Сегодня с утра сделала ревизию наших дел — и знаете, прямо захотелось хлопнуть в ладоши. У нас сейчас такая потрясающая палитра корпоративных споров, что я не могу удержаться от внутреннего ликования. Был у нас период, когда корпоративки почти не было. Основной фокус — банкротства, субсидиарка, вся эта история. Полезная, важная, но... немного монотонная. Я тогда себе пообещала, что надо нарастить пул проектов именно по корпоративным спорам — по нашей самой любимой специализации.
И вот — получилось. Сейчас у нас в работе дела:
• о взыскании убытков с директоров — и в роли истцов, и в роли защиты;
• об оспаривании корпоративных сделок — где-то из-за выхода за пределы полномочий, где-то из-за экстраординарности;
• по оспариванию регистрационных записей, которые сделала налоговая;
• об истребовании документов по искам акционеров;
• о понуждении к реализации опциона;
• об оспаривании уставов;
• об оспаривании решений общих собраний;
• об исключении участника из ООО;
• о понуждении продать долю в ООО;
• и еще несколько дел, где мы защищаем членов органов управления — директоров, членов правления — от убытков.
И это только то, что прямо сейчас в активной фазе. Есть еще пачка кейсов в стадии подготовки, ожидания заседаний или документов от оппонентов.
И это кайф. Кайф, потому что все дела разные. Разные фабулы, разные роли, разные стратегии. Мозг работает на полную, мы постоянно находим новые решения, адаптируемся, экспериментируем. После серии однотипных дел по субсидиарке — это как вдохнуть свежий воздух.
Но и это не всё. Помимо судов, у нас идут и корпоративные проекты во внесудебной плоскости:
• структурируем опционы,
• оформляем сделки с акциями и долями,
• делаем наследственные стратегии для бизнес-активов,
• анализируем риски владения компаниями и помогаем принимать управленческие решения.
Всё это говорит о главном: наша практика растёт, крепнет, становится глубже, тоньше, интереснее. Мы уже не просто судебники и не просто структурировщики. Мы те, кто помогает разобраться в самом сложном: в отношениях между собственниками, в конфликтах, где деньги — это только вершина айсберга, а под ней — власть, доверие, обиды, страхи и планы на будущее.
И мне очень нравится быть в центре этих процессов. Снова, как раньше. Только уже с другим уровнем опыта.
