Модель PAEI, разработанная Ицхаком Адизесом, описывает четыре ключевые роли (функции), которые должен выполнять эффективный руководитель или команда. Эти роли отражают разные аспекты управления, и для успешного функционирования компании важно наличие всех этих ролей. Однако один человек редко может сочетать в себе все четыре функции на высоком уровне, поэтому идеальная управленческая команда состоит из людей с разными PAEI-профилями.
Основные роли по модели PAEI:
P — Производитель (Producer): ориентирован на результат, выполнение задач и оперативную деятельность. Производитель заботится о том, чтобы работа была выполнена вовремя и с надлежащим качеством. Он сосредоточен на текущих потребностях и обеспечении эффективного выполнения задач.
- Ключевые особенности: фокусируется на краткосрочных результатах.
Стремится к высокому уровню производительности и достижению целей.
Может быть очень требовательным и ориентированным на выполнение работы любой ценой. - Риски: может игнорировать стратегические аспекты и долгосрочные цели, уделяя слишком много внимания оперативным задачам.
A — Администратор (Administrator): обеспечивает структуру, организацию и управление процессами. Администратор отвечает за создание процедур, стандартов и правил, чтобы работа была упорядоченной и эффективной.
- Ключевые особенности: стремится к соблюдению правил, инструкций и процедур.
Создаёт и поддерживает системы и процессы, которые помогают управлять организацией.
Контролирует порядок и дисциплину. - Риски: слишком большое внимание к бюрократии может замедлить гибкость и способность компании адаптироваться к изменениям.
E — Предприниматель (Entrepreneur): определяет стратегическое направление, новаторские идеи и перспективные возможности для бизнеса. Предприниматель фокусируется на долгосрочном развитии компании, инновациях и ориентации на будущее.
- Ключевые особенности: визионер, видит будущее компании и прокладывает путь к нему.
Обладает инициативностью и рискует, чтобы достичь новых горизонтов.
Ориентирован на изменения, трансформации и выход на новые рынки. - Риски: может игнорировать текущие потребности компании и детали исполнения, часто погружаясь в стратегию и новые идеи, забывая о рутине.
I — Интегратор (Integrator): отвечает за поддержание гармонии, сотрудничества и единства в команде. Интегратор создает сильную корпоративную культуру, стимулирует мотивацию и координирует взаимодействие между различными частями организации.
- Ключевые особенности: строит командную работу и поддерживает хорошие отношения внутри коллектива.
Вовлекает сотрудников в процесс принятия решений.
Уделяет внимание созданию атмосферы доверия и сотрудничества. - Риски: может слишком долго сосредотачиваться на построении консенсуса, замедляя принятие решений или избегая жёстких мер, необходимых для достижения целей.
Стили менеджмента по PAEI
Различные комбинации этих ролей формируют стили менеджмента. В зависимости от доминирующих функций руководители могут подходить к управлению по-разному:
- PAEI — Идеальный лидер: объединяет все четыре функции, что позволяет балансировать между краткосрочными результатами, организацией процессов, стратегией и корпоративной культурой.
Однако один человек редко обладает всеми функциями на высоком уровне, поэтому важно сформировать команду, которая будет компенсировать недостатки каждого члена. - P (Производитель): лидер ориентирован на выполнение задач и результат.
Его стиль управления сосредоточен на производительности, но может игнорировать долгосрочные перспективы и потребности команды. - A (Администратор): стиль управления ориентирован на порядок, процессы и соблюдение правил.
Такой менеджер обеспечивает стабильность, но может быть слишком бюрократичным и негибким. - E (Предприниматель): лидер-новатор, который сосредоточен на стратегии и инновациях.
Способен вдохновлять команду и двигать компанию вперёд, но может упускать контроль над текущими операциями. - I (Интегратор):Лидер, ориентированный на людей и создание команды.
Обеспечивает хорошую атмосферу и сотрудничество, но может избегать жёстких решений и упускать результаты.
Модель PAEI по Адизесу помогает понять, что для эффективного управления необходим баланс между четырьмя ролями: P (Производство), A (Администрирование), E (Предпринимательство) и I (Интеграция). Один человек редко может успешно выполнять все эти функции, поэтому важно собрать команду с дополняющими друг друга навыками.
Текст написан в связи с подготовкой к итоговому экзамену по программе профессиональной переподготовки "Системное психологическое бизнес-консультирование и профессиональный коучинг" (экзаменационный вопрос 56 из 75). Актуально для РУДН и МИП. При написании используется рекомендованная литература и (или) методические материалы, выданные в рамках учебы.
- Подписывайтесь на мой Telegram-канал, там я публикую больше личных наблюдений и практических моментов: Какой у вас запрос?
- Если вы хотите попробовать индивидуальную работу с моим сопровождением, то запись осуществляется через мой календарь.
