Для начала разберемся, кто такой начинающий руководитель.
🔹Во-первых, это тот, кого недавно повысили: руководитель, начальник, тимлид, РП или ведущий специалист. Если есть те, кому вы ставите задачи, контролируете их выполнение, – вы руководитель.
🔹Во-вторых, даже если у руководителя 10 лет управленческого опыта, но он мало делегирует, все делает сам, постоянно в завале – это тоже начинающий руководитель. Потому что инструментами опытного управленца еще не владеет.
Если вы узнали в себе начинающего руководителя, эти рекомендации для вас:
1️⃣Начинайте расти. Должность руководителя – это новая точка старта, где нужны уже другие компетенции. Начинающий руководитель – это пока еще управленческий ноль. Это аванс, выданный сверху: “Мы верим, что ты можешь стать руководителем”. Руководитель – это профессия, которой нужно учиться.
2️⃣Перестаньте быть самым лучшим специалистом и не конкурируйте с сотрудниками. Команда – это теперь ваш ресурс.
3️⃣Меньше говорите – больше слушайте: вашего руководителя, коллег, сотрудников. У каждого есть экспертность, у каждого есть свое видение.
4️⃣Синхронизируйте планы, цели и ожидания с вашим руководителем и командой. Так вы сами поймете, куда двигаться.
5️⃣Учитесь. Чтобы сотрудники брали на себя ответственность за задачи и хотели сделать их наилучшим образом – это управленческое мастерство. Учиться лучше всего здесь.
Недостаточно прочитать статью в интернете, чтобы отрастить управленческие навыки. Нужно целенаправленно брать инструменты и применять их в работе. Именно этому посвящен курс “Основы менеджмента”. Он разработан специально для руководителей, которые входят в управленческую должность или раньше нигде не учились менеджменту.
Учитесь, коллеги! Старт курса уже в это воскресенье. Бонусом к инструментам управления – поддержка наставников, возможность обсудить свои кейсы с руководителями из других компаний. Ну и эмоционально взбодриться.
