Бизнес-стратегия – необходимый инструмент, который определяет судьбу организации. Без нее компания, как корабль без компаса и карты: блуждает в тумане неопределенности, постоянно рискуя столкнуться с конкурентом-айсбергом и потерпеть крушение.
В статье разберем, как различные типы стратегий повлияли на будущее известных международных компаний: одни выбрали правильный подход и добились успеха, другие – ошиблись с выбором направления и потерпели провал.
Стратегия дифференциации: Apple VS BlackBerry
Особенности: уникальные продукты и услуги.
Преимущества: возможность устанавливать более высокие цены, лояльная клиентская база, защита от конкуренции.
Пример: компания Apple. iPhone стал первым смартфоном с сенсорным экраном, что навсегда изменило рынок мобильных устройств. Корпорация и сейчас придерживается выбранной стратегии и продолжает производить инновационные продукты с уникальными функциями.
Антипример: популярный в начале 2000-х производитель смартфонов BlackBerry. Успех сопутствовал им до тех пор, пока Apple не выпустили первый iPhone. Компания настолько была уверена в своем привычном подходе, что упустила важные тенденции и потеряла огромную долю рынка.
Стратегия цифровой трансформации: Netflix VS Blockbuster
Особенности: современные технологии, новые подходы.
Преимущества: высокое качество обслуживания, лояльность клиентов, снижение издержек производства.
Пример: Netflix. Они начинали с проката DVD по почте, а в 2007-м сделали ставку на потоковую передачу данных и не прогадали. Теперь это один из крупнейших онлайн-стримингов в мире, который продолжает пробовать новое: персонализированные рекомендации с помощью ИИ, новые форматы, эксклюзивный контент.
Антипример: Blockbuster – самая крупная сеть проката фильмов США в 80-х годах. В 2000 году Netflix даже предложили Blockbuster приобрести компанию всего за 50 миллионов долларов, на что получили категорический отказ. Blockbuster упорно продолжали инвестировать в физические магазины, игнорируя рост онлайн-стримингов, что привело организацию к банкротству.
Стратегия устойчивого развития: Tesla VS Ford Motor
Особенности: экологические, социальные и экономические аспекты развития.
Преимущества: высокая репутация, конкурентное преимущество, лояльность отдельного сегмента клиентов.
Пример: производитель электромобилей Tesla. Они не только выделяются на авторынке своим экологическим подходом к производству, но и инвестируют в возобновляемые источники энергии: солнечные панели и аккумуляторные системы. Тем самым компания привлекает клиентов с высокой экологической ответственностью и повышает устойчивость энергетической инфраструктуры.
Антипример: Ford Motor. Их знаменитая Model T произвела революцию на авторынке своей надежностью и функциональностью. Но владелец компании Генри Форд не допускал никаких изменений в дизайне и техническом оснащении автомобиля. Со временем это привело к снижению популярности марки и потере лидерства компании на рынке.
Стратегия лидерства по затратам: Facebook* VS MySpace
Особенности: товары и услуги по более низким ценам, чем у конкурентов.
Преимущества: снижение издержек, массовое производство, быстрый приток клиентов.
Пример: Facebook*. На этапе своего роста компания не ставила главной целью получение прибыли и отказывалась от рекламы. В первую очередь, она была сосредоточена на инновациях и развитии продукта. Это помогло им обойти конкурентов и быстро набрать огромную аудиторию пользователей.
Антипример: самая популярная начале 2000-х социальная сеть MySpace. Снижение лояльности произошло, когда к руководству пришел Руперт Мердок и решил монетизировать сервис за счет рекламы. При этом продукт никак не развивался. Так соцсеть потеряла большую часть своих подписчиков.
Правильная стратегия поможет бизнесу добиться успеха, если подходить к выбору осознанно. Научиться стратегическому менеджменту и построить стратегию своего бизнеса с нуля прямо в процессе обучения вы можете на программах MBA USIB в Екатеринбурге, Челябинске и Тюмени.
* Признана экстремистской организацией и запрещена на территории РФ.