В хаосе всё кажется сложным. На деле — нужно просто увидеть картину целиком.
Когда вы фиксируете процессы на бумаге, сразу видно:
— где потери времени,
— где слабые места,
— где процессы держатся на одном человеке.
📍Что такое карта процессов?
Это схема, где видно:
• Что происходит в компании,
• Кто за это отвечает,
• Какой результат должен быть на выходе.
Не нужно рисовать сложные блок-схемы. Достаточно простого шаблона, чтобы увидеть системную картину.
Начните с малого — зафиксируйте ключевые процессы по этому шаблону.
Начните с малого — зафиксируйте ключевые процессы по этому шаблону.Начните с малого — зафиксируйте ключевые процессы по этому шаблону.
Первые инсайты появятся уже в процессе заполнения:
📋 Мини-шаблон карты процессов:
1. Приём нового клиента
• Ответственный: Администратор/ Менеджер по продажам
• Как выполняется: В CRM, по скрипту
• Чем подтверждается результат: Заполненная карточка клиента
2. Передача клиента в бухгалтерию
• Ответственные: Менеджер → Бухгалтер
• Как выполняется: По чек-листу передачи
• Чем подтверждается результат: Подписанный акт передачи
3. Формирование первичных документов
• Ответственный: Бухгалтер
• Как выполняется: По шаблону в 1С
• Чем подтверждается результат: Загруженные документы в систему
4. Отправка отчётности в налоговую
• Ответственный: Бухгалтер
• Как выполняется: Через 1С и СБИС/Контур
• Чем подтверждается результат: Квитанция о приёме
💡 Пример из практики.
В одной бухгалтерской компании процесс ввода в работу нового клиента занимал неделю, а то и больше — только потому, что никто чётко не понимал, кто и за что отвечает.
Когда мы расписали процессы по этой схеме, стало видно:
• Менеджер забывал передать информацию бухгалтеру,
• Бухгалтер не получал полный комплект документов,
• Клиенты несколько раз отправляли одни и те же бумаги.
Решение оказалось простым:
💡CRM форма и настроенный процесс ввода клиента в работу с задачами и чек-листами.
Результат: процесс сократился до одного - двух дней без потери качества.
✅ Что сделать уже на этой неделе?
1️⃣Выберите 3–5 основных процессов (например: подписание договора с клиентом, передача задач бухгалтеру, сдача отчётности).
2️⃣Для каждого процесса заполните мини-шаблон:
• Кто делает,
• Как делает,
• Как подтверждается результат.
Важно: фиксируйте, как есть, без «украшательств». Только увидев реальную картину, можно строить улучшения.
📣В следующем посте разберём, как быстро найти слабые места в процессе и приоритезировать их для улучшения, чтобы не утонуть в куче задач.
📌Если пост был полезен — пересылайте знакомым и подписывайтесь на канал.
🎯Автоматизировать можно порядок, не хаос. Систематизируем — растём в прибыли.
ТГ-канал про автоматизацию бизнеса: https://t.me/+iC-tXCLCH35iMGY6
Бизнес Без Хаоса системный бизнес автоматизация crm
