Для начала давайте разберем, а что же такое рентабельность?
Рентабельность - это показатель, который позволяет оценить, насколько успешно предприятие или бизнес использует свои ресурсы для получения прибыли. От этого напрямую зависит, сможет ли оно не просто удержаться на плаву, но и уверенно расти в долгосрочной перспективе. Это показывает, сколько денег заработано относительно затраченных на это ресурсов. Чем выше рентабельность, тем эффективнее работает бизнес и больше прибыли он получает.
В общем смысле рентабельность продукции подразумевает, что производство и реализация данного продукта приносит предприятию прибыль. Нерентабельное производство - это производство, не приносящее прибыли. Отрицательная рентабельность - это убыточная деятельность. Уровень рентабельности определяется с помощью относительных показателей - коэффициентов.
Рентабельность - один из ключевых показателей, определяющих эффективность ведения бизнеса. Она отражает, насколько прибыльным и финансово устойчивым является предприятие. Без должного внимания к этому показателю любая компания, вне зависимости от сферы деятельности, рискует столкнуться с проблемами, которые могут привести к ее закрытию.
Кроме этого, рентабельность рассчитывают, чтобы:
· разрабатывать планы дальнейшего развития бизнеса;
· прогнозировать прибыль;
· устанавливать цены на товары или услуги компании;
· оценивать эффективность отдельных филиалов компании;
· сравнивать конкурентоспособность;
· привлекать инвесторов;
· регулировать управление персоналом.
Как рассчитать рентабельность
Рентабельность исчисляют в процентах. Общая формула выглядит так:
Рентабельность = Прибыль / Себестоимость × 100%
Прибыль — разница между тем, что заработал бизнес, и всеми его расходами.
Себестоимость — вложения в работу бизнеса. Они могут включать зарплаты сотрудников, стоимость аренды, амортизацию и другое.
Пример:
Допустим, предприниматель потратил 7 млн рублей на открытие магазина. В эту сумму вошла годовая аренда, реклама, закупка товара и зарплата продавца. Годовая прибыль составила 2,1 млн рублей — это разница между доходами и расходами. Рентабельность магазина будет равна: 2,1 млн / 7 млн × 100% = 30%.
Если нужно рассчитать рентабельность отдельных активов — например, отдельных товаров магазина, — общую прибыль компании делят на себестоимость этих активов.
Редко рентабельность считают в абсолютных показателях — например, в рублях. Для этого прибыль делят на себестоимость. В этом случае рентабельность показывает величину прибыли, которую получили за единицу затраченного ресурса.
Какая бывает рентабельность: основные виды и формулы для расчёта
Чтобы объективно оценить эффективность бизнеса, рассчитывают показатели рентабельности для разных ресурсов компании.
Рассмотрим основные виды рентабельности:
· рентабельность активов;
· рентабельность продаж;
· рентабельность основных средств;
· рентабельность оборотных активов;
· рентабельность производства;
· рентабельность продукции (товаров);
· рентабельность персонала;
· рентабельность инвестиций.
✅Рентабельность активов (ROA). Показывает, насколько эффективно бизнес использует свои активы. Например, какую прибыль компании приносит её недвижимость, оборудование или транспорт.
ROA = Прибыль / Стоимость активов × 100%
✅Рентабельность продаж (ROS). Показывает долю прибыли в общей выручке бизнеса.
ROS = Прибыль / Выручка × 100%
По-другому рентабельность продаж называют нормой прибыли.
При расчёте ROS можно использовать разные виды прибыли — например, чистую, валовую, маржинальную или операционную — в зависимости от направления работы бизнеса или количества товаров/услуг.
✅Рентабельность основных средств (ROFA). Показывает доходность бизнеса от использования основных средств, которые участвуют в производстве товаров и услуг. Например, оборудования, производственных линий, цехов.
Рассчитывается аналогично рентабельности активов:
ROFA = Прибыль / Стоимость основных средств × 100%
ROFA важно рассчитывать для капиталоёмких предприятий — например, крупных производств. Это помогает контролировать износ основных средств и своевременно их модернизировать или продавать.
✅Рентабельность оборотных активов (RCA). Показывает эффективность использования оборотных активов бизнеса.
Оборотные активы — ресурсы, которые компания использует для производства товаров/услуг и которые, в отличие от основных средств, расходуются полностью. Это, например, материалы, сырьё, складские запасы.
RCA = Прибыль / Стоимость использованных оборотных активов × 100%
✅Рентабельность производства (ROP). Показывает эффективность использования основных средств и оборотных активов одновременно.
ROP = Прибыль / (Стоимость основных средств + Стоимость использованных оборотных активов) × 100%
Рентабельность производства можно рассчитывать для всего производства компании или для его отдельных направлений. Например, для разных цехов.
✅Рентабельность продукции (ROM). Показывает долю прибыли в каждом рубле, потраченном на производство товаров или услуг компании.
ROM = Прибыль / Себестоимость товаров (услуг) × 100%
Рентабельность продукции рассчитывают отдельно для каждого товара или услуги компании. По этому показателю можно понять, например, на какую продукцию нужно сократить издержки, а какую полностью снять с производства.
✅Рентабельность персонала (ROL). Показывает эффективность управления кадрами — насколько эффективно работают сотрудники компании.
ROL = Прибыль / Средняя численность персонала × 100%
✅Рентабельность инвестиций (ROI). Показывает доходность инвестиций в бизнес.
ROI = Прибыль / Стоимость инвестиций × 100%
По этому показателю можно понять, выгодно ли инвесторам финансировать бизнес.
Что такое порог рентабельности и как его рассчитать
Порог рентабельности — минимальная выручка, при которой бизнес полностью покрывает свои расходы. По-другому этот показатель называют точкой безубыточности.
Если бизнес достиг порога рентабельности — значит, он отработал «в ноль» и покрыл свои расходы. Всё, что бизнес заработает сверх, будет прибылью.
С помощью этого показателя бизнес планирует, сколько продукции нужно произвести (продать), чтобы не уйти в убыток.
Обычно порог рентабельности рассчитывают в процентах. Вот формула:
ПР = Постоянные затраты / (Выручка − Переменные затраты) × 100%
Постоянные затраты — затраты на производство, которые не зависят от объёма выпускаемой продукции. Это, например, зарплаты сотрудникам, налоги, стоимость аренды, кредитов.
Переменные затраты — затраты производства, которые напрямую зависят от объёма выпускаемой продукции. Это, например, расходы на покупку сырья и материалов, оплату электричества, доставку, транспортные расходы.
Какая рентабельность считается приемлемой
Единого значения рентабельности, которое считалось бы нормальным для всех сфер бизнеса, нет. Например, в некоторых сферах рентабельность 30% считается низкой, а в других — говорит о высокой эффективности бизнеса.
Каждый случай нужно рассматривать отдельно, оценивая другие экономические показатели компании и состояние рынка.
Некоторые источники относят бизнесы к разным категориям в зависимости от их рентабельности:
· рентабельность больше 30% — сверхприбыльный бизнес;
· рентабельность 20–30% — высокорентабельный;
· рентабельность 5–20% — среднерентабельный;
· рентабельность 1–5% — низкорентабельный;
· рентабельность 0–1% — порог рентабельности;
· рентабельность меньше 0% — убыточный бизнес.
Как повысить рентабельность: стратегические шаги для роста прибыльности бизнеса
Рентабельность - ключевой показатель эффективности любого предприятия. Он отражает соотношение прибыли и вложенных в бизнес ресурсов. Чтобы увеличить рентабельность, необходимо сосредоточиться на двух важных направлениях: наращивании прибыли и оптимизации затрат.
✅Увеличение прибыли
Одна из главных задач - найти пути роста доходности бизнеса. Вот некоторые стратегии, которые могут помочь в этом:
1. Повышение качества продукции или услуг. Улучшение характеристик, функционала, надежности товаров позволяет повышать их ценность для потребителей и, как следствие, устанавливать более высокие цены.
2. Расширение ассортимента и рынков сбыта. Увеличение числа предлагаемых клиентам позиций, а также выход на новые географические или отраслевые рынки расширяют возможности для генерации прибыли.
3. Пересмотр ценовой политики. Анализ рыночной конъюнктуры, себестоимости и спроса позволяет установить оптимальные цены, обеспечивающие достаточную маржинальность.
4. Развитие сопутствующих услуг. Предоставление дополнительных опций вроде доставки, сервисного обслуживания, гарантий создает дополнительные источники дохода.
5. Совершенствование маркетинговой стратегии. Внедрение эффективных программ лояльности, акций, рекламных кампаний усиливает привлекательность предложения для клиентов.
✅Оптимизация затрат
Параллельно с ростом доходов необходимо уделять внимание управлению издержками. Вот несколько способов снизить себестоимость:
1. Поиск более выгодных поставщиков. Анализ рынка и переговоры с потенциальными партнерами позволяют найти источники сырья, материалов, услуг по более низким ценам.
2. Ликвидация технологических потерь. Выявление и устранение "узких мест" в производственных процессах, повышение эффективности оборудования, сокращение брака ведут к снижению затрат.
3. Оптимизация численности персонала. Анализ штатного расписания и производительности труда позволяет определить избыточные позиции и оптимизировать расходы на персонал.
4. Внедрение энергосберегающих технологий. Модернизация оборудования и систем, переход на альтернативные источники энергии способствуют экономии эксплуатационных издержек.
И не забываете считать ПОЛНУЮ себестоимость товара.
Таким способом - вы ПРОВЕРЯЕТЕ корректность своего ценообразования.
Обратите внимание на выделенные суммы:
· по Товару 1 валовая рентабельность 65%, а по чистой прибыли уже всего 17%.
· по Товару 3 - вообще 4% всего рентабельность по чистой прибыли.
!!! Спрашивается - какой смысл продавать дешевле, чем депозит в банке???
Такие расчеты дадут вам понимание – «что делать»:
- Повышать цены
- Снижать себестоимость
- Снижать расходы
- Менять товарную матрицу
- Увеличивать продажи - маржинальных товаров
Комплексный подход к повышению прибыли и снижению затрат является ключом к росту рентабельности. Регулярный мониторинг данных показателей и принятие своевременных управленческих решений позволят компании добиться устойчивого финансового благополучия.
Ставьте лайк, если Вам понравилась статья и подписывайтесь на канал, чтобы не пропустить новый материал!
Приводите свои финансы в порядок!
Обращайтесь к профессионалу-эксперту по финансам.
Мои контакты: +7 927 630 86 15 (Лилия Малова)
Приходите ко мне на бесплатную консультацию!
Подписывайте на мой телеграмм канал https://t.me/finsuccess7
Там найдете много полезной информации.
Кто подпишется на мой канал в Яндекс.Дзене и в Телеграмм в ПОДАРОК на выбор: шаблоны 3 основных отчетов предпринимателя или шаблон по учету личных расходов.
