-Сегодня я план перевыполню, мнн за это премию дадут, завтра только спасибо скажут, а послезавтра норму повысят!
Эту фразу я слышу постоянно от множества людей, и эта фраза сразу раскрывает всю их сущность, как правило, такие люди долго нигде не задерживаются, особенно в частных организациях, где собственник спрашивает результат, а не философию наподобие "от работы кони дохнут".
Уже несколько лет наблюдаю ещё за одним коллегой, который управляет целым отделом. Этот коллега очень любил предоставлять руководству план на месяц, а затем в конце месяца докладывать, как они его героически в очередной раз перевыполнили и каждый раз это так подавал, как-будто на нём всё только и держится. Собственнику фирмы это очень быстро надоело и он задал логичный вопрос:
- Как же ты тогда планируешь, если из месяца в месяц план перевыполняешь минимум на 50%, а то и в два раза? Хр@н@вый ты руководиль, или планировать не умеешь, или нас обманываешь!
С тех пор план отделу спускает сам собственник, и я скажу прямо - на месте этого коллеги я бы уже уволился.
Два противоположных взгляда на план, один бояться сделать больше, чтобы норму не прибавили, а второй заявить о перевыполнении, чтобы похвалили. Оба взгляда бред!
Я сторонник ситуативного метода составления плана в работе, он показывает очень хорошую эффективность. Если кратко, то план должен быть просто выполнен, не провален, не перевыполнен, а просто выполнен в полном объёме. Только в такой ситуации можно себя похвалить, когда все работы выполнены в штатном режиме, без геройства, кучи сверхурочных часов, но и без простоя сотрудников и оборудования. Это и есть функция любого руководителя - обеспечить штатную и стабильную работу своих сотрудников, а не героически впереди всех размахивать руками и вести за собой людей на очередные разборы завалов на работе.
Удаётся так не всегда, как бы этого не хотелось и какие бы я усилия не прикладывал, мне всё равно время от времени приходится "героически" разгребать завалы силами моих сотрудников. Надо сказать, делаем мы это ювелирно, мы в этом прям профессионалы, однако это лишний раз говорит о том, что мы допускаем ошибки в планировании и зачастую сами виноваты в образовании завалов.
К чему я это? В рамках эксперимента "Путь к миллиону" в августе я планировал покупку только Транснефть и Северсталь по одной штуке, но этот план был выполнен в первых числах августа, а 12 августа был уже перевыполнен!
Я молодец? Нет! Факт перевыполнения плана лишь говорит о том, что я изначально его не продумал должным образом, или же изначально думал не о результате, а том, чтобы не перетрудиться и справиться без каких-либо усилий!
Вот такая логика! Всем спасибо за внимание!