SELFgroup | консалтинговая группа

Все просто — проверьте себя по чек-листу в слайдах и если 3 и более пунктов из него про вас, мы рассказали, что делать дальше 👇🏻

Не знаете, как выбрать подходящие подарки для своих сотрудников?  Делимся с вами формулой идеального поздравления в слайлах поста 👇🏻

Ситуационное лидерство — не модная теория, а рабочий инструмент для руководителя, который хочет развивать команду, а не выжимать людей. Настоящая зрелость лидера — не в харизме, а в умении «слышать» своих сотрудников и менять стиль управления тогда, когда это нужно...

✏️ Культура – это некие особенности, нормы и правила, создающиеся в любой группе людей. Будь то компания, семья, группа туристов в походе или коллектив. ⠀ Так, в одних компаниях принято подтрунивать друг над другом в лицо, но недопустимо спрашивать о личном, в других, напротив, попытка пошутить может расцениваться как агрессия, а отказ делиться подробностями внерабочей жизни – оскорблением. В одних принято смотреть на гостя или клиента несколько свысока, а в других, напротив – с придыханием и глубочайшим почтением...

▫️Вы понимаете, что внутри компании есть то, что мешает развитию и росту вашего бизнеса, но точно не можете определить, что именно;⁣⁣⠀ ▫️ Вы инициируете изменения, но через время всё снова возвращается в исходную точку;⁣⁣⠀ ▫️ Вы знаете и понимаете, что делать, но вас никто не поддерживает;⁣⁣⠀ ▫️ Сотрудники не делают того, что вы от них ожидаете/требуете;⁣⁣⠀ ▫️ Правила или стандарты систематически не соблюдаются;⁣⁣⠀ ▫️ Вам не удается привлекать и/или удерживать подходящих для вас сотрудников;⁣⁣⠀...

Октябрь для команды Selfgroup выдался продуктивным и насыщенным не только на работу с текущими клиентами, но и на старт новых проектов. Подробнее о том — что мы успели сделать за этот месяц и запланировать...

Лидерство — это не должность, а навык, который требует постоянного развития. Мы собрали книги, которые помогают руководителям усовершенствовать свои лидерские качества и прокачивать навыки эффективного управленца. Про команды, внутреннюю опору и умение работать с эмоциями — каждая книга в этой подборке открывает важный аспект лидерства...

Иногда в компании наступает момент, когда всё вроде работает — но как будто на износ. Команда растёт, задачи множатся, процессы усложняются, а ощущение управляемости — наоборот, уходит. Информация теряется между уровнями, решения буксуют, сотрудники спорят о зонах ответственности, а вы тратите время на операционку, вместо управления бизнесом. 💼 Это закономерный этап развития любой растущей компании — когда старые управленческие решения перестают...

Он никогда не опаздывает, соглашается остаться подольше, берёт задачи, которые никто не хочет, не спорит, не жалуется, не просит помощи. Просто делает — всегда. Каждая команда мечтает о таком человеке. Но именно он — первый, кто выгорает. Почему так происходит? 🧩 “Хороший сотрудник” живёт на внутреннем автопилоте «надо». Ему трудно сказать «нет», потому что он не хочет подвести — ни руководителя, ни коллег, ни себя. 🧩 Он не делегирует и не делится трудностями. Пока другие просят помощи, он “справляется сам”...

Эффективный руководитель — это не должность, а набор функций, которые он умеет сочетать. По модели Ицхака Адизеса это: P — Производитель (результат), A — Администратор (структура), E — Предприниматель (идеи), I — Интегратор (люди). ⚖️Баланс этих ролей определяет, насколько лидер успешен. Но если развита только одна функция — возникает перекос: руководитель превращается в «карикатуру» на себя, а компания начинает буксовать...

Большинство руководителей начинают задумываться о том, что им нужна помощь слишком поздно — когда в команде уже текучка, выгорание и падение результатов. Но на самом деле кризис, как болезнь, — начинает уничтожать бизнес еще до проявления внешних признаков, и это всегда можно предотвратить при своевременной диагностике. Почему это происходит? Рост компании всегда меняет правила игры. То, что работало при 5–10 сотрудниках, ломается при плюс 2-3 человека. А на этапе 10+ привычные управленческие инструменты окончательно перестают давать результат...

Мы делились опытом, поддерживали клиентов, запускали новые проекты и не забывали про внутренние процессы. Мы расширили команду Self group и поставили новые амбициозные цели. Подробнее рассказали в слайдах...