Вы - владелец компании, у вас в команде 20-100 человек. Вам приходится нелегко, вы прилагаете все усилия, но все равно допускаете серьезные ошибки. В частности, за несколько лет вы нанимаете, а затем увольняете Х количество ТОП-менеджер по продажам.
Всякий раз вам кажется: вот он, достойный кандидат. Но через некоторое время вы понимаете, что новый кандидат не подходит для своей должности.
Вы понимаете, что эти осечки происходят исключительно по вашей вине. Нужно ли признаться в этом команде?
Какой вариант выбираете вы?
А. Ни в коем случае!
Не хватало еще, чтобы сотрудники разуверились в ваших лидерских способностях. Но все равно придется сказать хоть несколько слов, о том, как трудно найти хорошего «продакта». В следующий раз буду внимательнее в подборе кадров.
Б. Обязательно!
Нужно, чтобы сотрудники не боялись рисковать и понимать, что осечки и сбои - естественная часть рабочего процесса каждого, независимо от должности и положения. Признавая свои ошибки, повышаете свой авторитет. Признайтесь честно перед командой за неудачный подбор кадров.
Какой вариант правильный? Поставьте букву А или Б
