Я уже писал об этой стратегии коротко, читайте первую часть "Как увеличить доход, работая в найме".
Аксиома жизни в том, что руководителям всегда платят больше, чем простым исполнителям.
Насколько велика разница в оплате? Самая минимальная разница, которую я видел – это плюсом 30 %. И это, само собой, если отличие только на одну ступень. (Заместитель начальника небольшого отдела)
Но есть предприятия, где разница намного-намного больше. Очень часто встречающийся случай, когда заработная плата руководителя (одна ступень повторюсь) выше исполнителя в 2-4 раза. А иногда даже и больше чем в 5-8 раз (редко, но бывает).
Кроме того, у руководителей есть часто другие возможности того, как получить доход. От достаточно легальных (поездки, обучение за счет фирмы и т.д.) до в меру легальных, но широко используемых.
И, конечно же, если у вас есть хотя бы средние способности к руководству людьми, то никто не мешает вам пройти не одну ступеньку по росту, как руководителю, а две-три ступени или даже 10. У некоторых наёмных работников рост, как руководителя – это единственная стратегия повышения дохода.
И она прекрасно работает. Если человек смог стать ТОП-менеджером средней по размеру компании, то его доход, скорее всего, будет очень и очень большим. Настолько большим, что ни одной другой стратегией, которые я перечисли выше, его невозможно достичь.
И здесь я часто сталкиваюсь с двумя возражениями.
Первое – это у меня нет таланта к руководству людьми.
Я это возражение частично принимаю. Действительно, руководство людьми требует врождённых способностей. Но это правило в основном работает, если нужно руководить на высоком или крайне высоком уровне.
Если же цель стать заместителем или начальником небольшого отдела в какой-то фирме, то не нужно никаких способностей. Нужно умение работать по специальности. (Я надеюсь, что если вы вообще ничего не знаете, то не будете рваться в руководство, кроме уж совсем простых профессий).
Следующее – это нужна уверенность в себе хотя бы на удовлетворительном уровне. На таком уровне она развивается, даже у скромных людей.
Всё, дальше это практика и нужно немного почитать теории. Может поспрашивать у других руководителей и т.д.
Второе возражение в том, что в моей фирме некуда расти.
И это уже более серьезный вопрос. Его не решить обучением или небольшим тренингом уверенности. Практически по определению, быстрый рост по карьерной лестнице, возможен в тех фирмах, которые большие по размерам или очень быстро развиваются. (в 1,5-2 раза в год)
Если же в фирме 5 человек, один из которых директор и собственник одновременно и эта фирма не растёт, то об использовании этой стратегии можно забыть (на этом рабочем месте конечно) Нужно искать другую работу.
Пример 1.
А. работала в очень крупной организации. Она начала работать с обычного низового исполнителя и сначала даже не задумывалась на тем, чтобы стать руководителем. Но проработав всего 2 года и проявив себя, как хороший исполнитель, уверенный в себе человек (руководителем редко поставят неуверенного человека. Как он будет руководить людьми? Никак.)
И ей предложили стать заместителем начальника небольшого отдела. Зарплата её сразу выросла в 2 раза. (В этой фирме достаточно большая разница между исполнителем и руководителем).
Другие стратегии, как увеличить доход, какие есть риски, какие необходимо делать шаги по увеличению заработка, читайте в книге "Как заработать в 3 раза больше, чем сейчас".
Продолжение следует. Подписывайтесь на мой канал в Дзен, чтобы не пропустить обновления. Рашид К.
