Давайте начнем с предыстории.
Когда Алексей открыл свою первую кофейню, он был уверен: вкусный кофе, уют и доброжелательный персонал — вот формула успеха. Клиенты шли, выручка росла, и через полгода он с гордостью открыл вторую точку, потом третью.
Но через год что-то пошло не так.
Деньги были — но как-то «мимо». На счетах пусто, поставщики требуют оплату, а сотрудники — повышение зарплаты. Алексей впервые заглянул в отчет о прибылях и убытках. Цифры были, но не давали понимания. Он обратился к знакомому финансовому консультанту, который задал один простой вопрос:
— А ты рентабельность считаешь?
— Что считаю? — переспросил Алексей.
Консультант сел с ним за стол и показал: на одной точке прибыль с каждого рубля выручки — 20 копеек, на другой — 3, а третья и вовсе убыточна. При этом именно убыточная точка «съедала» основные ресурсы: аренда в центре города, высокая текучка персонала, бонусы за счет маркетинга.
Алексей был ошарашен. Он просто не знал, что выручка — это не равно прибыль. И тем более — не показатель эффективности.
Вот тогда он впервые понял, зачем нужен анализ рентабельности.
Теперь с другой стороны.
Представьте, что ваш бизнес — это автомобиль. Вы можете знать, сколько топлива он потребляет, но без спидометра и датчиков вы не поймёте, насколько эффективно движетесь. Рентабельность — это и есть ваш «датчик эффективности». Она показывает, сколько прибыли вы получаете с каждого рубля, вложенного в бизнес.
Если игнорировать рентабельность, можно годами работать «в ноль» или даже в убыток, не замечая, что:
- Деньги утекают на неочевидные расходы.
- Ресурсы используются неэффективно — например, половина сотрудников занята задачами, которые не приносят прибыли.
- Конкуренты растут быстрее, потому что их процессы оптимизированы, а ваши — нет.
Расчёт рентабельности — это не просто цифры в отчёте. Это ключ к принятию решений: где сократить затраты, куда инвестировать, как масштабироваться без рисков.
Цифры — только начало. Например, в другом нашем кейсе производственная компания сэкономила 54 млн рублей, просто исправив ошибки в учёте и оптимизировав процессы.
Как повторить этот успех?
- Провести аудит: найти «узкие места» в финансах, налогах и кадрах.
- Внедрить изменения: от корректировки договоров до автоматизации рутины.
- Контролировать динамику: регулярный расчёт рентабельности покажет, работает ли стратегия.
Вывод: Рентабельность — не отчёт для налоговой, а ваш компас в бизнесе. Если хотите не просто выживать, а зарабатывать на 15% больше — начните с анализа уже сегодня.
Нужна помощь? Команда АКГ «Финансы» проведёт диагностику и даст чёткий план действий. Оставьте заявку — и мы покажем, где скрыты ваши 54 миллиона.
Контакты для связи:
📲 Тел: +7 (383) 319-78-78
