На самом деле все очень просто – речь о тревоге и контролирующем поведении. На этом можно было бы закончить статью, но я немного порассуждаю.
Желание быть незаменимым возникает у людей, не умеющих делиться властью или ожидающих признания за свою исполнительность. Все это о внешнем подтверждении самооценки:
- я должен контролировать все вокруг, чтобы меня признали самым сильным (нужным) в стае, либо
- я должен сделать все так, как скажет самый сильный в стае, тогда я выживу и буду вместе с сильными (значит сам буду считаться сильным).
Дисклеймер: Если вы скажете, я не выбирал быть таким, меня таким сделали, то вы же понимаете, что у вас инфантильная позиция и вы неосознанно выбираете делать это, имея вторичную выгоду (я нужный, полезный и тд) ? Если нет, то можно дальше не читать 🙂
Все это про бесконечный страх столкнуться с собой реальным и увидеть себя слабым и никому не нужным. Если я буду отвечать за все или во втором случае делать все, как правильно, то я точно смогу сделать компанию лучше/получу наибольшую выгоду (я буду нужен, любим и тд). Однако в жизни так не работает - это иллюзия.
Такие сотрудники сродни позвоночнику в теле, если их изъять, то компании долго придется искать замену. А в этом их цель, они так и говорят: «Даже не представляете, что вас ждет, когда я уйду». Они еще очень любят уходить, громко хлопая дверью, не передавая дела и т.д. Раз ты мне сделал больно, то и я сделаю тебе больно, чтобы вызвать чувство вины. Они по-другому и не умеют мыслить, ответственность и контроль прочувствоваются ими через вину, к этому они призывают и свою компанию.
Это сродни детской манипуляции – ах, так, тогда я уйду из дома, и вы пожалеете.
Более того, часто такие «незаменимые» сотрудники и ведут себя как избалованные дети, они требуют к себе особого отношения, выторговывают для себя выгодные условия по сравнению с другими, часто ловят звезду и считают, что одного их мнения достаточно для продавливания позиции. А знаете почему это происходит?
Все очень просто, потому что им позволяют это делать. Если работодатель не тормозит и не останавливает контролирующие замашки, не вводит в понятие корпоративной культуры командное принятие решение, равномерное распределение задач и не пропагандирует взаимозаменяемость и равноправие, то всегда находятся люди, которые постепенно начинают контролировать все.
Вы меня спросите, ну ладно вот этот тиран, который властью не хочет делиться, а как контролирую я, бедный несчастный человек, на которого все спихнули?
А я вам отвечу, очень просто, это скрытый контроль. Вы подсаживаете на иглу своей исполнительности и исключительности (вы же предусмотрительно не делитесь этими знаниями) и начальника и компанию. У вас выгодный обмен, компания вам похвалу в виде признания вашей незаменимости, а вы ей все свое время, поэтому у незаменимых сотрудников часто присутствует трудоголизм.
По итогу получается, что мы создаем созависимые отношения, не только в личной жизни, но и в рабочей. Выстраивая иерархию в наших отношениях, мы хоть как-то ощущаем подконтрольность своей жизни, чувствуем безопасность среды, безусловность которой нам не заложили в детстве, поэтому мы ее создали сами своим контролем. Но какая же это иллюзия, вас заменят легко и просто, хоть и будут периодически вспоминать.
Между тем, выстраивать равные отношения, когда каждый имеет свою ценность, ее все знают, на нее ориентируются, это непреодолимо сложная задача, которой ты учишься всю жизнь, как в отношениях, так и в работе.
И когда я пишу в статьях, да, начальник играет ролевую модель родителя, я не противоречу себе. Он должен ее играть, но не контролируя, а принимая и поддерживая действиями своих подчиненных, чтобы они учились быть самостоятельными в принятии ответственности и не чувствовали довлеющей фигуры над собой, учились отстаивать в конфликтах свою позицию.
Строить здоровые отношения сложно, но жить в них приятно)
Далее рассказала о том, как быть заменимым, но неповторимым.
P.S. У меня также есть канал о путешествиях по России с советами и вдохновляющими идеями) Если интересно, присоединяйся: https://t.me/Workaholic_Reisen