Сегодня я хочу сделать акцент на влиянии кругозора, физической формы и ментального состояния (степени принятия и осознания себя) у руководителей, потому что по моим наблюдениям у большинства топ-менеджеров и менеджеров среднего звена одни и те же проблемы или более откровенно говоря - «загоны».
мой опыт руководителя оставляет более 15 лет, был опыт и на позиции начальника направления, и топ-менеджера и проектного топ-менеджера (самый интересный и значимый опыт, когда необходимо создавать рабочие группы из числа топов и эффективно ими управлять, то есть без прямого административного подчинения).
Сейчас я рекомендую коллегам проходить аскезы, потому что это позволяет
- относиться к себе системно и воспитывать в буквальном смысле слова в себе системность в части планирования и координации деятельности
- повышать осознанность и не вгонять в стресс ни себя, ни сотрудников
- Постоянно расширять кругозор, это крайне важно, потому что руководитель, который не расширяет кругозор - вредитель для компании.
с какими проблемами часто сталкиваются руководители
- профессиональное выгорание
могу сказать, что этот модный термин «высосан из пальца», может со мной кто-то захочет поспорить, но суть одна - «недостаточно платят за то, что я делаю» (если утрировать). То есть не просто топ менеджер взял и «загрустил» и потерял мотивацию и вдохновение, а где-то внутри себя осознал, что «разбазаривает» свои навыки и таланты (может быть, сравнил себя с коллегами из другой отрасли, может быть, посмотрел зарплаты «в рынке», может быть, встретил своего давнего подчиненного в зоне комфорта, которая гораздо шире). Что-то выступило триггером или толчком. поэтому, если вы чувствуете профессиональное выгорание, задайте себе вопрос «меня устраивает мой доход прямо сейчас и если бы мне позвонила крупная компания с отличным предложением, насколько бы материальная мотивация отличалась от текущей?». Только не врите сами себе. Держаться за «стабильность» это нормально, но если чувствуете выгорание, очевидно, что пришло время пересмотреть свою ценность для компании.
2 Низкие коммуникационные навыки
То есть, неумение наладить контакт и «заставить» подчиненных выполнить работу. Парадокс, да? Все знают, что они работают на компанию, которая выплачивает им зарплату, но «разброд и шатание» все же присутствует. Надо еще, оказывается, людей убеждать, мотивировать, заставлять и прочее. И не только прямых подчиненных, но и коллег из параллельных департаментов. На мой взгляд неумение организовывать людей напрямую зависит от кругозора и степени принятия себя. То есть, руководитель, который интересуется искусством, литературой, играет в покер (прекрасная вещь, покер - тренирует мозги и развивает навыки умения «читать настроения людей»), занимается спортом, имеет хобби и принимает самого себя со всеми недостатками и комплексами - транслирует позитивную энергию. А это важно, потому что коммуникации и внутренняя энергия связаны. Человек «пустой» и коммуникации такие же. Человек «на низких вибрациях» (остановился в развитии, у него «день сурка», «дом-работа», по сути - деградация или остановка развития, еще и игры с подчиненными начались в «дочки матери» и работа стала ничем иным, как попыткой повысить собственную значимость) и коммуникации соответствующие. А вот когда человек полон позитивной энергии и ему комфортно с самим собой, коммуникации складываются хорошо.
3 тоже модное сейчас «сопротивление персонала».
Я безусловно иронизирую, потому что наблюдаю как растет количество методик против этого сопротивления, но давайте откровенно, у любого сопротивления есть ФИО (на худой конец, которое подзабыло для чего находится в компании и ему просто надо об этом напомнить, например :«выглядит так, что кто-то перестал быть командным игроком и решил, что блага, которые он получает от компании это бесплатно и работать не надо, смотреть в будущее компании и участвовать в изменениях компании? А о последствиях он подумал или решил, что рынок труда ждет его с распростертыми объятиями?😉»).
но важно не игнорировать причины, которые могут изначально быть в самом руководителе (первостепенно следует проверить их, если столкнулись с сопротивлением). Далее хочу привести цитату из моей другой книги. Первую «системную» книгу, которую я написала, была книга «O, ISO! Менеджмент качества в России. Чему не учат на тренингах» (материалы вошли в лицензированную программу обучения «менеджер по качеству» ИПС ИСО РФ).
В этой книге я писала, конечно, о системе процессов, как все увязать, но первостепенная цель как раз была, как наладить коммуникации. Потому что стстема это коммуникация. «Кабинетный» директор никогда не выстроит эффективную систему, он скорее закопает всех в никому ненужных документах.
«Управление сопротивлением сколько всего о нем сказано и продолжает говориться, но сильное сопротивление на свои решения в оcновном испытывают те, кто:
1 Сами до конца не понимают чего ждут от людей
2 Не верно доносят то, что понимают, до людей
3 Не хотят или не умеют формировать команды
4 Не используют ресурсы компании, а громоздят новые и модные практики, не разобравшись в том, что и как есть здесь и сейчас. Иначе говоря, не оптимально перестраивают, а агрессивно ломают.”
Мы снова пришли к тому, что отсутствует принятие и осознание себя и нормальная, позитивная энергия, которая даже мысли не допускает у сотрудников «не хочу, не буду, зачем» (я на этих «сопротивлениях» в свое время как говорят собаку съела, хоть отдельную книгу пиши - проходила все стадии, скандалов, угроз, психологического насилия, шантажа, апатий) и в итоге поняла «если я в норме физической и моральной, полна энергии и понимаю зачем я требую это от персонала - все идет легко».
Я вовсе не «пряничек» в работе, вовсе это не значит, что все вокруг улыбаются и радуются, дисциплина должна быть и соблюдаться! но нужную связь я уловила «я спокойна, системна и осознанна - люди спокойны и вовлекаются в рабочие процессы комфортно». В конце концов тратить нервы или не тратить выбор каждого, зачем их тратить если можно не тратить?
Почему аскеза как метод отлично подходит руководителю
Собственно, вот почему:
приходит в норму физическое состояние (это высвобождение энергии, вы лучше себя чувствуете и лучше выглядите, это отражается на самоощущении), мозги проясняются, уровень осознанности повышается, отношение к себе и окружению меняется.
Вы меняете себя через изменение привычек, расширение кругозора, , изучаете новые сферы - вы развиваетесь!
в книге удобные чек-листы, алгоритм на 21 день и поддерживающие главы на каждый день.Подробнее ознакомиться с книгой можно здесь.
Если вы руководитель и чувствуете, что в стрессе, недовольстве собой и прочем - марш в аскезу!😊
и если статья понравилась, я могу целый цикл написать для руководителя (все-таки 20 лет стажа в разных компаниях выработали определенные осознания себя в работе и нематериальной мотивации людей), дайте знак в комментариях❤️
На этом канале все про инструменты по практике аскезы, которые приводят к отличным результатам, а самое главное, вводят в ваш стиль жизни системность от автора книги «Аскеза в новую жизнь. Худей. Сияй. Богатей» Анастасии Борзенко. Подписывайтесь и прекрасного дня ❤ Больше в телеграмм и ВК.
