Я начальник. Журнал для руководителей

А у вас есть друллеги?🖥️👯🍻💼 Друллега – это «коллега-друг», приятель с работы, с которым вы поддерживаете отношения и в обычной жизни. Слово новое, а само явление – нет, вспомните советские времена, когда люди десятилетиями работали на одном месте и обрастали там дружескими связями. Правда, не все позитивно относятся к самой идее «друллег». Есть мнение, что не стоит работать с приятелями, это может мешать и работе, и дружбе. Поделимся своими взглядами на этот вопрос. 👥 Человек с удовольствием...

На связи Мария Цуркан, основатель школы для руководителей "Я начальник". Сегодня поделюсь с вами некоторыми мыслями о том, как давать рекомендации. Не только сотрудникам, кстати. Я очень трепетно к этому отношусь. Я, безусловно, понимаю, что у каждого свой опыт взаимодействия, что "звезды" могут сложиться по-разному, но тем не менее. В рекомендациях я предпочитаю быть честной. Вот, например, просят меня порекомендовать, какой купить сыр. Я порекомендую, например, сыр со словами "Вот этот ничего"...

Вот уже 10 лет мы учим людей быть такими руководителями, с которыми хотят работать люди. И точно знаем, что эта тема очень многогранная. Поделимся наблюдениями, как расстаются начальники и сотрудники. Люди могут уволиться. Начальник сам может их уволить. Вопрос в том, что остается в осадке. Варианты такие: ⌚Взаимное чувство благодарности за работу. Работа – это обмен ценностями: сотрудник обменивает свой труд на деньги, компания за деньги покупает продукт труда сотрудника. Наступает момент, когда этот взаимообмен становится ненужным...

Это вторая часть статьи, начало тут. Продолжаем разговор про миссию компании. Мы поговорили о том, зачем она нужна и как всё запороть, а теперь давайте обсудим, как сформулировать хорошую миссию. Это нужно делать сообща: Всего не больше 12-16 человек Рекомендуется заранее разослать материалы всем участникам, чтобы люди начали думать до момента собрания и пришли заряженными. Это могут быть: На встрече Сформулируйте ответы на базовые вопросы, допустим: После встречи Теперь нужно выделить главное, убрать...

Миссия – это определение, которое объясняет, ради чего компания существует на рынке. Да, цель любого бизнеса – заработать деньги. Но почему вы зарабатываете деньги именно так, а не иначе? Сформулируйте причину, почему была создана компания. Что в мире должно измениться от того, что ваша компания работает? И получится миссия. Зачем это надо? Но не у всех это получается. Услышав о миссии, сотрудники могут зевать или закатывать глаза, так как: Этим грешат и маленькие предприятия, и огромные корпорации...

Заболевания, передающиеся управленческим путём (ЗПУП) - это ошибки управления, которые переходят от одного начальника к другому и вызывают осложнения во всей организации в целом. Хорошо поддаются диагностике и лечению, но заметить их самостоятельно не так-то просто. Симптомы: руководитель избегает и катастрофически затягивает принятие решений, самоустраняется в трудных ситуациях, крайне неэффективен в кризисных ситуациях, склонен к излишней эмоциональности и конфликтам, легко поддается манипуляциям...

Психологическая безопасность на работе... Звучит по-зумерски, верно? Но на самом деле, это критически важный параметр для компании, которая зантересована в своём развитии. Расскажем, почему. 🤔 Представьте, что ваш руководитель даёт задачу. Она не совсем понятна, но задавать вопросы неудобно: а вдруг начальник решит, что я идиот? Закатит глаза, сделает замечание, отчитает при всех… Ладно, сделаю как понял. 🤔 Или у вас появилась идея, но вы не уверены, стоит ли её озвучивать. Что, если коллеги её...

В этот день, ровно 10 лет назад родилась наша Школа руководителей “Я Начальник”. Что можно считать рождением компании? Решение о ее создании? Первого клиента? Я долго сомневалась, писать ли эту историю. Однажды меня даже обвинили в нечестном маркетинге – якобы я играю на чувствах людей. Но что делать – именно так и родилась наша миссия – “Мы хотим, чтобы люди любили свою работу. А для этого ими должны руководить профессионалы”. Именно так и родилась наша Школа. 3 марта 2015 года. Моя мама в больнице...

Чингисхан, великий стратег и основатель Монгольской империи, оставил наследие, которое вдохновляет лидеров и руководителей по всему миру. Что же стоит за его управленческим успехом? Чингисхан создал школу полководцев, где формировались талантливые вожди. Идея самообучающейся организации актуальна и сегодня. Развивайте свой коллектив, инвестируйте в образование и поощряйте инициативу. Подход Чингисхана к делегированию был уникален. Он доверял своим полководцам и предоставлял им свободу в принятии решений...

💡 Мудрость менеджмента: Ицхак Адизес о несовершенстве руководителя 💼 Согласно выдающемуся мировому эксперту в области менеджмента, Ицхаку Адизесу, даже самый одаренный руководитель не обладает сверхчеловеческими способностями для безупречного выполнения всех возложенных на него функций. 🚀💼 👉 Разнообразие задач: Роль руководителя – это настоящий кладезь обязанностей, от стратегического планирования до оперативного контроля, от мотивации сотрудников до управления конфликтами. Каждая из этих задач требует уникальных навыков и подходов...

Исследовательская компания Gallup опубликовала ежегодный доклад State of the Global Workplace, посвященный трендам и настроениям на мировом рынке труда. Вывод – плохой менеджмент снизил мотивацию и вовлеченность сотрудников во всем мире. ⛔Психическое здоровье офисных сотрудников ухудшается из года в год. За последние 10 лет возросло число людей, подверженных стрессу, грусти, тревоге, гневу или беспокойству, достигнув самого высокого уровня с начала проведения опросов Института Гэллапа. Особенно заметно снизился уровень благополучия у молодых людей до 35 лет...

Упрямый, педантичный, не признающий ошибок = токсичный?🤔 Скорее, РИГИДНЫЙ. Поговорим об этом качестве, как оно влияет на жизнь и работу и что с этим можно делать. Пластичность / ригидность – свойство темперамента, которое проявляется в том, насколько легко и быстро приспосабливается человек к внешним воздействиям. Пластичный человек моментально перестраивает поведение, когда обстоятельства меняются. Ригидный так не умеет, он отрицает перемены и предпочитает опираться на старые модели поведения...