Я начальник. Журнал для руководителей

Вы не устали от этих прогнозов? 100% ВЕРЕН ВОТ ЭТОТ ПРОГНОЗ: чтобы выживать, да еще и успешно выживать, – нужно быть быстрым, смелым, гибким, творческим. Иногда жестким. Много и продуктивно работать. Управленцам приходится принимать решения, которые многим не понравятся. Потому что есть одно важное правило: интересы большинства превыше интересов одного человека. Если решение о сокращении, например, позволит сохранить компанию, – это интересы большинства: оставшихся сотрудников, собственников и их семей, покупателей и клиентов...

Я знаю компанию, где владелец велел всем сотрудникам внести свои аккаунты в соцсетях в общий список, а он потом их изучил и велел некоторым сделать свои аккаунты закрытыми. Мало ли что они там пишут, а вдруг их взгляды бросят тень на компанию – примерно такая у него была мотивация. Это, конечно, вторжение в личную жизнь (кстати, хотите, обсудим подробнее, можно ли вмешиваться в личную жизнь сотрудников. А если они, например, политические активисты или после работы поклоняются бафомету?😶‍🌫️). Но...