Менеджмент

Руководители, вы действительно понимаете «вес» своих должностей? Мы сделали понятный и практичный курс специально для руководителей, которым за короткое время нужна честная, без воды информация: что такое оценка должностей и как грамотно использовать её, чтобы повысить эффективность работы компании. Чёткая оценка должностей — это не про «бумажки из HR». Это про управляемые расходы на фонд оплаты труда, понятную и справедливую систему вознаграждения и сильную команду, которая понимает, за что ей платят. На нашем курсе для руководителей по оценке должностей вы: ·   Разберётесь, как «перевести» реальные задачи сотрудников в понятную структуру уровней. ·   Поймёте, какие должности действительно создают ключевой вклад в результат, а какие дублируют друг друга. ·   Узнаете, как использовать оценку должностей для выстраивания грейдов и системы оплаты труда. ·   Попробуете инструменты на примерах из вашей компании — без абстрактных кейсов. Формат: живые онлайн-вебинары + возможность провести курс для вашей команды в офлайн-формате в компании. Обучение ведёт практик с многолетним опытом оценки должностей и грейдирования, а не теоретик. Кому особенно будет полезен курс: ·   Руководителям подразделений, которым нужно аргументировать штат и бюджет ·   HR-директорам и HRBP, выстраивающим систему грейдов и вознаграждения если ранее не работали с системой грейдинга ·   Собственникам и генеральным директорам, которые хотят прозрачности и управляемости в расходах на персонал После курса у вас будет понимание процессов оценки, которое позволит Вам самостоятельно анализировать и оценивать процесс оценки должностей или организовать оценку должностей в компании.  highadvance.org/...tej

Состоялся уже 18-й Клуб фасилитаторов, и на этот раз участники знакомили друг друга с Освобождающими структурами (Liberating Structures) — инструментами, которые помогают раскрывать потенциал группы и каждого участника. «Интервью со знаменитостью» — это формат, который превращает скучную презентацию в живой разговор у камина. Вместо слайдов и длинных докладов есть «звезда» (лидер, эксперт или владелец продукта) и интервьюер, который с помощью хорошо продуманных вопросов вытаскивает не теорию, а реальные истории, нюансы опыта и способы решения сложных задач. Группа тоже не остается в стороне: участники сначала сами формулируют вопросы, а потом через них направляют беседу так, чтобы услышать именно то, что важно для их контекста. В итоге люди знакомятся не только с идеями, но и с человеком за должностью — его логикой, сомнениями, «секретами ремесла». «Мудрые толпы» — структура про то, как опереться на коллективный разум, когда у кого‑то есть реальный запрос или проблема. Один участник выступает в роли «Клиента» и делится своим вызовом, а остальные становятся консультантами, которые по шагам сначала уточняют задачу, только потом предлагают решения и дорабатывают идеи друг друга. Формат можно проводить как в маленькой группе из 4–5 человек, так и с десятками участников, организуя внутренний круг консультантов и «спутниковые группы» вокруг. Важный эффект — не только помощь «Клиенту», но и развитие у всех навыка слушать, не спешить с советами и строить решения вместе, опираясь на разнообразие опыта в комнате. На клубе у нас получилась настоящая лаборатория: где‑то звучали честные вопросы к «звездам», где‑то рождались неожиданные ходы для сложных задач. Каждый клуб — это не только знакомство с новыми инструментами фасилитации, но и место, где формируется сообщество: люди, которым важно учиться, делиться и действовать. Спасибо всем, кто был с нами в этот вечер! А кто ещё не пробовал «Освобождающие структуры» — присоединяйтесь к следующему Клубу. Это стоит того 💡 Если вам откликаются такие форматы и вы хотите попробовать «Интервью со знаменитостью» или «Мудрые толпы» на своих командах — приходите на следующие встречи Клуба или пишите мне в личные сообщения. С методологиями можно познакомиться в нашей библиотеке: highadvance.org/...ppe highadvance.org/...iya #освобождающиеструктуры #фасилитация #клубфасилитаторов #интервьюсознаменитостью #мудрыетолпы #групповаяработа #генерацияидей #обучениетуламфасилитации #организационноеразвитие #бизнесинструменты #дизайнмышление #командноевзаимодействие

На 17 клубе мы демонстрировали Освобождающую структуру "Благодарственное интервью" или метод "Позитивной оценки". 🔥 Метод позитивной оценки: как превратить удачный опыт в системный рост команды Метод позитивной оценки — это формат работы, где команда перестает обсуждать «что сломано» и вместо этого исследует моменты, когда всё получалось особенно хорошо. Через благодарственные интервью участники вспоминают реальные истории успеха, делятся ими в парах или тройках, а затем вместе вытаскивают из этих историй «зерно» — условия, при которых команда работает на пике. Дальше из этих факторов успеха формируется общее видение: как мы хотим работать, взаимодействовать и принимать решения, если опираться на лучший уже имеющийся опыт. На основе этого видения группа генерирует конкретные шаги — какие практики усилить, что ввести регулярно, какие договорённости закрепить. Инструмент отлично заходит на стратегических сессиях, командных встречах и ретроспективах: повышает доверие, даёт живые инсайты и включает людей в обсуждение будущего через реальные истории, а не абстрактные "надо улучшить коммуникацию" highadvance.org/...nki #методпозитивнойоценки #appreciativeinquiry #фасилитация #командноевзаимодействие #стратегическаясессия #командноеразвитие #организационныеизменения #благодарственныеинтервью #практикидлякоманд #консалтинг

Состоялся уже 17‑й клуб «Освобождающие структуры» — и снова всё прошло на одном дыхании: встречались, как обычно, на четыре часа, а разошлись, как будто пролетели 40 минут. Погрузились в историю LS, а потом сразу в практику: за один заход прошли цепочку структур — «Импровизированное общение», «9 почему», «Благодарственные интервью», «Разговорное кафе», «Тройка консалтинг» и «15% вперёд». Ощущение такое, что мозг и отношения внутри группы получили прокачку «до отказа», но без побочных эффектов. Теперь двигаемся дальше — впереди эксперименты с Освобождающими структурами в работе с большими группами. Будем проверять, насколько сильно можно сократить время встреч, не сокращая качество решений (а может, и наконец отменим фразу «давайте ещё созвонимся, чтобы это обсудить»). А как это было смотри ниже С Освобождающими структурами можно познакомиться у нас на сайте highadvance.org/...eto  #освобождающиестркутуры #liberatingstructures #фасилитация #стратегическиесессии #управлениеизменениями #организационноеразвитие #корпоративноеобучение #большиегруппы #дизайнвстреч

Пересмотрели логику подхода к обучению по оценке должностей. Как и раньше мы остаемся на принципах грейдинг должностей без «самопальных» методик и бесконечных теорий — только проверенная логика Hay Group из первоисточников и 20+ лет практики внедрения в российских и международных компаниях. В нашем курсе: 📙 Индивидуальный формат — 1–3 человека в группе, живые вебинары в Zoom + доска Miro, удобный для вас график, включая выходные. 📘 Настоящее сопровождение: домашние задания, совместная оценка ваших должностей, разбор матрицы грейдов, менторская поддержка по вашим проектам после обучения. Вы не просто «учитесь считать баллы», а уходите с рабочей матрицей должностей, грейдов и инструментами для моделирования вознаграждения в своей компании. 👍 Гибкая структура — от 3 до 7 вебинаров: выбираете только те блоки, которые вам нужны (описания должностей, job mapping, оценка по Hay/Mercer, грейды, моделирование вилок), а мы под это настраиваем программу и стоимость. 📗 Если хотите курс, который подстраивается под вашу задачу, а не наоборот — напишите нам на адрес mail@highadvance.org и мы соберём маршрут обучения именно под вашу компанию С описанием курса и различными вариантами программ можно познакомиться здесь highadvance.org/...tej

Оценка должностей в современных системах грейдинга опирается на формализованный набор факторов. Одним из них является управленческие знания и умения, сложность задач, масштаб ответственности и коммуникативное влияние на результаты организации. По мере роста уровня должности расширяются горизонты планирования, усиливается влияние на бизнес-результаты и возрастает роль управления интересами стейкхолдеров и организационной инерцией. Такие критерии позволяют не только зафиксировать «вес» позиции в иерархии, но и обеспечить внутренне справедливую архитектуру вознаграждения, логичную карьерную лестницу и прозрачные ожидания к управленческим и коммуникационным компетенциям на каждом уровне. Мы полностью переработали и добавили новый материал в нашу статью на сайте на основе материалов KF highadvance.org/...sti

Курс по анализу и оптимизации бизнес-процессов от экспертов HighAdvancehighadvance.org/...iya/ Курс разработан командой практиков с 15-летним опытом внедрения процессного подхода в управление (с 2009 года). Особый акцент — на анализе бизнес-процессов предприятия. Форматы для вашей компании: ·   Очный ·   Дистанционный (Zoom/Яндекс.Телемост + облачные инструменты моделирования, напр. draw.io) ·   Смешанный Ведет действующий член Ассоциации профессионалов управления бизнес-процессами, а это значит: ·   70% практики: разбор ваших кейсов, упражнения, работа с реальными процессами ·   Проверенные методики: лучшие современные инструменты, уже применяемые в бизнесе ·   Интерактив: обмен опытом и совместный поиск решений для ваших задач Ключевые особенности: ·   Малые группы (до 10–12 человек) для максимального вовлечения ·   Для корпоративных клиентов — гибкая адаптация программы и графика (подробнее) ·   В программе: моделирование работы проектной команды, ролевые сессии, разбор ваших кейсов. Результат: ваши сотрудники освоят самостоятельное описание, анализ и улучшение бизнес-процессов, создав эффективную систему взаимодействий. С курсом можно познакомиться на нашем сайте: highadvance.org/...iya/ #БизнесПроцессы #BPM #ОптимизацияПроцессов #КорпоративноеОбучение #HighAdvance #Стратегия