Кто-то быстро встраивается в команду и через пару месяцев уже незаменим, а кто-то за это же время так и остаётся «чужим». Решение оставить человека или расстаться обычно складывается не из одного факта, а из целого ряда мелочей.
Вот что руководитель считает важным во время испытательного срока.
"1. Сразу договориться о критериях успеха
Я уважаю тех сотрудников, которые на старте спрашивают: «Какие задачи вы считаете ключевыми? По каким критериям будете оценивать мою работу?». Это говорит о зрелости и понимании ответственности.
2. Сохранять рабочее спокойствие
Ошибки на старте неизбежны, и это нормально. Но если человек теряется, начинает оправдываться или раздражаться, это вызывает сомнения. Гораздо ценнее сотрудник, который спокойно принимает обратную связь и исправляет недочёты.
3. Показывать результат и фиксировать его
В первые недели важно видеть, что работа не только выполняется, но и приносит осязаемую пользу. Хороший сотрудник может в конце недели коротко рассказать: «Я сделал А, Б и В, результаты такие-то». Это мелочь, но сразу видно ценность человека.
4. Быстро разобраться в задачах
Важно видеть, что сотрудник умеет задавать правильные вопросы и не ждёт бесконечных инструкций. Те, кто активно интересуются бизнесом и процессами. Я не жду, что новичок всё будет знать, но хочу видеть готовность разбираться.
5. Строить отношения с командой
Даже отличный профессионал не задержится, если не умеет общаться. Коллектив замечает, кто помогает, кто делится знаниями, кто открыт.
Итог
Испытательный срок для меня – это не «ловушка», а проверка совместимости. Я хочу быть уверен, что сотрудник умеет работать, учиться и находить общий язык с людьми. Если за 2–3 месяца он показывает эти качества – решение оставить его в команде принимается легко".
Татьяна Минаева
Карьерный консультант
Читайте новую статью:
5 кейсов, которые нужно подготовить к собеседованию
(как отвечать про конфликты на работе, самый сложный проект, ваш провал и др.):
https://career-university.ru/5-kaseov-dlya-sobesedovaniya/?utm_source=dzen_minaeva
