Каждая успешная компания имеет свою уникальную историю развития — от момента зарождения идеи до масштабной трансформации. И самую главную роль на этом пути играет команда. Различные тимбилдинги и регулярные стратсессии позволяют членам команды объединяться в единый организм и достигать общих целей еще быстрее. В ходе таких сессий коллектив команды может взглянуть на бизнес с разных ракурсов, выработать общее видение и стратегию действий.
В ЧЕМ ВАЖНОСТЬ КОРПОРАТИВНЫХ ВЫЕЗДОВ?
1. Выравнивание целей. Сессии помогают всей команде понять общие цели и направление развития компании, создавая единую стратегическую картину.
2. Анализ текущей ситуации. В рамках сессий проводится анализ внутренних и внешних факторов, что позволяет лучше понять текущее положение компании и выявить возможности для улучшения.
3. Принятие важных решений. На основе обсуждений и анализа команда может принимать важные стратегические решения, которые будут способствовать долгосрочному успеху.
4. Стимулирование инноваций. Стратегические сессии способствуют поиску новых идей, инноваций и подходов, что помогает компании оставаться конкурентоспособной на рынке.
5. Развитие команды. Участие в стратегических сессиях способствует развитию командной работы, улучшению коммуникации и повышению мотивации сотрудников.
СТРАТЕГИЧЕСКАЯ СЕССИЯ НА РОЗА ХУТОР
В июне команда сети смарт-офисов SOK отправилась на трехдневную стратсессию-тимбилдинг на Роза Хутор в Сочи, с целью провести вместе время, сориентироваться в будущих целях, подвести итоги предыдущих и принимать обоснованные решения. Это был не только период обсуждения ключевых моментов развития компании, но и возможность насладиться великолепными пейзажами кавказских гор. Совместили приятное с полезным, как говорится!
В ходе стратегической сессии участники поднялись на высоту 2350 метров на пик Роза Хутор, символизируя достижение новых высот в развитии компании. Команда обсудила ключевые этапы развития SOK, подвела результаты работы за 7 лет, оценила воздействие внешних событий. Накопленная за эти годы экспертиза команды позволила не только пережить кризисы, но и стать еще сильнее и устойчивее.
Важным моментом стала дискуссия о различных вариантах дальнейшего развития компании, таких как собственные инвестиции, операторская модель, франшиза. Мы пока не можем заявить обо всех планах открыто, но команда выразила уверенность в светлом будущем и новых возможностях.
Помимо работы, участники сессии насладились природой, посетив каньон Псахо, прокатившись на зиплайне в Скай Парке, и даже продегустировали пиво в высокогорной пивоварне Эндемика. Самый яркий и смелый коллега Иван даже решил прыгнуть с высоты 207 метров!
Эта стратегическая сессия стала поворотным моментом для SOK, позволив команде переосмыслить свой путь и подготовиться к новым вызовам. Результаты обсуждения дальнейшего развития компании остаются загадкой, но одно очевидно - SOK продолжает двигаться вперед, уверенно шагая от идеи к трансформации. А теперь предлагаем вспомнить как все начиналось…
ОТ ИДЕИ К РЕАЛИЗАЦИИ: ЭТАПЫ РАЗВИТИЯ SOK
Этапы развития SOK за последние годы отражают постоянное стремление компании к росту и инновациям. От регистрации юридического лица в 2017 году до участия в военной операции в Израиле в 2023 году, SOK продолжает свое успешное развитие, расширяя географию своего присутствия и укрепляя свою позицию на рынке.
2017 год – зарождение: Регистрация Юридического лица ООО «СОК». Этот шаг стал отправной точкой для реализации идеи и становления компании.
2018-2019 годы – построение основ: Открытие филиалов SOK Курская, SOK Сады Пекина, SOK Арена Парк и SOK Рыбаков Тауэр. Это время было наполнено активным расширением компании, укреплением позиций на рынке и формированием клиентской базы.
2020 год – вызовы и адаптация: Открытие первой площадки в Тель-Авиве, работа над самой технологичной площадкой SOK Сити, а также столкновение с вызовами, связанными с пандемией COVID-19. Этот период подчеркнул важность гибкости и способности адаптироваться к переменам.
2021-2022 годы – инновации и расширение: Запуск проекта SOK OS, расширение в другие регионы, включая Санкт-Петербург, Казань и Екатеринбург. Компания продолжает демонстрировать стремление к росту и инновациям.
2023-2024 годы. Этот период характеризуется разнообразием деятельности компании и стремлением к оптимизации бизнеса.
А теперь вопрос для читателей: угадайте, руководителем какого отдела SOK является Иван? Пишите свой ответ в комментариях
