USIB | MBA | Бизнес-образование

У вас есть стратегия, но она не приносит результатов? Значит, вы столкнулись с синдромом «не-внедрения». Елена Семёнова, консультант с 30-летним стажем, объясняет: даже самый гениальный план останется на бумаге, если лидер не готов личностно, а бизнес-система неуправляема. Что важно? - Личная гармония, ответственность, понимание себя и мира. - Управляемость компании: ресурсы, отклик на решения. - Три уровня компетенций: диагностика, принятие решений, внедрение. Именно внедренческая способность сегодня в огромном дефиците. Мы много знаем, но мало делаем. Как это изменить ? Читайте в материале usib.ru/...aet #USIB #БазаЗнанийУСИБ #выпускникиУСИБ #стратегия #управление

Рынок ИЖС в 2026 году переживает жёсткий кризис. По данным ЦИАН, сделки с домами сократились на 33%, ввод жилья упал на 38%. Александр Свитеньков, генеральный директор «Загородная Недвижимость Урала» и студент MBA USIB, рассказывает, как его бизнес выживает в этих условиях. Его личный доход снизился в семь раз, объёмы упали втрое. Но компания держится. Что помогает? Во-первых, знания и опыт, в том числе полученные в USIB, – они позволяют принимать эффективные решения. Во-вторых, финансовый резерв, заложенный ещё в лучшие времена (цена была на 15% выше конкурентов). В-третьих, жёсткая оптимизация: сокращение штата с 37 до 10 человек, переход на ручное управление, сужение рынка и планирование с диверсификацией. Вывод: побеждает тот, кто быстрее ориентируется в меняющихся условиях и не боится пересматривать стратегию. Подробнее: usib.ru/...ala #USIB #БазаЗнанийУСИБ #выпускникиУСИБ #ИЖС #строительныйкризис #бизнескейс

Почему один сотрудник боится ответственности, а другой рвётся к власти? Почему признание от руководителя важнее похвалы коллег? Ответ - в системе потребностей. Пётр Рыженков (Центр психологии НГУ) и Кирилл Горелов разложили по полочкам, как потребности в безопасности, уважении, достижении, независимости и власти определяют поведение и управляемость сотрудников. Главный вывод: управление становится эффективным, когда вы видите за действиями людей не просто задачи, а их внутренние мотивы. Взгляните на свою команду по-новому.  usib.ru/...kov #БазаЗнанийУСИБ #USIB #психологияуправления #мотивация #потребности

Ряд налоговых послаблений для бизнеса. Сергей Жернаков, эксперт USIB по финансовому менеджменту и налоговому праву, объясняет, кто может временно не платить НДС (общепит), как корректировать доходы по предоплатам 2025 года. Подробные условия — в материале: clck.ru/...7mk #налоги2026 #ндс #усн #бизнеспослабления #БазаЗнанийУСИБ #USIB

Переговорный клуб УСИБ: как перестать уступать в цене и выигрывать в торге? 23 июня | 18:30 Тема: управление снижением цены. Что вас ждёт: 1. 10 минут теории - конкретный инструмент. 2. Практический кейс с переменными (продавец vs закупщик). 3. Разбор каждой дуэли + 3 альтернативных сценария. 4. Прямой замер результата - реальные цифры. Эксперт USIB: Дмитрий Ерин, 15 лет практики. 📍 USIB, Екатеринбург ул. Московская 190/2 ссылка: usib.ru/...iki #переговоры #торг #управлениеценой #бизнесобучение #переговорныйклубУСИБ

Думаете, за продажи отвечает только коммерческий отдел? Дмитрий Ерин (более 300 проектов для крупнейших компаний и эексперт USIB) утверждает: любой сотрудник, общающийся с клиентом, влияет на выручку. Администратор в салоне красоты, офис-менеджер, экспедитор - все они создают клиентский опыт и могут увеличивать чек. Нужны не сложные техники, а простые скрипты и правильная мотивация. Как это внедрить - читайте в материале #USIB #продажи #управление #клиентскийсервис #БазаЗнанийУСИБ

Мнимое руководство: почему вы работаете за всех, но не управляете никем Артём Важенин, бизнес-тренер, исполнительный директор сети медцентров «ОЛМЕД» (увеличение выручки в 3 раза, управление сетью из 12 филиалов, командой 400 человек), рассматривает распространённую проблему номинального руководства. В материале: · Признаки мнимого руководителя: гиперконтроль, отсутствие делегирования, выполнение задач за подчинённых. · Психологические причины: страх потерять авторитет, стремление к незаменимости, «невроз власти». · Отличие настоящего управления от имитации: постановка целей, распределение ответственности, доверие и корректировка. · В статье представлен тест для определения стиля руководства. Материал будет полезен руководителям всех уровней, которые хотят перестать «тушить пожары» и начать управлять системно. 👉 Ознакомиться: usib.ru/...kem #руководство #управление #делегирование #УСИБ #USIB #управленческиенавыки

Когда налоги растут, кадров нет, границы закрыты - что делать? Юлия Сорокина основатель и генеральный директор UrbanGreen ответила: запатентовала 8 технологий, вышла на 10 городов и запустила производство. Кризис = возможности. Подробности - по ссылке. 👉 usib.ru/...en] #USIB #бизнескейсы #fантикризисныемеры #бизнес2026 #urbangreen 

«Больше платишь - лучше работают». Сколько раз вы слышали эту фразу? И сами, возможно, в неё верили. Лариса Гусева, основатель USIB и эксперт с 30-летним стажем, объясняет: деньги - это стимул, а не мотивация. Стимулы дают быстрый, но короткий эффект. Премия сегодня - завтра сотрудник уже ждёт следующую, а не рвётся к результату. А что тогда мотивирует? Внутренние потребности. Человек всегда к чему-то стремится: к признанию, влиянию, развитию, новым полномочиям. Задача руководителя - не «купить» сотрудника, а помочь ему найти объект, который закроет его напряжение. И тогда у него появится то самое «непреодолимое желание работать». Но есть нюанс: мотивация всегда заканчивается. Через месяц, полгода - наступает насыщение. И это нормально. Её нужно постоянно обновлять, подключая более высокие уровни: смысл, творчество, ответственность. Как это сделать на практике? Даже рутину можно превратить в вовлекающую работу. Об этом - в статье. 👉 Читать: usib.ru/...tat #мотивация #УСИБ #управлениеперсоналом #usib #вовлеченность #лидерство #психологияуправления #БазаЗнанийУСИБ

Официальная инфляция - 5%, а продукты в магазине подорожали на 14%. Безработица - 2,2%, но каждый двенадцатый работает по серым схемам. Где правда? Борис Рыжковский, эксперт по стратегическому маркетингу с 25-летним опытом, разобрал экономику России 2026 года без прикрас. Он выделил отрасли-победители (готовая еда +20%, ЦОД +15–20%, золото +10–12%) и аутсайдеров (чёрная металлургия −15%, грузовые перевозки, офлайн-ритейл). А также показал, какой сценарий ждёт нас в 2027 году: быстрое падение или медленное восстановление? Если вы хотите понять, куда двигаться бизнесу в ближайшие два года - прочитайте этот материал. 👉 Ссылка usib.ru/...yax #экономикароссии #прогноз2026 #стагнация #инфляция #отраслевойанализ #БазаЗнанийУСИБ #USIB

Разработка бизнес-стратегии требует системного подхода. Однако на практике нередко возникают вопросы: из каких элементов она должна состоять и в какой последовательности их выстраивать? В материале Елены Семёновой — консультанта с 30-летним опытом, эксперта по стратегическому развитию — представлена чёткая структура из четырёх блоков, а также алгоритм стратегического планирования. Ключевая рекомендация: отправной точкой служит видение лидера, а не миссия компании. Более того, в ряде случаев проработку миссии имеет смысл отложить. Ознакомление с алгоритмом позволит превратить стратегию из формального документа в действенный инструмент повышения прибыльности бизнеса. 👉 Читать: usib.ru/...itm #стратегиябизнеса #планирование #управлениекомпанией #бизнес2026 #USIB #ЕленаСеменоваUSIB

Кризис — время возможностей? Да, и эти 10 компаний доказали. Starbucks выстрелил в «черный понедельник» 1987-го. Burger King атаковал McDonald's в рецессию 1957-го. «Глория Джинс» в 2008-м снизила цены на треть и удвоила продавцов → выручка +21%. А знаете, что сделал основатель Ryder в Великую депрессию? Купил грузовик за $125 и начал возить мусор с пляжей. Теперь его компания стоит $2,1 млрд. Хотите ещё 7 историй — от HP до «Садов Придонья»? Всё в статье. С цифрами и уроками, которые работают сейчас. Жмите на ссылку Читать всем, кто устал бояться кризисов. #кризис #бизнесстратегия #кейсы #историяуспеха #антикризисноеуправление #starbucks #глориджинс #акоркунов