В 1956 году американские специалисты по оценке стоимости работ организовали Международную Ассоциацию Развития Стоимостного Инжиниринга AACE International, с этого момента отсчитывают формирование самостоятельной дисциплины стоимостного инжиниринга. Практический опыт специалистов AACE был систематизирован в 2006 году в виде формальной практики Total Cost Management (TCM) Framework, AACE готовит и сертифицирует специалистов по всему миру на владение этой практикой.
Стандарт TCM определяет стоимостной инжиниринг как систематическое выделение всех аспектов, которые влияют на стоимость, и управление этими аспектами во взаимосвязи между ними; это и обеспечивает управление стоимостью.
Стандарт TCM различает понятия Value Analysis (VA), проводится для действующих активов, и Value Engineering (VE), который проводится для вновь создаваемых активов. Оба эти понятия являются одним процессом, одним из ключевых в процессной модели TCM нижнего уровня, т.н. процессной модели проектного контроля. Эта модель состоит из 14 ключевых процессов: планирование содержания, стоимости, закупок под проект, ресурсов и обьемов работ, формирование интегрированного плана контроля, разнесения затрат по т.н. контрольным счетам, оценка прогресса, анализ эффективности и результативности, прогнозирование и управления изменениями с формированием исторической базы по реализованным проектам. VA/VE идет в тесной взаимосвязи с процессом управления рисками, в TCM оба эти процесса оформляются как мероприятия по повышению ценности в проекте (МЦП/VIP).
Если в целом смотреть на стандарт ТСМ, то его можно представить как трехуровневую пирамиду взаимосвязанных моделей, которые в совокупности и могут оказать существенное влияние на повешение эффективности реализации проекта. На верхнем уровне это процесс принятия решений, как он выстроен в компании, которая реализует проекты. От этого очень сильно зависит эффективность реализации проектов. Второй уровень – процессная модель управления активами, по поводу которых и возникают в компании проекты – отсюда в проекте появляются требования, сроки, модель управления, стейкхолдеры и т д. А нижний, проектный уровень – это перечисленные выше 14 процессов проектного контроля.