Бизнес — это не только финансовые показатели, но и отношения в коллективе. Руководителю очень важно как следить за общим настроением внутри команды, так и грамотно направлять. Как можно поддерживать необходимую мотивацию, чтобы каждый сотрудник работал не с девяти до шести, а головой и с удовольствием?
Собрали несколько рекомендаций, которые помогут построить эффективную команду.
1. Без конкретного ТЗ результат будет ХЗ
Многие руководители не понимают, что их представление об идеальном результате может не соответствовать тому, что услышал сотрудник. И, соответственно, как он представил себе результат.
Стоит ли говорить, что задача в формате «сделай красиво» скорее всего закончится разочарованием руководителя?
2. Плох тот солдат...
Дело даже не в том, что каждый сотрудник метит на место руководителя. Просто развиваться — это естественный процесс. И если такой возможности нет, не стоит удивляться высокой текучке кадров.
3. Лучший сотрудник месяца
Замечал эти таблички с лучшими сотрудниками в ресторанах быстрого питания? Да, Макдональдс ерунду делать не будет. Там корпоративная культура работает как часы. А как у тебя в коллективе принято отмечать успехи коллег?
4. Сделайте все за меня
Вложить деньги в бизнес — это большое дело. Однако кто будет за тебя вкладывать душу?
5. Я знаю лучше
Сначала ты ищешь грамотного дорогого и эффективного специалиста, а затем вставляешь палки в колеса, когда не прислушиваешься к его рекомендациям. Не надо так.
Кстати, про нюансы построения команды для бизнеса на маркетплейсах и этапах говорили на разборах в этом видео:
Если тоже хочешь поучаствовать в разборах, чтобы прокачать свой бизнес, или получить другую пользу, подписывайся на наш Телеграм канал. Там актуальные посты, новости екома, а также приглашения на разборы.
И не забудь подписаться на канал!
