Найти тему
СберПро

Как удерживать сотрудников: 4 идеи

Оглавление
Изображение создано с помощью искусственного интеллекта.
Изображение создано с помощью искусственного интеллекта.

Дефицит кадров остаётся одной из фундаментальных проблем в 2024 году. Количество активных резюме на одну вакансию не превышает 3,3 при норме от 4 до 8. В производственной сфере показатель ещё ниже — 2,5. Это значит, задача привлечения и удержания персонала, в особенности в промышленном сегменте, на первых ролях. Рассказываем, кого не хватает на производстве и как удержать новых сотрудников.

Топ дефицитных кадров

Больший дефицит специалистов наблюдается в обрабатывающей промышленности и логистике. Сложнее всего найти:

  • грузчиков;
  • водителей, в том числе большегрузного транспорта;
  • машинистов;
  • инженеров;
  • разнорабочих.

Помимо прочего, компании конкурируют за курьеров и кладовщиков.

Топ отраслей с максимальным дефицитом кадров

Чаще всего рабочий персонал ищут в следующих сферах:

  • производство промышленного оборудования и металлических изделий;
  • машиностроение;
  • пищевая промышленность.
Читайте ещё
Понравиться кандидату. На что обратить внимание при развитии HR-бренда и формировании корпоративной культуры
Прораб по визе. Как строительные подрядчики привлекают иностранную рабочую силу
Пет-проекты и пятница без звонков. Гибкие подходы к организации рабочего процесса

Как удерживать сотрудников

В 2024 году, согласно данным опросов, удержание сотрудников стало приоритетным направлением для HR-специалистов. Вот несколько направлений работы.

1. Помощь с жильём. С этой целью российская компания, работающая в сфере металлургии, строит дома для сотрудников, открывает детские сады и внедряет программы корпоративного отдыха. Около трети крупных промышленных предприятий помогают персоналу с жильём через специальные программы и льготную ипотеку.

2. Денежная мотивация. В 2023 году 73% организаций повысили зарплату работникам. Так, в российской логистической компании доход рабочего персонала вырос в два раза.

3. Обучение. Важно не только мотивировать сотрудников финансово, но и помогать им развиваться. В частности, в последние годы крупный бизнес увеличил расходы на корпоративные университеты.

4. Внимание и забота. Речь идёт о поздравлениях с праздниками, наградах за стаж работы. Для выявления проблем на предприятиях проводятся опросы, позволяющие собрать обратную связь и максимально быстро отреагировать на проблемы.

Всё это влияет на связь между сотрудником и компанией, позволяя комфортно работать, чувствуя заботу работодателя.

Уровень счастья поддерживают и корпоративные мероприятия: расходы компаний по этой статье увеличились на 40%, а спрос бизнеса на такого рода активности вырос в три раза.

О стратегиях поиска новых сотрудников читайте на СберПро.

#HR #Наёмперсонала