USIB | MBA | Бизнес-образование

Урало-Сибирский Институт Бизнеса стал партнером VIII конференция «Бизнес. Лидерство. Успех», которая прошла в Челябинске. Партнерами конференции в этом году также стали: Газпромбанк, банк БКС, банк ПСБ, «Уральский Бухгалтер», «АУДИТ — ИМПУЛЬС», ЦПО «Стандарт», «Микос», «Центр строительных компетенций», «Челябинский картон», клиника «ОСТА», ENCAR FAMILY и др. На территории эко-комплекса «Уральские зори» предприниматели и эксперты провели лекции и мастер-классы на актуальные бизнес-темы. Также состоялся автопробег по живописным маршрутам региона...

Мастер-классы от предпринимателей Владислава Джуровича и Юлии Миргородской Запустить стартап без инвестиций и сильной команды – практически невыполнимая задача. Но как привлечь инвесторов и единомышленников? Зачастую именно этот вопрос заставляет начинающих предпринимателей забросить мечту о своем деле в долгий ящик. Как этого не допустить и все-таки построить успешный бизнес – расскажут выпускники USIB на тест-драйве в Тюмени 3 сентября. Если у вас уже есть своя компания или вы руководите командой, мастер-классы помогут вам масштабировать бизнес и повысить эффективность сотрудников...

Все говорят, что бизнес – это люди. Но мало кто действительно задумывается, как управлять бизнесом с точки зрения психологии. USIB организует мероприятие, полностью посвященное этой теме. 16 октября на большой конференции по бизнес-психологии в Челябинске топовые эксперты-практики расскажут, какие психологические инструменты действительно могут помочь предпринимателям и руководителям в решении задач компании. Урало-Сибирский Институт Бизнеса всегда отличался своим психологическим подходом к подготовке лидеров...

Независимый экспертный портал MBA.SU составил первый рэнкинг программ Мini-MBA в России. По итогам опроса выпускников программа Мini-MBA «Управление компанией» Урало-Сибирского Института Бизнеса заняла первое место. В шорт-лист также попали программы Академии бизнеса Б1, Высшей школы бизнеса НГУЭУ, Московской Бизнес Академии, Русской школы управления. Оценить качество и эффективность обучения предложили выпускникам программ Мini-MBA по менеджменту 2022-2023 годов выпуска. Большую часть опрошенных составляли топ-менеджеры (46%) и собственники бизнеса (25%) в возрасте 31-49 лет...

Бизнес-стратегия – необходимый инструмент, который определяет судьбу организации. Без нее компания, как корабль без компаса и карты: блуждает в тумане неопределенности, постоянно рискуя столкнуться с конкурентом-айсбергом и потерпеть крушение. В статье разберем, как различные типы стратегий повлияли на будущее известных международных компаний: одни выбрали правильный подход и добились успеха, другие – ошиблись с выбором направления и потерпели провал. Особенности: уникальные продукты и услуги. Преимущества:...

Команды бывают разные. Это не только общее понятие для всего персонала компании, но и отдельные группы сотрудников, каждая их которых движется в определенном направлении. Поэтому для каждой цели нужно уметь формировать свою команду, учитывать её тип и характерные особенности. Какие типы команд существуют, в чем их отличие и на что нужно обращать внимание при подборе и адаптации сотрудников, помогла разобраться преподаватель MBA USIB Лариса Трапезникова – консалтер по постановке систем управления персоналом, оптимизации труда и HR-управлению...

Быть в тренде – не преимущество, а необходимость для современного бизнеса. В первую очередь, это касается ежедневных операционных процессов. Выстраивать их по привычке и полагаться исключительно на свой опыт – слишком рискованно в эпоху цифровизации и непостоянных потребительских предпочтений. Чтобы сохранить конкурентоспособность на рынке, предприниматель должен оперативно реагировать на мировые тренды в области управления процессами, ресурсами и людьми. На какие аспекты важно обратить особое внимание...

Вы сами управляете бизнес-процессами или они управляют вами? Операционный менеджмент помогает не допустить второго варианта. Это не просто набор инструментов и методик — это целое искусство превращения хаоса в систему. От того, насколько хорошо вы им владеете, зависит эффективность компании и её способность к долгосрочному росту. Что такое умная операционка и зачем она нужна бизнесу, поделился в интервью преподаватель МВА USIB Артем Колинько – предприниматель, психолог, ментор собственников, эксперт в области стратегического и операционного управления...

Система организации мышления Эдварда де Боно «Шесть шляп мышления» – эффективный инструмент для экологичной и структурированной «бизнес-прожарки». Мы решили опробовать его в действии и создали клуб интеллектуальных разборов под названием «Шляпочная партия». Метод позволяет избегать эмоциональных ловушек и вести максимально конструктивное обсуждение. Этот инструмент, в отличие от привычной многим «прожарки» или мозгового штурма, помогает участникам системно взглянуть на бизнес-процессы и структурированно прийти к поставленной цели...

Владеть бизнесом тоже нужно уметь. Если взять на себя управление всеми процессами или, наоборот, пустить всё на самотёк – вы рискуете запустить негативные сценарии, которые со временем могут вылиться в настоящий кризис. В статье разберем 5 сценариев для собственников, которые, возможно, помогут вам избежать кризисных ситуаций или осознать проблемы и начать работать над ними. Собственник может играть в своём бизнесе разные роли: менеджера, предпринимателя, капиталиста. Худший сценарий – совмещать их...

Владелец бизнеса — звучит гордо. Но всё чаще под этим словом скрывается «человек, который делает всё». Пока на бумаге бизнес принадлежит вам, на деле он может подчинять вас себе: от звонков с утра до ночи, постоянных кризисов, текучки в команде до ощущения, что вы — это и есть компания. Уехать в отпуск? Невозможно. Сделать шаг в сторону — страшно. Бизнес без вас просто не работает. Это состояние собственники называют по-разному: 🔹 «Устал быть топ-менеджером у самого себя» 🔹 «Слишком много ролей,...

Часто владельцы воспринимают свой бизнес как беспомощного ребёнка, за которым нужен «глаз да глаз», хотя тот уже давно вырос. Для того, чтобы он стал самостоятельным, ему нужно больше свободы. Как снизить зависимость бизнеса от собственника и найти свою роль в нём рассказывает бизнес-тренер, управляющий USIB Илья Евстратенко. Собственники молодых компаний на этапах зарождения и роста, в первую очередь, заботятся о развитии и увеличении прибыли. На стадии «Go-Go», когда компания масштабируется, растут...