Как использовать методику Цель — Практика (Целенаправленная практика или P2P)
От цели к практике – это освобождающая структура «Целенаправленная практика» (P2P) — отличное начало для любой инициативы. Например, начало работы команды или новый проект. Любая из этих инициатив увеличит их шансы на успех благодаря общей цели. Первый шаг P2P — это совместное определение этой цели. С этого момента P2P охватывает другие важные элементы — принципы, участников, структуру и практику, которые призваны помочь достичь этой цели. Поскольку каждый участвует в определении этих важных элементов, Вы обеспечиваете общее понимание и поощряете самоорганизацию.
Используя P2P в начале инициативы, заинтересованные стороны могут объединить все элементы, которые будут определять успех их инициативы. Группа начинает с выработки общей цели. Элементы методологии — это принципы, участники, структура и практики. Они предназначены для содействия достижению цели. Объединяя эти пять элементов, участники разъясняют, как они могут организовать себя так, чтобы творчески адаптироваться для достижения успеха. Для больших инициатив, P2P позволяет привлечь большое количество заинтересованных сторон к формированию их будущей инициативы.
Эта освобождающая структура поможет Вам решить, каким принципам Вы должны следовать, кого включить в проект, какую структуру выбрать и какие практики использовать, чтобы воплотить Вашу цель в жизнь.
Структура помогает разработке инновационных стратегий, которые могут быть реализованы и быстро распространены, так как являются общей собственностью.
Пять элементов методологии От цели к практике (P2P)
Пять основных элементов, которые являются частью P2P:
- Цель: почему работа важна для нас и для сообщества в целом?
- Принципы: каким правилам мы должны следовать для достижения нашей цели?
- Участники: кто должен быть включен для достижения нашей цели?
- Структура: как мы будем распределять контроль вместо того, чтобы полагаться на контроль сверху вниз?
- Практики: что мы собираемся делать? Что мы предложим нашим заинтересованным сторонам? Как мы это предложим?
От цели к практике. Последовательность шагов и распределение времени
Представьте идею P2P, пяти элементов и связанных с ними вопросов и раздайте чистые листы. 5 мин.
Чтобы прояснить первый элемент, Цель (с него начинается работа), задайте вопрос: «Почему работа важна для Вас и для команды в целом?» Используйте 1-2-4 для создания индивидуальных идей и историй для достижения цели. 10 мин.
В группах по четыре человека сравните, проанализируйте и дополните лучшие идеи. 10 мин.
В большой группе (все участники встречи), объедините темы и доработайте идеи для целей. 10 мин.
Переходите к оставшимся элементам P2P. Будьте готовы вернуться и пересмотреть предыдущие элементы по мере необходимости (ожидайте некоторой беспорядочной нелинейности). Используйте следующие вопросы, чтобы направлять разработку следующих четырех элементов:
- Принципы: «Каким правилам мы должны полностью подчиняться, чтобы преуспеть в достижении нашей цели?»
- Участники: «Кто может внести свой вклад в достижение нашей цели и должен быть включен?»
- Структура: «Как мы должны организовать (как макро-, так и микроструктуры) и распределить контроль для достижения нашей цели?»
- Практики: «Что мы собираемся делать? Что мы предложим нашим пользователям / клиентам и как мы это сделаем?»
После каждого элемента спрашивайте: «Пролил ли этот элемент новый свет, который предполагает пересмотр предыдущих элементов?» 5 мин.
Когда все элементы будут выполнены, попросите участников сделать шаг назад и внимательно изучить их черновик пяти элементов вместе. Попросите их использовать «Что, ну и что, что теперь?» (What, So What, Now What?) в небольших группах, чтобы понять все возможные следующие шаги и расставить приоритеты для всей группы. 15 мин.
После запуска инициативы предложите участникам периодически пересматривать свой дизайн P2P и адаптировать элементы на основе своего опыта.
HighAdvance Consulting Group оказывает услуги по проведению фасилитационных сессий, в том числе с использованием Освобождающих структур, LEGO SERIOUS PLAY. Проводим стратегические сессии и форсайты. За дополнительной информацией обращайтесь к ведущему эксперту Максиму Александровичу Логинову +7 921 334 67 62 | mrloginov2209@gmail.com×
Методики, которые помогают работать в структуре Целенаправленная практика
Девять почему. Эта структура позволяет прояснить ответы на вопросы и помогает понять цель совместной работы в группе.
Принципы методики «Минимальные спецификации» (Min Specs) помогают группам определить, какие основные правила должны соблюдаться участниками для достижения их цели. Метод хорошо работает для определения принципов группы. Это могут быть как обязательные, так и недопустимые принципы.
Для определения участников, структуры и методов, можно использовать «Измени и поделись» (Shift & Share). Эта структура приглашает участников обмениваться идеями и решениями в группах любого размера. Мы использовали это как интерактивное упражнение, чтобы определить, кого включить в группу, какую структуру выбрать и каким практикам следовать, чтобы достичь цели группы.
Метод Р2Р помогает разработке инновационных стратегий, которые могут быть быстро внедрены и распространены благодаря совместным идеям; создает способность быстро адаптировать любой из элементов методологии к меняющимся обстоятельствам.
Статья написана на основе материалов с сайта (полная версия):
