Вектор Бизнеса/ Светлана Сперанская

Не давно меня спросили, в чем разница между ЦЕЛЬЮ и СТРАТЕГИЕЙ ? Кстати, эти понятия, часто путают ? А разница, заключается в их роли в процессе достижения результата: 1. ЦЕЛЬ – это конечный результат, которого вы хотите достичь. Это конкретный ориентир, к которому вы стремитесь.   Пример: «Создать семейный капитал, который обеспечит финансовую независимость последующих поколений." 2. СТРАТЕГИЯ – это общий план или подход, который определяет, каким образом будет достигнута цель. Это набор принципов, которые направляют ваши действия...

«Нужно ли обладать мужеством в предпринимательской деятельности?» (Размышления по книге Мей Ролло «Мужество творить») Мужество можно определить как способность действовать решительно и последовательно на пути к цели, несмотря на возможные страхи, сомнения и внешние препятствия. Это внутренняя сила, которая помогает человеку преодолевать трудности, адаптироваться к изменениям и сохранять устойчивость даже в сложных ситуациях. В отличие от классического представления о мужестве как самопожертвовании...

«Путешествия учат больше, чем что бы то ни было. Иногда один день, проведенный в других местах, дает больше, чем десять лет жизни дома.» Анатоль Франс Классная цитата, которую нужно поставить на рабочий стол предпринимателя! Суть в том, что мы стараемся контролировать все процессы бизнеса, боимся чего то упустить, не позволяя себе «отключится» от текучки и доводя себя до возможного выгорания и обесценивания. Разрешите и позволяйте отдых, перезагрузите  себя. Ведь, чтобы достигать великих результатов и масштабов, должна быть энергия и сила...

Мы живем в эпоху экономической трансформации и стремительного развития технологий.  В таких условиях лидер команды — это не директивный руководитель, а вдохновитель и стратег. Он не оценивает личность каждого сотрудника, а помогает раскрыть их творческий потенциал. Настоящий лидер учится воспитывать в команде эмпатию и поддержку, внедряет эти ценности в корпоративную культуру, создавая атмосферу доверия и сотрудничества. Формула успеха команды Чтобы привести команду к успеху, необходимо: -осознавать...

Обязательно ли получать бизнес-образование предпринимателям? Обращаясь к собственному опыту и наблюдениям за коллегами, можно отметить, что в начале пути у предпринимателей часто не было времени на специализированное обучение, а качественных бизнес-школ в прошлом было немного. Все знания необходимы для накопления посредством практики, экспериментов и коротких корпоративных тренингов. На старте важен драйв, стремление к самореализации, желание применить уже имеющиеся навыки и желание увеличить финансовый оборот...

Почему в компании нужно руководствоваться принципами, а не процедурами.  Решения должны принимать лидеры, которые понимают основные факторы успеха компании и умело и мудро применяют принципы к конкретной ситуации в соответствии с текущей обстановкой. восемь принципов, которые, могут стать основой новой культуры компании    1. Рынок является основой всего, что мы делаем Успех к компании приходит в основном благодаря ее успеху у клиентов, и ничему другому. То есть направляйте свое внимание на предоставлении клиентам качественных услуг и победу над конкурентами...

Как семейный бизнес живет 600 лет: разбор истории семьи Антинори Чтобы бизнес рос и передавался из поколения в поколение, важно понимать три ключевые истины: 1️⃣ Смыслы 2️⃣ Масштаб 3️⃣ Стратегия Эти элементы относятся к знаменитой итальянской винодельческой семье Антинори , которая занимается виноделием уже более 26 стран , начиная с 1385 года. 1. Смыслы: что стоит за бизнесом? Семья Антинори строит свой бизнес на глубоких идеях – создание не просто вина, истории, культуры и традиций региона. Для них важно, чтобы каждый бокал их вина была о тосканской земле, солнце и многовековом мастерстве...

Сегодня для развития и масштабирования бизнеса, нужно иметь три истинны :  Смыслы  Масштаб  Стратегии  У тебя должны быть:  -правильные смыслы -правильный масштаб  соответсвенно у тебя есть стратегия...

Последнее время, я много слушаю о вопросах возникающих в управление семейного бизнеса и как передавать наследие бизнеса. Сохранять родственную преемственность или продавать доли?… Здесь возникает много вопросов у собственников бизнеса.  Большинство строят бизнесы и в определенный момент, когда появляются наследники, большинство считает своим долгом купить квартиру сыну или дочери , оплатить обучение и многое другое.(нас так воспитывали в пост советское время)  Но в определенный момент, когда бизнес...

Думай о стратегии, как о путешествии через последовательность проблем или вокруг них.  Стратегия должна быть непрерывным процессом.  Такая концепция позволяет компании обладать процессом, который не представляет собой постоянное повторение какой-то цели и намерения. Он становится предпринимательской задачей решения проблем и использования возможностей по мере их появления.  Не может быть единого подхода решения или стратегии для обогащения со всем сразу, это можно увидеть на примере компании Ryanair...

Вчера на интервью меня спросили : в чем ключевая экспертиза? (Улавливаю, читая вопрос, вы его задаете себе) На этом месте, чаше всего люди начинают перечислять свои регалии, озвучивать список уникальных образований и дипломов.  Так вот, в современном мире, слушать этот список не интересно.  Ваше образование выливается soft skills, которые вы применяете на практике, приобретая опыт и экспертизу. Теперь сформулируйте быстро, что лучше...

КЛЮЧЕВЫЕ НАВЫКИ РУКОВОДИТЕЛЯ Аутентичность (подлинность) - способность быть собой в разных ситуациях, руководствуясь своими представлениями о жизни и неся ответственность за этот выбор. Будь собой будь понятен окружающим  Эмпатия - как механизм восприятия и понимания людьми друг друга при общении. Эмпатия предполагает эмоциональные, непосредственные реакции на поведение других людей и сочувствие им. Научись слышать свою команду, понимай их цели и потребности, помоги разобраться в проблемах...