Рынок труда: итоги первого полугодия 2024 года

В этом обзоре я расскажу о наиболее интересных новостях рынка труда за прошедшие полгода.

Начну с самой злободневной – дефицит кадров продолжает нарастать. Но не стоит думать, что разбирают влёт представителей всех профессиональных сфер и должностей. Спрос в немалой степени зависит от отрасли и уровня позиции. Острее всего нехватку линейных сотрудников ощущают розничная торговля (продавцы, кассиры) и оптовые продажи (менеджеры по продажам), производство и строительство (в них нужны как рабочие, так и инженерные кадры), транспортная и складская логистика.

В гораздо меньшей степени кадровый голод наблюдается в среднем менеджменте, кроме индустрий продаж и производства, и совсем его нет среди руководителей высшего звена. Так, в этой профобласти, по данным сайта hh.ru, на одну вакансию приходится 17,2 активных резюме. При этом средний показатель по всем сферам – 3,1 соискателя на рабочее место.

Синхронно на нехватку персонала реагирует рынок зарплат.

Отрасли с самым высоким ростом зарплат

По данным совместного исследования hh.ru и компании ПЭК, лидером в первом полугодии 2024 года как по размеру зарплат, так и по темпам их увеличения стала транспортно-логистическая сфера. В январе - мае 2024 года компании отрасли предлагали соискателям в среднем 139 тыс. руб. в месяц, что вдвое больше, чем годом ранее. Представители других индустрий увеличили размер оплаты труда максимум на 38%.

На втором месте по размеру медианных зарплат — сегмент добычи полезных ископаемых, где предлагают 116 тыс. руб. в месяц.

Следом идут: тяжелое машиностроение (110 тыс. руб.), строительные (103 тыс. руб.) и нефтегазовые компании (102 тыс. руб.).

Пока революция зарплат продолжается, работодатели изыскивают способы экономии на других расходах.

На чем компании экономят в этом году

По данным исследования сервиса "Зарплата.ру", самые популярные статьи расходов, на которых экономили российские компании:

• корпоративные мероприятия – 45%,
• подарки для сотрудников – 29%,
• расходы на рекламу – 24%,
• командировки – 23%,
• подарки для клиентов/партнеров – 22%,
• обучение и развитие персонала – 21%,
• представительские расходы – 21%,
• расходы на корпоративный транспорт – 21%,
• программы добровольного медицинского страхования – 20%,
• расходы на питание сотрудников – 18%.

Экономия экономией, но в ответ на кадровый голод работодатели стали вынуждены менять отношение к сотрудникам, что влечёт за собой дополнительные траты. Так, например, российские компании:

• Стали пересматривать программы мотивации

Усиление конкуренции за линейный персонал вынуждает бизнес переходить на новые схемы оплаты, заменять проценты с продаж окладами.

Однако деньги - не единственный инструмент для привлечения новых сотрудников и сохранения старых.

Некоторые компании стали внедрять «кафетерий льгот», когда у каждого сотрудника есть, например, 50 000 руб. в год, которые он может потратить на важные для него бонусы: страхование для членов семьи, карту в фитнес-клуб, обучение или участие в конференции.

• Начали чаще замерять индекс лояльности сотрудников и принимать меры, чтобы увеличить его.

Так, например, некоторые из них стали оплачивать такси для задержавшихся на работе, ввели расширенное ДМС и программы заботы о сотрудниках с тематическими днями, розыгрышами призов и бонусами, которые можно потратить на разные услуги.

• Стали чаще заботиться не только о физическом, но и психическом здоровье своих сотрудников

Больше 50% договоров ДМС, заключенных «Росгосстрахом» с юридическими лицами, включают в себя психологическую поддержку персонала компаний и предприятий-клиентов.

Анализ портфеля корпоративных договоров ДМС «Росгосстрах» показывает, что чаще всего пункт о психологической поддержке своих работников включают клиенты в Москве (67%).

Чаще к услугам психологов обращаются представители IT и финансовой сферы, а работники производственных и промышленных предприятий - наоборот.

Несколько примеров того, что российский бизнес озаботился психологическим и ментальным благополучием своих сотрудников:

• Банк «Точка» в последний год нанял корпоративного психолога и стал сотрудничать с одним из сервисов для психологической помощи.
• Фармкомпания «Алцея» запустила программу «Формула благополучия» с мастер-классами про физическое здоровье, эмоциональное благополучие, финансовую безопасность, экологию и взаимоотношения с людьми.
• Производитель «Фрутоняни», АО «Прогресс», начал сотрудничать с сервисом подбора психологов «Ясно».
• Всё чаще на рекрутинговых порталах можно встретить вакансии корпоративного психолога.

Кого ищут компании

1. Значительно вырос спрос на специалистов, работающих с Китаем

По данным «Авито Работы», в I полугодии 2024 года количество вакансий для специалистов, работающих с Китаем, увеличилось на 76% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. Лидером по приросту таких предложений стала сфера транспорта и логистики - за год их количество увеличилось в 4,4 раза. На неё же приходится наибольшее количество вакансий, предполагающих работу с Поднебесной - 30,9% от всех объявлений. Более чем в 2 раза (+114%) за год вырос спрос на преподавателей китайского языка.

2. Больше 20% компаний не готовы нанимать слишком квалифицированных кандидатов

Такие данные получены в ходе исследования сервисов «Работа.ру» и «СберПодбор». Как следует из отчёта, 79% российских компаний готовы нанять слишком квалифицированного для вакансии специалиста, а 21% респондентов не хотят этого делать. Причины такого нежелания:

• велик риск быстрого перехода нового сотрудника на другую работу – так ответили 89% работодателей
• слишком высокие зарплатные ожидания таких соискателей - 87% компаний
• опасения, что кандидат ищет работу на короткий промежуток времени - 63% респондентов
• нередкие запросы таких сотрудников на повышение зарплаты и премий - 26%
• опытными новичками сложнее руководить - 23%.

При этом на фоне прогрессирующего дефицита кадров работодатели стали гораздо лояльнее не только к возрастным соискателям, молодёжи без опыта, лицам с судимостью, но также и к тем, кто был ранее уволен по статье.

3. 68% компаний готовы нанимать сотрудников, уволенных по статье* с предыдущего места работы.

Правда, стоит заметить, что только 2% из них не обращают внимания на причины увольнения, а 66% рассматривают таких кандидатов лишь в порядке исключения. Об этом говорят результаты исследования, проведенного сервисом "Работа.ру".

78% респондентов из 272 опрошенных представителей компаний, руководителей, HR-директоров и рекрутеров в качестве главной причины такого смягчения требований назвали дефицит кадров. Но опять же, подобная толерантность касается не всех претендентов на работу. Уволенного по статье кандидата скорее будут рассматривать на вакансии рабочего персонала, сообщили 83% респондентов. Реже — на позиции массового и линейного персонала (по 43%). Еще по 5% респондентов готовы рассмотреть кандидатов на вакансии топ-менеджеров и руководителей среднего звена.

_________________

*ст. 81 ТК РФ "Расторжение трудового договора по инициативе работодателя" с такими основаниями, как "несоответствие занимаемой должности", "неоднократное неисполнение трудовых обязанностей", "грубые нарушения".

4. Более половины работодателей при подборе сотрудников учитывают их навыки работы с ИИ

По данным опроса РШУ, 73% работодателей одобряют использование сотрудниками ИИ. 34% опрошенных сообщили, что их сотрудники уже применяют технологии искусственного интеллекта в работе. Навыки работы с ИИ становятся всё более важными не только для действующего персонала, но и для кандидатов на работу. Больше половины работодателей (51%) обращают на них внимание при поиске новых сотрудников: 12% делают это всегда и 39% — для некоторых позиций. По мнению работодателей, применение ИИ играет ключевую роль для специалистов в следующих областях: маркетинг, реклама, PR; IT; дизайн; клиентский сервис; финансы, экономика, бухгалтерия.

Интерес к применению ИИ растёт и со стороны самих работающих.

Четверть жителей страны используют в своей работе искусственный интеллект

Это выяснила Русская Школа Управления (РШУ). По её данным, 27% респондентов уже применяют ИИ в своей работе, а 52% планируют начать в ближайшее время. 80% опрошенных считают, что данные технологии в ближайшее время смогут заменить человеческий труд в некоторых областях. Чаще всего ИИ используют для решения следующих задач:

• автоматизация рутинных операций и задач
• саморазвитие и самообучение
• подготовка текстов для коммуникации
• оптимизация бизнес-процессов
• обучение и развитие сотрудников
• анализ данных и прогнозирование трендов
• разработка дизайна
• подготовка коммерческих текстов, стратегическое планирование.

Я ранее писала, но ещё раз повторюсь, что в ближайшем будущем нам всем нужно будет овладеть навыками применения ИИ. Без них, как и без цифровых компетенций, сложно будет оставаться востребованными и результативными специалистами.

Большинство нетехнических специалистов готовы осваивать IT-навыки

85% наших соотечественников с нетехническими специальностями готовы развивать свои навыки в IT, пишет Inc. со ссылкой на исследование Skillfactory и «Эйч». Правда, на сей момент 40% опрошенных пока освоили лишь базовые программы. Зачем им это нужно:

• 70% назвали такие умения ключевыми для повышения своей конкурентоспособности,
• 80% полагают, что, овладев IT, смогут легче выполнять рабочие задачи,
• 45% надеются заняться более креативными задачами и столько же — перейти работать в корпорацию,
• 30% планируют претендовать с соответствующими навыками на более высокую зарплату, а 20% - на другую должность.

79% для овладения IT-навыками хотели бы закончить онлайн-курсы, 77% рассчитывают на самообучение, а 20% готовы для этого поступить в университет.

Прогноз по рынку труда

Как сообщает Минтруд в своём предварительном прогнозе по рынку труда, к 2029 году потребность в руководителях сократится на 533,2 тысячи человек. Кроме того, на 200 тысяч человек уменьшится спрос на сотрудников, готовящих документы, и на 100 тысяч - на квалифицированных сельхозработников, передает РБК.

Эксперты связывают тенденцию с технологическими новшествами, которые позволяют заменить человеческий труд машинным и приводят к высвобождению персонала.

С другой стороны, к 2029 году на 1,39 млн человек вырастет потребность в специалистах высшей квалификации, особенно в IT и финансах. Также нужно будет на 859,6 тысячи больше квалифицированных рабочих, на полмиллиона больше — специалистов средней квалификации и машинных операторов.

Чего хотят работники

1. Главные факторы при выборе работы

Как считают работодатели, наличие в организации гибридного формата является вторым по значимости фактором для соискателей при выборе места работы – сразу после заработной платы. Таковы результаты совместного исследования компании Pridex и Ассоциации менеджеров. Среди остальных факторов: перспективы карьерного роста, социальный пакет, известность компании и комфортный коллектив.

Это подтверждают и сами сотрудники, которые не готовы отказаться от гибрида

По данным опроса, проведенного компанией Pridex и Ассоциацией менеджеров, 30% работающих в гибриде сотрудников не согласились бы вернуться к полноценной неделе в офисе ни за какие деньги, ещё 22% рассмотрели бы такую возможность, если им предложат прибавку в 50% и более. 32% опрошенных отметили, что работают в гибридном формате, 3% – полностью удалённо. Все остальные присутствуют в офисе каждый день. При этом оптимальным большинство респондентов (64%) называют именно гибридный график.

А вот что сообщает издание Inc. со ссылкой на опрос HR-холдинг Ventra.

2. ТОП критериев, которые делают компании привлекательными для соискателей:

• положение бизнеса на рынке (67%),
• гибкий график и возможность дистанционной работы (61%),
• узнаваемый бренд (50%),
• современный офис в удобной локации (47%),
• соцпакет (39%),
• уровень зарплаты (36%).

Как мы видим, размер зарплаты оказался на последнем месте. Тем не менее, денежная мотивация продолжает оставаться ключевым фактором для многих сотрудников: 71% респондентов выбрали бы более высокий уровень заработной платы вместо гибкого графика, 26% готовы к рутинному труду ради высокой зарплаты, а 24% - к отсутствию карьерных перспектив.

3. Чаще всего наши соотечественники меняют работу по следующим причинам:

1. недостаточная оплата труда (70%)
2. токсичный руководитель (56%)
3. конфликты с коллективом (44%).

Такие данные дают компании Uteam и Talantix. Также в топ-5 причин увольнений вошли также неподходящий график работы (42%) и отсутствие карьерного роста (32%). Эксперты Talantix отмечают, что ситуация на рынке труда изменилась: при большом количестве предложений и привлекательной зарплате соискатели выбирают максимально комфортное как с материальной, так и с моральной точки зрения, место работы.

4. При поиске работы большинство соискателей проверяют информацию о работодателе в интернете и соцсетях.

67% доверяют опубликованным отзывам, а почти каждый второй принимал на их основании решение об отказе от трудоустройства. Это было выявлено в ходе исследования, проведённого аналитиками проекта "HR Lab. - Лаборатория HR Инноваций" и платформы "Академия Здоровья" для Аналитического центра "АльфаСтрахование". Согласно его результатам:

• 54,6% соискателей читают новости о компаниях непосредственно на их информационных ресурсах или в СМИ,
• 34,3% изучают комментарии в социальных сетях от бывших и действующих сотрудников,
• 29% смотрят отзывы на HH или ищут их через поисковики,
• 8,1% стараются навести справки через знакомых, чтобы получить наиболее достоверную информацию.

Какие именно негативные моменты отпугивают соискателей:

• 18% - комментарии о задержках зарплаты
• 15,7% - о характере руководителя
• 4,5% - об условиях труда
• 2,8% - об отсутствии соцпакета или недостаточном его наполнении
• 1,2% - негативные отзывы о коллективе.

А вот для IT-специалистов

5. Деньги - не решающий фактор при выборе работы

Как показало исследование коммуникационного агентства iTrend, проведённое среди российских компаний-разработчиков ПО, системных интеграторов и IT-производителей, главным критерием при выборе работы для 75% высокоуровневых IT-специалистов является наличие удалёнки и только для 30% сотрудников уровня middle и senior – зарплата.

Далее по значимости идут факторы:

• программный стек, на котором предстоит работать - он является основным для 70% IT-специалистов;
• продукт, который создаёт работодатель, - для 62% соискателей;
• возможность обучаться новому - для 63% айтишников;
• отзывы от знакомых - они важны более 46% опрошенных.

В число менее значимых критериев попали наличие ДМС (44%), обустроенного офиса (25%), известность бренда IT-компании (24%), возраст коллег (16%), а также первые места работодателя в отраслевых рейтингах (12%) и публикации в деловых СМИ (4%).

И снова о выгорании

Быстрее всех выгорают на работе зумеры.

Половина молодых людей в возрасте до 24 лет менее чем через год с момента трудоустройства обнаруживают у себя признаки профессионального выгорания. При этом половина респондентов в возрасте от 41 до 50 лет впервые заметили эти признаки лишь после 10 лет работы. Это выяснили аналитики школы ИТ-профессий Skillfactory и маркетингового агентства uForce, опросив 1400 респондентов.

Также молодые специалисты часто испытывают неуверенность в своих силах и боятся не оправдать возложенных на них ожиданий. Это отличается от опыта представителей старшего поколения, которые формировались как профессионалы в более стабильных условиях и с меньшей индивидуальной ответственностью.

Как проводят лето наши сограждане

Исследование рекрутинговой компании Get experts показало, что 73,3% опрошенных жителей страны планируют пойти в отпуск этим летом. Самыми популярными стали следующие виды отдыха: на море (55,9%), на даче (41,6%), на экскурсиях (31%), в горах и в лесу (по 18,6%). Некоторые респонденты указали, что посвятят отпуск прохождению обучения (9,9%), другой работе (2,5%), ремонту, поиску работы, переезду и другим активным занятиям. В случае, когда есть возможность работать летом удалённо:

• 62% опрошенных делают это из дома
• 40,4% - с дачи
• а 8,6% признались, что во время удалёнки путешествуют. Молодцы какие;)

Подытожим. Отрадно наблюдать, как компании, много лет до этого провозглашавшие людей своим главным богатством, стали на самом деле разворачиваться к ним лицом. Они не только снижают требования и рассматривают те категории соискателей, которых ранее знать не хотели, но и заботятся об уже действующих сотрудниках. Конечно, в первую очередь это касается представителей рабочих и инженерных специальностей, торгового персонала. Но затем, будем надеяться, новое отношение интегрируется в корпоративные культуры и экстраполируется на все другие категории работников.

Жаль только, что для подавляющего большинства соискателей и трудоустроенных главным фактором остаётся зарплата. Возможно, это пока. Показателен в этом плане пример с IT-специалистами, которые «наелись» высоких доходов и теперь для них более важными мотиваторами стали возможность работать удалённо и развиваться, а также программный стек и продукт компании.

При подготовке использованы материалы порталов: Коммерсантъ, ТАСС, Российская газета, Executive, Работа, Зарплата, РБК, АРБ.

Галина Бобкова, карьерный консультант, профориентолог

Сайт: www.ccgb.ru

Соцсети и каналы:

· Инстаграм

· Вконтакте

· Телеграм