Если не прочитали пост выше - читайте обязательно, чтобы не упустить всю суть последующих разъяснений!
Переменные расходы, это те, которые есть, когда есть выручка.
Постоянные расходы, это те, которые есть даже, если нет выручки.
Запомните правило: если сумма постоянных расходов превышает сумму переменных расходов, то ОПЕРАЦИОННЫЙ РЫЧАГ будет большим.
В колебательные для бизнеса и рынка времена компания будет менее стабильной. Но есть преимущество - при росте масштаба ваша прибыль будет прирастать легче.
Поясняю: операционный рычаг покажет вам, как может измениться показатель прибыли при росте/снижении продаж, цены и затрат.
Если сумма постоянных расходов ниже суммы переменных расходов, то операционный рычаг будет маленьким.
Этот показатель можно интерпретировать так: в колебательные для бизнеса и рынка времена снижение выручки не так сильно повлияет на эффективность компании, так как бОльшая часть ее переменных расходов тоже станет ниже.
При этом при масштабировании надо учитывать, что будет быстро расти и сумма переменных расходов.
Постоянные и переменные расходы вы будете использовать для понимания вашей точки безубыточности.
Она не будет сильно изменяться из месяца в месяц, если маржинальность держится на уровне, если постоянные расходы тоже стабильны.
Для расчета прогнозной точки безубыточности вы будете прогнозировать эти два вида расходов. Если вы не будете вести учет и анализировать издержки, то бизнесу будет труднее набрать обороты.
Я, как специалист по финансам с 19-летним опытом, скажу:
“Важно всегда анализировать постоянные и переменные расходы, чтобы эффективнее управлять ресурсами компании и взращивать бизнес".
