Коучинг — это вариант сотрудничества бизнеса с внешним специалистом (коучем), направленный на решение бизнес-задач, нахождение эффективных решений и ускорение их реализации. Коучинг позволяет сосредоточиться не на проблеме, а на ее решении и изменении условий, чтобы работать в них было удобно и эффективно.
Очевидно, что в достижении амбициозных бизнес-целей только желания недостаточно. Часто для решения даже схожих задач требуются новые методы, нестандартный "свежий" взгляд и выход за рамки — самостоятельно разобраться в ситуации, находясь внутри системы, не всегда возможно. Порой взгляд "замылен" и мы не всегда знаем, с какой стороны к подойти к решению и как начать действовать.
В какой-то момент почти все владельцы бизнеса обнаруживают, что без дополнительной поддержки вывести свое детище на новый уровень не получится. Этой опорой и проводником к желаемой цели становится бизнес-коуч.
Бизнес-коуч – это человек, который путем использования профессиональных методик и моделей помогает бизнесу, руководителям, профи своего дела расти и осознавать, как стать эффективнее и лучше с имеющимися ресурсами и ограничениями в каждой конкретной ситуации, чтобы достичь желаемого.
Корпоративный коучинг помогает улучшить работу компании и решить актуальные проблемы на управленческом уровне и внутри коллектива. Это могут быть не только внутренние вопросы, но и, например, вывод нового продукта на рынок, поиск ниши, реализация изменений и проектов. Не удивительно, что 40% всех компаний из списка Fortune 500 инвестируют в бизнес-коучинг.
Использование бизнес-консультирования и коучинга приводит к следующим результатам:
- Экономится время. Разработка и внедрение изменений происходят намного быстрее. Быстрее происходит переход компании на более высокий качественный уровень.
- Внедрение изменений происходит менее болезненно. Нивелируются эмоции по поводу конфликтов, неизбежных в процессе перестройки.
- В большинстве случаев удается сохранить тех сотрудников, которые приносят реальную пользу организации.
- Выстраиваются здоровые рабочие взаимоотношения в коллективе, поскольку есть разделение труда и ответственности, выстроены бизнес-процессы, определены правила игры.
- Руководители получают рычаги влияния в виде грамотной системы оплаты труда, завязанные на количественные критерии оценки работы, а не на эмоциональную составляющую.
- Повышается производительность труда. Результаты достигаются меньшими затратами ресурсов. Организация выигрывает и в финансовом плане.
Текст написан в связи с подготовкой к итоговому экзамену по программе профессиональной переподготовки "Системное психологическое бизнес-консультирование и профессиональный коучинг" (экзаменационный вопрос 48 из 75). Актуально для РУДН и МИП. При написании используется рекомендованная литература и (или) методические материалы, выданные в рамках учебы.
- Подписывайтесь на мой Telegram-канал, там я публикую больше личных наблюдений и практических моментов: Какой у вас запрос?
- Если вы хотите попробовать индивидуальную работу с моим сопровождением, то запись осуществляется через мой календарь.
