Прочитали в издании The Telegraph материал о том, как убедить работодателя, что и из дома можно отлично трудиться. Кажется, эти советы универсальны и помогут сделать так, чтобы руководитель одобрил практически любую вашу просьбу. Собрали их в пост и делимся с вами.
Подумайте, как «упаковать» просьбу и аргументировать свое предложение
Если вы просите о переводе на удаленный формат работы, можно сказать, что это позволит вам выстроить гибкий график, найти баланс между работой и личной жизнью. Натали Эллис, директор консалтинговой компании по работе с сотрудниками Rebox HR, советует опираться на конкретику, например, на исследования, которые подтверждают более высокую эффективность удаленных сотрудников.
Представьте себя на месте руководителя, чтобы понять, какими будут возражения, и заранее подготовьте на них ответы
Партнер юридической фирмы DMH Stallard Грег Берджесс приводит примеры вопросов, которые может задать руководитель относительно вашей удаленной работы: «Как вы будете поддерживать связь с руководителем, командой и компанией в целом?», «Сможете ли вы при необходимости появляться в офисе?», «Получится ли по-прежнему обеспечивать конфиденциальность информации клиентов, заказчиков или работодателя?». Предложите конкретные решения, чтобы смягчить все опасения. Доброжелательный деловой разговор поможет укрепить доверие между вами и работодателем.
Расскажите об успешных кейсах, подтверждающих вашу позицию
Сделать предложение более убедительным помогут реальные примеры из вашей практики или опыт ваших коллег.
Проанализируйте причины предыдущих отказов
Подумайте, почему вам или вашим знакомым работодатели уже отказывали в похожей просьбе. HR-консультант Кэти Эллиотт говорит, что эта информация поможет аргументировать ваше предложение с опорой на цели компании. Другими словами, найдите выгоду, которую получит работодатель.
Предложите тестовый период для реализации вашего предложения
Дайте работодателю возможность «тест-драйва». Согласуйте тестовый период, в течение которого вы сможете доказать жизнеспособность и эффективность вашей идеи. Также предложите регулярно предоставлять отчеты о прогрессе и обсуждать промежуточные результаты.
Будьте готовы к поиску компромисса
Гибкость — качество, которое особенно цениться в сотрудниках. Будьте готовы во время обсуждения скорректировать свое предложение, если станет ясно, что его могут отклонить. Заранее продумайте несколько альтернативных вариантов, чтобы не пришлось импровизировать. Готовность идти на компромиссы демонстрирует ваше стремление к сотрудничеству и поиску решений, которые могут удовлетворить обе стороны.
