулей. На практических занятиях и выездных кейсах они отрабатывали профессиональные и управленческие компетенции, осваивали современные инструменты и технологии для повышения эффективности бизнеса...

В Урало-Сибирском Институте Бизнеса поздравили с выпуском первую группу MBA, которая очно проходила обучение в Челябинске. Предприниматели специально приехали в офис USIB в Екатеринбурге, чтобы защитить свои дипломные проекты. Все выпускники справились на отлично. Как проходила учеба Собственники и руководители региональных компаний учились в USIB два года. Занятия проходили очно в Челябинске – по пятницам и выходным, поэтому студенты могли совмещать их с работой. Они не только напрямую общались с преподавателями бизнес-школы, но и обменивались опытом друг с другом...

Клуб интеллектуальных разборов USIB под названием «Шляпочная партия» набирает обороты. 26 ноября предприниматели и руководители региональных компаний снова собрались вместе, чтобы разобрать бизнес-кейс заказчика. Управленцы обсудили, как увеличить выручку за счет создания второго отдела продаж и настроить эффективное взаимодействие между двумя командами. Как всё прошло – рассказывают сами участники По словам создателя и модератора клуба интеллектуальных разборов Ильи Евстратенко, этот формат преследует...