Проблема с кадрами на рынке труда действительно есть – и поскольку сейчас соискателей гораздо меньше, чем еще несколько лет назад, то и сложности возникают сразу, еще на этапе приглашения и самого собеседования. Поскольку я и сама провожу собеседования, и учу этому, материалов, чтобы сделать выводы, у меня достаточно.
И знаете, что скажу? Если руководитель в процессе беседы с соискателем явно показывает, что он тут главный, ведет себя авторитарно, то… не будет хорошего результата!
Почему не работают авторитарные методы найма?
А потому что вы задавили в ходе собеседования личность! Либо человек достаточно свободолюбив и отказался, потому что не хочет такое терпеть в ежедневном режиме. Либо – под влиянием вашего авторитарного поведения вошел в образ «примерного ученика, который никогда не спорит с учителем». И в нем во время беседы и находился. А что там на самом деле на душе, какие ценности у человека, что он «делает после уроков» - осталось за кадром. Поэтому – даже если вы оценили экспертность и навыки, есть довольно большие риски, что в самой работе человек окажется не таким, как вы его восприняли.
Примечание. Если вакансия такая, что проводится стресс-интервью, тут правила отличаются. Сейчас говорю именно об обычном, стандартном собеседовании.
Нужен человек – проводите собеседование по-человечески!
Лично я стараюсь сразу дать человеку расслабиться. И вопросы задаю посторонние – как там погода, такая же, как утром, или потеплело, долго ли нас искали, а вот концерт будет в городе, не собираетесь ли, а за кого в футболе болеете…
Можно сразу небольшую экскурсию-презентацию провести: вот тут такой отдел, тут такой, давайте заглянем, здесь комната отдыха и т.д. Это и переключение внимания, и физическая активность, которая тоже хорошо помогает напряжение лишнее снять…
Само собеседование начинаю с того, что обозначаю – задача поговорить, понять, будет ли нам интересно друг с другом, сможем ли сотрудничать ВЗАИМОвыгодно. Я вас поспрашиваю, вы меня – не стесняйтесь, задавайте вопросы.
То есть – мы равны в ходе собеседования! Если он к вам придет работать, будет иерархия внутри коллектива, а пока – вы оба принимаете решение, это переговоры!
Зачем мне это, мне сотрудник нужен на функционал, для общения у меня семья и друзья…
Ну, если вы дадите человеку понять, что он для вас только винтик в системе, на лояльность можно не рассчитывать – никто не хочет чувствовать себя функцией, а не личностью. Поэтому – и риск отказа выше (а у вас все же вакансия реальная, потребность есть), и даже если придет, скорей всего, будет довольно формально относиться. А кроме того – если вы отнесетесь на собеседовании по человечески, человек, вероятней всего, раскроется, покажет себя как личность. И тут:
- Если он говорит что-то, что противоречит вашим ценностям, можно сразу понять, что вы не сработаетесь, лучше не начинать.
- Если ругает всех подряд, скорей всего, и на новом месте будет делать то же.
- Если возникает неприятное ощущение, проанализируйте, откуда оно взялось – возможно, человек заявил, что «все начальники те еще парнокопытные», совершенно не отфильтровав, что вы потенциально его начальник. То есть с эмоциональным интеллектом (и самоконтролем) у него проблемы – вам оно в вашем коллективе надо?
Понимаю, сложно сменить привычную манеру ведения собеседования. Сложно сместить акценты и фокусы внимания во время беседы. Но – все возможно! И этому (а еще многому другому полезному) учу на программе «Рыбалка»! Раскрываю все свои лайхфаки по вопросам найма уже совсем скоро!
“РЫБАЛКА” - о том, как ПРАВИЛЬНО НАНЯТЬ ПРАВИЛЬНОГО ЧЕЛОВЕКА, ПРАВИЛЬНО ВВЕСТИ ЕГО В ДОЛЖНОСТЬ.
В ходе обучения проработаете особенности Вашей ниши, создадите регламентирующие документы в Ваш проект, получите “на руки” все необходимы примеры и образцы документов.
ГЛАВНОЕ! Итогом нашей с Вами работы должно стать: осознанный НАЙМ в Вашу компанию правильных сотрудников и как результат - развитие Вашего бизнеса!
Получите подробную программу “Рыбалка” от нашего менеджера! Для этого напишите в любом мессенджере на номер: 89310092676.
