Руководителю не столь важно знать отличия матрицы обучения от матрицы компетенций, по большей части. В зависимости от задач мы подберём тот формат, который лучше всего поможет вам достичь целей.
Однако, если вы интересуетесь темой обучения и развития персонала, то приглашаем вас в закулисье процесса работы методологов и консультантов👩💻
Итак, в чем отличие матрицы обучения от матрицы компетенций?
В задачах, которые они решают.
Матрицу обучения можно создать с нуля для того, чтобы строить систему обучения с учетом важных факторов. А можно провести исследование и создать матрицу уже существующей системы обучения и решить, что стоит в этой системе поменять.
Матрица компетенций может быть создана для оценки уровня навыков разных категорий персонала. Или с целью приоритезации компетенций. Например, для ряда категорий сотрудников навыки продаж важны на пять баллов, а для остальных — на один. Легче всего это визуализировать не просто списком, а в матрице.
Соответственно, в матрице обучения точно есть название или краткое описание обучающих мероприятий, а в матрице компетенций обязательно есть названия компетенций или навыков. Остальные параметры в обеих матрицах могут быть абсолютно разными.
Большинство задач по созданию или оптимизации системы обучения требуют создания нескольких документов и таблиц, проведение исследований и фокус-групп, много часов обсуждений и рутинной работы с данными 📊 Создание матриц — один из инструментов этого процесса.
В следующих постах мы расскажем, какие шаги необходимо сделать для создания матрицы обучения.
#консалтинг, #консалтингмалогобизнеса, #обучениеперсонала, #обучениеруководителей
