Охарактеризуйте этап «Давай-давай» (Высокой активности) в рамках модели жизненного цикла организации

Жизненный цикл организации — совокупность стадий развития, которые проходит фирма за период своего существования.

Жизненный цикл по Адизесу — историческая эволюция организации в процессе её взаимодействия с внешней средой. Компания проходит этапы развития, решает проблемы, возникающие из-за конкуренции, преобразований рынка и возникновения новых технологий.

Автор модели: бизнес-консультант и основатель Adizes Institute Ицхак Адизес.

В модели Адизеса выделено 10 закономерных этапов от зарождения до смерти. По Адизесу, упадок можно предотвратить, если добавить в управление менеджеров нужного типа. Такую же терапию Адизес предписывает и на этапах роста — так можно спасти бизнес от преждевременной смерти.

Этап "Давай-Давай" (Go-Go) по Адизесу — это один из ранних этапов роста компании, который следует за этапом "Младенчество". В этот период компания начинает активно расти, развиваться и сталкиваться с новыми вызовами. Этот этап часто бывает хаотичным, характеризуется быстрыми темпами и энтузиазмом, но при этом возникают и значительные проблемы.

Основная характеристика:

На этапе "Давай-Давай" компания начинает интенсивно развиваться и захватывать рынок. Рост бизнеса может быть стремительным, часто происходит расширение продуктовой линейки, рынка сбыта, найма персонала и т.д. Организация демонстрирует уверенность в своих силах, иногда чрезмерную, что приводит к рискам и хаосу.

Проблемы:

• Избыточная амбициозность: Компании на этом этапе часто слишком уверены в своих силах, что может привести к распылению ресурсов и запуску слишком большого числа проектов.
• Хаос в управлении: Отсутствие формальных процессов, что приводит к путанице и неэффективности. Решения часто принимаются стихийно.
• Слабая структура: Процессы и системы не успевают за ростом компании, что приводит к перегрузке менеджеров, трудностям в управлении и внутреннему напряжению.
• Отсутствие фокуса: Компания может одновременно работать над множеством направлений, что снижает её способность эффективно концентрироваться на ключевых задачах.
• Риски для клиентов: Из-за спешки и хаотичности компания может допускать ошибки в обслуживании клиентов или выпуске продуктов.

Возможности:

• Высокий темп роста: Энергия компании позволяет захватывать новые рынки и привлекать большое количество клиентов.
• Инновации и креативность: На этом этапе компания способна экспериментировать с продуктами и решениями, благодаря отсутствию строгих рамок и процессов.
• Гибкость: Организация остаётся достаточно гибкой и может адаптироваться к новым возможностям и изменениям рынка.
• Энтузиазм и мотивированность: Люди в компании, как правило, мотивированы, вдохновлены и готовы работать в быстром темпе.

PAEI-профиль нужных руководителей:

На этапе "Давай-Давай" ключевую роль играют предприниматели и производители, но в то же время начинает проявляться потребность в более систематизированном управлении и интеграции, чтобы сдержать хаос.

• E (Предприниматель): Главный драйвер этапа. Предприниматели обеспечивают динамику, ищут новые возможности, не боятся рисковать и вводить нововведения. Они помогают компании двигаться вперёд, находя новые рынки и направления.
• P (Производитель): Также важен производитель, который поддерживает текущие операции и обеспечивает исполнение. Производители необходимы, чтобы выполнять на практике решения и обеспечивать надёжное функционирование компании.
• A (Администратор): В этот момент администраторская функция пока не доминирует, но её присутствие становится всё более важным. Чтобы справляться с растущими объёмами задач и избегать хаоса, требуется всё больше систематизации и управления процессами. На этом этапе администратор нужен для того, чтобы начать формировать основы структуры и системы.
• I (Интегратор): Функция интегратора помогает наладить взаимодействие между отделами и сотрудниками, что необходимо для повышения эффективности. Интеграторы нужны для создания сплочённости в команде, так как компания быстро растёт, и есть риск внутреннего разобщения.

Важные акценты:

1. Риски распыления ресурсов: Руководителям нужно уметь фокусировать компанию на ключевых направлениях, чтобы избежать растраты времени и ресурсов на второстепенные или слишком амбициозные проекты.
2. Потребность в структуре: Хотя в этот период компании не хочется вводить слишком много формальных процессов, нужно начинать создавать базовые элементы структуры, чтобы избежать хаоса.
3. Поддержка предпринимательства: Важно, чтобы предпринимательская энергия оставалась, но её следует направлять в нужное русло, чтобы не распылять усилия.

Итоги:

На этапе "Давай-Давай" компания обладает огромной энергией, активно растёт и развивается, но сталкивается с рисками хаотичности и отсутствия фокуса. Для успешного развития на этом этапе необходимо сохранять предпринимательскую динамику, поддерживать выполнение задач, но при этом начинать внедрять элементы структуры и системы управления.

Для этого необходимы руководители с сильными функциями E (Предпринимательство) и P (Производство), а также с началом интеграции A (Администрирование) и I (Интеграция), чтобы упорядочить процессы и сохранить единство команды в условиях стремительного роста.

Текст написан в связи с подготовкой к итоговому экзамену по программе профессиональной переподготовки "Системное психологическое бизнес-консультирование и профессиональный коучинг" (экзаменационный вопрос 53 из 75). Актуально для РУДН и МИП. При написании используется рекомендованная литература и (или) методические материалы, выданные в рамках учебы.

ВСЕ ОТВЕТЫ НА БИЛЕТЫ

• Подписывайтесь на мой Telegram-канал, там я публикую больше личных наблюдений и практических моментов: Какой у вас запрос?
• Если вы хотите попробовать индивидуальную работу с моим сопровождением, то запись осуществляется через мой календарь.